如何通過國有企業(yè)改革三年行動計劃實施國有企業(yè)績效薪酬體系改革?

  如何通過國有企業(yè)改革三年行動計劃實施國有企業(yè)績效薪酬體系改革?接下來我們來看看!

  如何通過國有企業(yè)改革三年行動計劃實施國有企業(yè)績效薪酬體系改革?

  (1)國有企業(yè)改革的核心目標(biāo)是激發(fā)專業(yè)人才需求

  國有企業(yè)改革不是目標(biāo)，而是手段。根本目的是在保證國有資產(chǎn)保值增值的基礎(chǔ)上，發(fā)揮國有資本在中國經(jīng)濟發(fā)展中的建設(shè)性作用。

  1.深化國有資本優(yōu)化布局，加強頂層設(shè)計，進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)戰(zhàn)略并購和專業(yè)整合，支持中央企業(yè)與地方國有企業(yè)、國有企業(yè)與民營企業(yè)、外資企業(yè)按照市場化原則有序重組整合。

  2.提高國有資產(chǎn)證券化水平，大力推進(jìn)國有企業(yè)改制上市或?qū)?yōu)質(zhì)資產(chǎn)和資本注入上市平臺，提高國有資本配置效率，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。

  3.推動國有資本向重要產(chǎn)業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，引導(dǎo)國有資本在5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、數(shù)據(jù)中心等新基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域和其他國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行前瞻性布局，承擔(dān)技術(shù)攻堅任務(wù)，培育一批專業(yè)龍頭企業(yè)。

  為了達(dá)到上述目的，國有企業(yè)在做好頂層設(shè)計、提高管理效率的同時，客觀上對專業(yè)高素質(zhì)人才產(chǎn)生了迫切的需求。

  (2)深入結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，推進(jìn)薪酬績效改革

  1.對接企業(yè)戰(zhàn)略，實施人才規(guī)劃

  企業(yè)在改革和優(yōu)化績效薪酬體系之前，首先需要進(jìn)行系統(tǒng)的人才規(guī)劃，體現(xiàn)對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展重點的牽引作用，幫助企業(yè)核心戰(zhàn)略的發(fā)展和整體戰(zhàn)略的實施。企業(yè)根據(jù)不同時期的戰(zhàn)略和目標(biāo)，做好人才規(guī)劃，確定合理的人才結(jié)構(gòu)，確保人才規(guī)劃適度發(fā)展。

  重點分析人才供給，包括兩個部分，一是預(yù)測內(nèi)部擁有量，根據(jù)現(xiàn)有人力資源及其未來變化，預(yù)測計劃各時間點的人員擁有量。二是外部人力資源供給預(yù)測，主要是根據(jù)人才稀缺性預(yù)測勞動力市場供給能力。通過內(nèi)外部供給預(yù)測，全面確定規(guī)劃各時間點各類人才的供給。

  2.建立實用、重特點、分主次的績效考核體系。

  (a)“講實際”是一方面指在宏觀層面上根據(jù)國企類型確定績效考核基調(diào)。

  (b)“重特點”主要針對多元型集團(tuán)企業(yè)。

  (c)“分主次”旨在加強績效考核的導(dǎo)向作用。

  (3)優(yōu)化改革激勵的重要薪酬體系。

  薪酬體系優(yōu)化作為激勵手段中最直接的一環(huán)，應(yīng)堅持與績效考核緊密聯(lián)系，旨在建立和完善市場化的薪酬分配機制。薪酬體系優(yōu)化首先選擇合適的薪酬體系策略，包括薪酬水平策略和薪酬結(jié)構(gòu)策略。在給定的薪酬結(jié)構(gòu)策略下，確定具體的薪酬體系，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)。薪酬體系的一般構(gòu)成是基本薪酬、績效薪酬和中長期激勵。中長期激勵的方式有很多，包括任期激勵、崗位分紅、項目跟進(jìn)、員工持股等。中長期激勵的選擇要結(jié)合企業(yè)特點，充分利用相關(guān)政策，根據(jù)企業(yè)實際情況慎重選擇。以員工持股為例，并非所有企業(yè)都適合直接實施員工持股。企業(yè)在設(shè)計中長期激勵時，可以從設(shè)計難度較低的崗位分紅和項目投資入手。