流程再造咨詢（流程管理體系優(yōu)化）

　　流程管理的目的，是為了使流程能夠適應行業(yè)經(jīng)營環(huán)境，體現(xiàn)先進實用的管理思想，借鑒標桿企業(yè)的做法，有效融入公司戰(zhàn)略要素，引入跨部門的協(xié)調(diào)機制，降低企業(yè)成本、提高效率，提升綜合競爭力。

當前企業(yè)可能面臨的流程問題

　　☆企業(yè)內(nèi)部缺乏系統(tǒng)的流程架構(gòu)，流程不規(guī)范，層次不清晰，管理責任不明確，流程無指標管理。

　　☆流程覆蓋率不高，部分關鍵流程缺失，企業(yè)面臨潛在的經(jīng)營風險。

　　☆企業(yè)戰(zhàn)略與組織、流程脫節(jié)，業(yè)務運轉(zhuǎn)主要靠人員經(jīng)驗，個人的知識未形成組織智商。

　　☆流程、制度、標準、內(nèi)控文件混雜，沒有實現(xiàn)一體化管理，難以有效執(zhí)行落地。

　　☆流程步驟過于強調(diào)效率或控制，導致流程在運行中無法合理平衡成本與風險，形成偏松或偏嚴的一邊倒局面。

　　☆缺乏流程文化，企業(yè)運行仍然依靠個人決策，自由度大，靈活性強，但缺乏系統(tǒng)性的風險控制機制。

中略咨詢的解決思路

　　流程再造需要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)、滿足客戶需求出發(fā)、業(yè)務出發(fā)，進行流程規(guī)劃與優(yōu)化，建立流程組織機構(gòu)，明確流程管理責任，監(jiān)控與評審流程運行績效，適時進行流程變革。中略咨詢將通過現(xiàn)有流程的輸入、輸出、資源配置、流程的管理制度、流程的考核指標等方面進行診斷，對其革新重組，幫助企業(yè)在成本、質(zhì)量、服務和速度等關鍵指標上取得顯著提高。

　　1、對企業(yè)當前的組織與流程管理現(xiàn)狀進行調(diào)研及診斷。

　　2、對組織管控模式進行評估與優(yōu)化。

　　3、運用價值鏈分析法、職責細分法、對標參照法等，搭建流程體系框架。

　　4、分層分類開展流程資料收集、流程初評、流程編寫、流程配套文件編寫、流程360評審等工作。

　　5、同步開展規(guī)章制度、管理標準等文件的修訂與完善工作。

　　6、開展流程文件發(fā)布及培訓推廣工作。

中略咨詢提供的流程咨詢服務

　　1、業(yè)務流程優(yōu)化咨詢

　　● 管理現(xiàn)狀分析、診斷。

　　● 核心業(yè)務流程診斷。

　　● 建立、優(yōu)化總部流程體系。

　　● 梳理、優(yōu)化總部核心業(yè)務流程。

　　● 編制總部核心業(yè)務流程手冊。

　　● 推進各子公司核心業(yè)務流程體系。

　　● 設計與核心業(yè)務流程匹配的流程優(yōu)化。

　　● 設計應用系統(tǒng)功能需求。

　　2、管理流程優(yōu)化咨詢

　　◆ 對企業(yè)制度和管理流程體系進行全面的評估和梳理。

　　◆ 建立完善的、高績效、持續(xù)改進的管理流程體系和相配套的制度體系。

　　◆ 建立起一套可供隨時監(jiān)測、反饋和提升的流程評估系統(tǒng)。

　　◆ 使新的制度和流程體系能夠最大發(fā)揮管理功效，提升整體的管理水平。

　　◆ 促進企業(yè)持續(xù)而良性改進的管理機制與管理體系。

　　◆ 使企業(yè)管理能力、管理作風、和管理水平上得到全面的提升。

　　◆ 使企業(yè)管理水平與公司整體戰(zhàn)略發(fā)展形成良性的互動。

　　3、生產(chǎn)流程管理

　　生產(chǎn)管理的任務是通過合理組織生產(chǎn)過程，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和目標。生產(chǎn)過程管理的目的是使生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致地按照預定目標順利運行，有效利用生產(chǎn)資源，以合理的消耗水平為社會提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。生產(chǎn)能力指在計劃期內(nèi)，企業(yè)參與生產(chǎn)的全部固定資產(chǎn)，在既定的組織技術條件下，能夠生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量。生產(chǎn)能力是反映企業(yè)現(xiàn)有加工能力的技術參數(shù)，反映企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模。

客戶收獲的價值

　　1、通過流程再造，建立支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)的流程體系，實現(xiàn)流程對企業(yè)業(yè)務的全面覆蓋。

　　2、通過流程再造，搭建分層分類的流程架構(gòu)，科學系統(tǒng)的流程標準，為企業(yè)后續(xù)的信息化、數(shù)字化奠定堅實的基礎。

　　3、通過流程再造，帶動組織與流程的全面優(yōu)化，實現(xiàn)職責清晰、權(quán)限配置合理、運行高效，解決管理交叉或真空地帶。

　　4、通過流程再造，沉淀、萃取個人或企業(yè)的更佳實踐，形成組織的內(nèi)生知識體系與不可替代的核心資產(chǎn)。

　　5、通過流程再造，對風險環(huán)節(jié)進行有效控制，管控風險的發(fā)生。

　　6、通過流程再造，形成流程文化與長效機制，促進流程的持續(xù)改善，持續(xù)提升企業(yè)競爭力。

　　》》咨詢企業(yè)流程再造、流程管理體系優(yōu)化，歡迎致電中略咨詢，電話：400-0014-591。