變革的障礙是文化。文化越強，變革也就越困難。文化導(dǎo)致組織產(chǎn)生惰性，它之所以成為阻礙變革的因素，恰恰是因為這是文化應(yīng)該起到的作用：保護(hù)組織不盲目追逐潮流和不受短期波動的影響。了解了這一現(xiàn)象后，我們認(rèn)為，不少時候變革并不像公司形象要求的那樣是必需的。......查看更多
集團管控是企業(yè)的頂層設(shè)計，既不是管也不是控，我們可以從任何一個角度切入，圍繞企業(yè)價值創(chuàng)造能力最大化這個核心不斷做調(diào)整，使這個系統(tǒng)成為具有動態(tài)聯(lián)系的全要素的內(nèi)聚統(tǒng)一體，它具有對外在影響因素的開放性與動態(tài)適應(yīng)性，內(nèi)在構(gòu)成要素的關(guān)聯(lián)性與集成性等諸種系統(tǒng)特性。......查看更多
中略咨詢?nèi)肆Y源戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢公司通過明晰公司戰(zhàn)略規(guī)劃，明確戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)模式對公司各層面人員的能力要求，為人力資源規(guī)劃提供明確指引。......查看更多
企業(yè)戰(zhàn)略是指導(dǎo)企業(yè)在未來一段時間經(jīng)營發(fā)展的依據(jù)，企業(yè)戰(zhàn)略的特征具有全局性，前瞻性，優(yōu)勢性，抗風(fēng)險性。全局性指企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容企業(yè)經(jīng)營中的方方面面，根據(jù)企業(yè)價值鏈基本分為企業(yè)基本活動和支持性活動，內(nèi)容細(xì)分可分為，財務(wù)、人力、組織、生產(chǎn)、營銷、銷售、供應(yīng)鏈等。前瞻性指在企業(yè)戰(zhàn)略中，公司的未來的基本活動(即主營業(yè)務(wù))要能夠適應(yīng)未來的市場需求，甚至引導(dǎo)未來的市場需求。公司各支持性活動能夠為基本活動提供相匹配的支持。......查看更多
通過各種戰(zhàn)略分析工具分析，明確分子公司的戰(zhàn)略定位或發(fā)展規(guī)劃，在分析組織核心能力以及對比能力差距的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確戰(zhàn)略執(zhí)行與落地的阻礙因素與驅(qū)動因素，并提出符合企業(yè)管理實際的一系列戰(zhàn)略舉措，最后將戰(zhàn)略舉措轉(zhuǎn)化為“實體行動計劃”與實現(xiàn)組織目標(biāo)的關(guān)鍵成功因素。......查看更多
薪酬管理一直都是企業(yè)管理活動中最敏感的話題，科學(xué)合理的薪酬體系能有效激發(fā)員工的潛能，提高企業(yè)的競爭力。下面就來談?wù)勑匠旯芾淼膸讉€難點以及解決方案。......查看更多
大多數(shù)成功企業(yè)的企業(yè)文化體系建設(shè)工作可以劃分為八大子體系，分別是目標(biāo)體系、保障體系、識別體系、培訓(xùn)體系、傳播體系、激勵體系、融入體系和評估體系。......查看更多
企業(yè)文化管理咨詢公司：企業(yè)文化管理，通過一系列認(rèn)知激發(fā)和系統(tǒng)變革手段，使組織積極改變，進(jìn)而推動企業(yè)經(jīng)營能力和管理效能的全面提升，最終聚變成為企業(yè)卓越的競爭優(yōu)勢。......查看更多
