企業(yè)文化何時(shí)變革是必要的?

  企業(yè)文化何時(shí)變革是必要的?接下來一起看看吧!!!

  變革的障礙是文化。文化越強(qiáng)，變革也就越困難。文化導(dǎo)致組織產(chǎn)生惰性，它之所以成為阻礙變革的因素，恰恰是因?yàn)檫@是文化應(yīng)該起到的作用：保護(hù)組織不盲目追逐潮流和不受短期波動的影響。了解了這一現(xiàn)象后，我們認(rèn)為，不少時(shí)候變革并不像公司形象要求的那樣是必需的。然而，不斷變化的環(huán)境有時(shí)會讓企業(yè)文化也開始陷入與環(huán)境不匹配的窘境中。為了生存，企業(yè)必須進(jìn)行變革。那么，一個(gè)負(fù)責(zé)的管理者什么時(shí)候應(yīng)該迎接挑戰(zhàn)，什么時(shí)候應(yīng)該按兵不動呢?根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，至少在以下五種情況下，高級管理層應(yīng)考慮把重塑企業(yè)文化作為他的重要使命。

  企業(yè)文化何時(shí)變革是必要的?

  1、當(dāng)環(huán)境發(fā)生根本性變化，并且公司一直以來都是受價(jià)值觀驅(qū)動時(shí)

  在明確如果公司不放棄傳統(tǒng)的價(jià)值觀，那么其結(jié)局即使不是災(zāi)難，至少也是嚴(yán)重受挫的情況下，價(jià)值觀必須改變。

  2、當(dāng)處于競爭激烈的產(chǎn)業(yè)，并且經(jīng)營環(huán)境瞬息萬變時(shí)

  為什么數(shù)字設(shè)備公司、英特爾公司或者惠普公司會成為如此成功的公司?其中一個(gè)原因是，它們?yōu)橐粋€(gè)成長快速而且獲利豐厚的市場提供服務(wù)。另一個(gè)原因在于，它們建立起了一種密切關(guān)注自己的顧客并堅(jiān)信自己應(yīng)該不斷變化以滿足顧客不斷發(fā)展的需要的文化，從而維持其競爭優(yōu)勢。實(shí)際上，這種文化就是為了適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境而設(shè)計(jì)的。這種對于不斷變革采取的開放態(tài)度已經(jīng)成為每個(gè)公司價(jià)值觀體系中的重要一條。如果沒有它，自己的競爭對手每引進(jìn)了一塊新硅片，公司都可能會因此而一敗涂地。如果公司處在技術(shù)、市場等因素均會隨時(shí)迅速變化的環(huán)境，就應(yīng)該仔細(xì)考慮自己的文化。建立一個(gè)反應(yīng)靈敏和適應(yīng)性強(qiáng)的文化，可能是能使真正的適應(yīng)能力制度化的唯一辦法。

  3、當(dāng)公司表現(xiàn)平庸或表現(xiàn)欠佳時(shí)

  企業(yè)已經(jīng)成功地鞏固了自己的經(jīng)營業(yè)績，并表現(xiàn)出進(jìn)一步改善的態(tài)勢。其他一些處于艱難環(huán)境中的公司也應(yīng)該密切關(guān)注自己的文化。

  4、當(dāng)公司真正成為大型企業(yè)

  因?yàn)閺?qiáng)文化會使人們在公司初創(chuàng)時(shí)期，就朝著大體一致的方向前進(jìn)，即使當(dāng)時(shí)正式的政策和體系尚未得到發(fā)展。但是此后，官僚作風(fēng)便開始發(fā)展并占據(jù)上風(fēng)。此時(shí)公司原有的企業(yè)文化和價(jià)值觀經(jīng)常會受到嚴(yán)重威脅。而且在向大型企業(yè)發(fā)展的過程中，公司要想生存下來，就需要為了適應(yīng)新形勢而重新塑造文化。所以，許多公司在跨過創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的第一步而向穩(wěn)定和成功邁進(jìn)時(shí)，應(yīng)該暫停下來，認(rèn)真審視一下自己的文化，因?yàn)樗鼈兒芸赡懿辉儆羞@樣做的機(jī)會。

  5、當(dāng)公司的發(fā)展非常迅速時(shí)

  特別是在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中，公司的成長有時(shí)會相當(dāng)快。意味著每年有大量的新員工進(jìn)人公司。這些員工對公司一無所知，除非文化能使他們迅速了解公司。因此，以這種速度發(fā)展的公司應(yīng)該十分關(guān)注自己的文化是否有效。