企業(yè)戰(zhàn)略如何實現(xiàn)落地?

  企業(yè)戰(zhàn)略如何實現(xiàn)落地?接下來一起看看吧!!!

  企業(yè)戰(zhàn)略是指導(dǎo)企業(yè)在未來一段時間經(jīng)營發(fā)展的依據(jù)，企業(yè)戰(zhàn)略的特征具有全局性，前瞻性，優(yōu)勢性，抗風(fēng)險性。全局性指企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容企業(yè)經(jīng)營中的方方面面，根據(jù)企業(yè)價值鏈基本分為企業(yè)基本活動和支持性活動，內(nèi)容細(xì)分可分為，財務(wù)、人力、組織、生產(chǎn)、營銷、銷售、供應(yīng)鏈等。前瞻性指在企業(yè)戰(zhàn)略中，公司的未來的基本活動(即主營業(yè)務(wù))要能夠適應(yīng)未來的市場需求，甚至引導(dǎo)未來的市場需求。公司各支持性活動能夠為基本活動提供相匹配的支持。優(yōu)勢性是指，通過優(yōu)化整合公司內(nèi)外部資源，在未來一個階段在行業(yè)內(nèi)具有某一方面或多方面的優(yōu)勢?？癸L(fēng)險性是指，企業(yè)戰(zhàn)略的制定要有一定的彈性，可調(diào)整性。在戰(zhàn)略規(guī)劃中既要搭建橫向縱向之間的邏輯網(wǎng)絡(luò)，也要保證公司在面對內(nèi)外部因素的變化的時候能夠及時的進(jìn)行自我調(diào)整，從而不影響整體戰(zhàn)略的達(dá)成。

  企業(yè)戰(zhàn)略如何實現(xiàn)落地?

  咨詢前期的深度調(diào)研是戰(zhàn)略落地的前提保證，企業(yè)的戰(zhàn)略是基于企業(yè)現(xiàn)狀制定的未來發(fā)展規(guī)劃，是企業(yè)未來發(fā)展的道路，只有通過深度調(diào)研從路的盡頭開始規(guī)劃未來的道路，企業(yè)才能沿著規(guī)劃走下去。

  戰(zhàn)略制定的合理性是確保企業(yè)戰(zhàn)略能夠落地的關(guān)鍵性因素，企業(yè)戰(zhàn)略的制定要有一定的“容量”，“容量”戰(zhàn)略能否落地的一個重要因素，“容量”過小則戰(zhàn)略的抗風(fēng)險性低，一旦內(nèi)外部因素發(fā)生輕微的變動，則戰(zhàn)略規(guī)劃如同廢紙一張。“容量”過大則戰(zhàn)略規(guī)劃過于空洞，無法真正的起到作用。所以“容量”的控制決定了戰(zhàn)略規(guī)劃能否落地，或者落地的比例。

  戰(zhàn)略規(guī)劃

  戰(zhàn)略規(guī)劃總共分為五大板塊，即深度調(diào)研、企業(yè)分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略培訓(xùn)。

  1、深度調(diào)研

  深度調(diào)研是了解企業(yè)的開始，戰(zhàn)略的制定符合公司的發(fā)展路徑和公司現(xiàn)狀。首先需明確了解公司的使命、愿景、價值觀，即從宏觀上了解公司高層希望把公司發(fā)展成一個什么樣的企業(yè)。其次，需通過公司提供的內(nèi)部資料對公司的財務(wù)狀況、盈利能力、業(yè)務(wù)版塊、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)等信息進(jìn)行了解調(diào)研。

  2、企業(yè)分析

  根據(jù)調(diào)研結(jié)果和內(nèi)部資料對現(xiàn)階段公司進(jìn)行分析，運(yùn)用價值鏈分析法或交叉分析法等多種方法對企業(yè)的財務(wù)情況、業(yè)務(wù)板塊、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)能力、研發(fā)能力、人力資源、營銷能力等多方面進(jìn)行分析。通過運(yùn)用魚骨圖、問題樹等分析工具深度挖掘現(xiàn)象下面的根本問題以及各個問題之間的邏輯關(guān)系。找到根本和邏輯從而逐一擊破。

  3、戰(zhàn)略制定

  通過調(diào)研和企業(yè)分析為戰(zhàn)略制定提供依據(jù)，在戰(zhàn)略制定過程中充分運(yùn)用PEST、SWOT、安所復(fù)矩陣、通用矩陣、波特五力模型、等戰(zhàn)略管理工具，通過對公司內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，從而依據(jù)科學(xué)的方法制定出公司整體發(fā)展戰(zhàn)略。再通過BEM、平衡記分卡等管理工具實現(xiàn)戰(zhàn)略解碼，制定企業(yè)價值鏈上相應(yīng)版塊的戰(zhàn)略。

  4、戰(zhàn)略解碼

  戰(zhàn)略解碼是實現(xiàn)戰(zhàn)略落地中必不可少的一步，沒有戰(zhàn)略解碼則戰(zhàn)略規(guī)劃就是空中樓閣。戰(zhàn)略解碼可運(yùn)用最通用的平衡記分卡。在戰(zhàn)略解碼過程中需要明確戰(zhàn)略橫向內(nèi)和縱向內(nèi)以及橫向和縱向之間的邏輯關(guān)系。

  5、戰(zhàn)略培訓(xùn)

  一個優(yōu)秀的戰(zhàn)略規(guī)劃方案甚至是不需要進(jìn)行培訓(xùn)，因為一個優(yōu)秀的戰(zhàn)略方案具有清晰明確的戰(zhàn)略目標(biāo)和達(dá)成路徑，具有極強(qiáng)的適應(yīng)性和抗風(fēng)險性，邏輯脈絡(luò)清晰、簡單易懂。公司高層需要明確公司整體戰(zhàn)略發(fā)展方向和發(fā)展進(jìn)程。公司分管領(lǐng)導(dǎo)需要明白各自板塊的戰(zhàn)略目標(biāo)以及達(dá)成方式。

  企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃雖然有固定的方法論，但是方法論只是起到框架結(jié)構(gòu)的作用，雖然有大體的邏輯關(guān)系，但是并不是一成不變。企業(yè)戰(zhàn)略的制定要基于企業(yè)實際情況，根據(jù)企業(yè)實際情況采取合適的方法論和相對應(yīng)的管理工具。

  企業(yè)戰(zhàn)略的方法論特別多，具體的情況要根據(jù)實際情況。戰(zhàn)略制定和分析等內(nèi)容太多，可能一天一夜也說不完，這里只大致說了最簡單的方法。