人力資源規(guī)劃管理咨詢,人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢公司

　　人力資源規(guī)劃是為了實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化，對(duì)企業(yè)人力資源需求和供給進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定相措施以使企業(yè)人力資源供給和需求達(dá)到平衡。

一、對(duì)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的理解

　　1、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是為組織的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)，當(dāng)發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)生變化時(shí)，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃也要隨之而變。

　　2、組織所處的內(nèi)外環(huán)境是在不斷變化的，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃就是要分析、預(yù)測(cè)這些變化，保證組織可以獲得需要的人力資源。

　　3、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容是預(yù)測(cè)人力資源需求和供給，實(shí)現(xiàn)人力資源需求和供給的動(dòng)態(tài)平衡。

　　4、為保證在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候有恰當(dāng)?shù)娜嗽谇‘?dāng)?shù)膷徫簧?，需要人力資源管理其他系統(tǒng)的支持和配合，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是對(duì)人力資源進(jìn)行調(diào)整、配置和補(bǔ)充的過(guò)程。

　　5、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)，也要滿足員工的個(gè)人利益。

二、當(dāng)前企業(yè)在人力資源規(guī)劃中可能面臨的困惑

　　◆ 人力資源如何支撐戰(zhàn)略，承接組織要求，需要進(jìn)行人力資源全面規(guī)劃。

　　◆ 人力資源規(guī)劃缺乏前瞻性、系統(tǒng)性和全面性，對(duì)人力資源各項(xiàng)工作缺乏有效指導(dǎo)。

　　◆ 人力資源管理理念滯后于國(guó)有企業(yè)改革與治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化的進(jìn)程，各專業(yè)模塊有待健全。

　　◆ 人力資源管理基礎(chǔ)環(huán)境有待完善，基層員工幸福感不強(qiáng)，業(yè)務(wù)流程繁瑣降低了工作效率。

　　◆ 人力資源結(jié)構(gòu)和分布有待改進(jìn)，人才分布不均。

　　◆ 人力資源配置方式落后，人力資源效率總體偏低，與先進(jìn)企業(yè)還有很大差距。

　　◆ 晉升通道單一，用工機(jī)制滯后，對(duì)優(yōu)秀人才激勵(lì)不足。

　　◆ ……

三、中略咨詢的解決思路

　　中略咨詢以“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、提升效能”為原則，明確企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的人力資源需求，從現(xiàn)狀分析入手，通過(guò)建立預(yù)測(cè)模型查找供需差距，制定人力資源總體規(guī)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃，建立并完善招聘、培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃等人力資源開(kāi)發(fā)體系，達(dá)成人力資源在需求與供給、素質(zhì)與結(jié)構(gòu)、使用與培養(yǎng)上的長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)平衡。

　　通過(guò)明晰公司戰(zhàn)略規(guī)劃，明確戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)模式對(duì)公司各層面人員的能力要求，為人力資源規(guī)劃提供明確指引。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)戰(zhàn)略能力要求和人力資源現(xiàn)狀，對(duì)員工隊(duì)伍進(jìn)行規(guī)劃，并通過(guò)管理機(jī)制和制度的規(guī)劃，保證戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)活動(dòng)、業(yè)績(jī)結(jié)果要求得到人力資源的有力支持。

四、基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃流程

　　基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃要求規(guī)劃主體在組織愿景、組織目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃的指引下針對(duì)人力資源活動(dòng)的特點(diǎn)，戰(zhàn)略性地把握人力資源的需求與供給，站在戰(zhàn)略的高度動(dòng)態(tài)地對(duì)人力資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，努力平衡人力資源的需求與供給，從而促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　1、認(rèn)識(shí)組織愿景、組織目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　2、認(rèn)識(shí)組織目標(biāo)對(duì)人力資源活動(dòng)的影響。

　　3、編制組織發(fā)展對(duì)人力資源的需求清單。

　　4、分析組織內(nèi)部人力資源供給的可能性。

　　5、分析組織外部人力資源供給的可能性。

　　6、編制符合人力資源需求清單的人力資源供給計(jì)劃。

　　7、制定人力資源規(guī)劃的實(shí)施細(xì)則和控制體系。

　　8、實(shí)施人力資源規(guī)劃并對(duì)其進(jìn)行跟蹤控制。

　　9、采取糾偏措施和重新審視組織愿景、目標(biāo)和規(guī)劃。

五、客戶收獲的價(jià)值

　　1、將發(fā)展戰(zhàn)略要求轉(zhuǎn)化分解成對(duì)人力資源管理的具體需求。

　　2、提高人力資源工作的前瞻性、系統(tǒng)性和全面性。

　　3、實(shí)現(xiàn)人才戰(zhàn)略性儲(chǔ)備和培養(yǎng)，人力資源與企業(yè)發(fā)展相匹配，提高人力資源效率。

　　4、為人力資源管理活動(dòng)提供改進(jìn)方向和一致標(biāo)準(zhǔn)。

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