戰(zhàn)略落地和執(zhí)行體系

　　執(zhí)行力是企業(yè)成長的關(guān)鍵要素，沒有執(zhí)行，再卓越的戰(zhàn)略、再巧妙的策略、再嚴(yán)格的管理制度、再優(yōu)秀的文化都是海市蜃樓，因此，執(zhí)行是企業(yè)成長的核心要素。

　　雖然戰(zhàn)略決定成敗，但企業(yè)對戰(zhàn)略管理的認(rèn)識要全面，領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)該高度重視戰(zhàn)略管理實施過程。以往人們最重視的是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，但人們逐漸認(rèn)識到企業(yè)已很難僅靠戰(zhàn)略取勝。能不能制定和堅守一個表述清晰、重點明確的戰(zhàn)略，并堅定不移地貫徹始終，使企業(yè)的戰(zhàn)略適應(yīng)力不斷強化是企業(yè)成功與否的關(guān)鍵所在。

　　當(dāng)前企業(yè)可能面臨的困惑

　　●對于公司的戰(zhàn)略指引，基層單位抓不住、夠不著，不知該如何承接。

　　●基層單位對內(nèi)外部環(huán)境分析不足，不能制定明確清晰的子戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展規(guī)劃。

　　●對自身優(yōu)勢及差距認(rèn)識不足，不能制定符合管理實際的戰(zhàn)略舉措。

　　●缺乏促使戰(zhàn)略目標(biāo)有效實施落地的保障措施

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　　解決思路

　　通過各種戰(zhàn)略分析工具分析，明確分子公司的戰(zhàn)略定位或發(fā)展規(guī)劃，在分析組織核心能力以及對比能力差距的基礎(chǔ)上，進一步明確戰(zhàn)略執(zhí)行與落地的阻礙因素與驅(qū)動因素，并提出符合企業(yè)管理實際的一系列戰(zhàn)略舉措，最后將戰(zhàn)略舉措轉(zhuǎn)化為“實體行動計劃”與實現(xiàn)組織目標(biāo)的關(guān)鍵成功因素。

　　為客戶實現(xiàn)的價值

　　1、搭建戰(zhàn)略執(zhí)行和落地體系，為企業(yè)的戰(zhàn)略承接提供一套系統(tǒng)的方法體系。

　　2、制定一系列符合企業(yè)實際的戰(zhàn)略舉措及促使實施落地的保障措施，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實現(xiàn)。

　　3、在各層級傳達公司戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目標(biāo)，使戰(zhàn)略執(zhí)行可視化、可操作、標(biāo)準(zhǔn)化。

　　4、便于公司上下學(xué)習(xí)戰(zhàn)略執(zhí)行和落地的分解過程，更好地理解公司戰(zhàn)略意圖，貫徹公司戰(zhàn)略要求。

　　5、使各級單位 ( 部門 ) 及員工真正地參與到戰(zhàn)略落地過程中，幫助各單位提高戰(zhàn)略管控和落地能力。

　　》》咨詢戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行與落地，歡迎致電中略咨詢。