如何做好“人才儲備”?

  如何做好“人才儲備”?接下來一起看看吧!!!

  企業(yè)想要實現(xiàn)戰(zhàn)略和目標，就必須保證“自身機制”的有效運行——人力資源作為最重要、最活躍的因素之一，對于企業(yè)的運行起到至關重要的作用——而如何滿足企業(yè)長期發(fā)展的人才需求，對人才進行有針對性的儲備，并不容易，需要有序的規(guī)劃和適當?shù)姆椒ā?/span>

  如何做好“人才儲備”?

  一、規(guī)劃有序

  想做好人才儲備，企業(yè)要做到規(guī)劃有序。

  首先企業(yè)應當依據(jù)自身的戰(zhàn)略、目標和發(fā)展需要，并結合內外部環(huán)境的變化，分析目前人力資源的“整體情況”(如：組織結構及職位設置情況、人力資源的基本情況、勞動定額情況、勞動負荷量、勞動力市場現(xiàn)狀及未來趨勢等等)，并從中找出未來企業(yè)對人力資源的“需求趨勢”。

  第二，企業(yè)應當對自身人力資源進行“調研”，盤點出企業(yè)人員的整體狀態(tài)、績效、優(yōu)劣勢等重要“特征”，同時結合當前/未來戰(zhàn)略和業(yè)務的發(fā)展，以及人才的流失、晉升、調動比列，對企業(yè)當前的效率、運行情況以及人才結構、數(shù)量與質量進行評估，找到企業(yè)未來的人才需求。

  第三，企業(yè)要對未來“一定時期內”，能夠從內部和外部獲得人才的質量、數(shù)量以及種類的情況進行分析和預測，對未來一段時間內“人才供給”的來源和渠道有一個比較清晰的認識。

  通過上述分析，企業(yè)基本能夠掌握出一定時期內人員供給是否“平衡”，較為直觀地看出“某一段時間內”企業(yè)人才是否存在短缺或過剩的情況，而且還可以較為精準地知道某類甚至某崗位人才的余缺的情況，從而“準確定位”人才需求，為“人才儲備”的規(guī)劃提供重要依據(jù)。

  二、方法適當

  做好“規(guī)劃”之后，企業(yè)需要使用適當?shù)姆椒ㄟM行人才儲備。

  1、“內部儲備”：“內部儲備”是人才儲備的方式之一——企業(yè)要將人才看做最重要的資源和資本，重視對人才的維護、培養(yǎng)和開發(fā)，要對內部人員的年齡、素養(yǎng)、經(jīng)驗、知識、技能等方面進行綜合評估，建立科學合理的培訓、成長、激勵、晉升機制，使人力資源不斷“升值”，從而滿足企業(yè)對人才的“長期需求”。

  2、“外部儲備”：所謂“外部儲備”就是根據(jù)規(guī)劃有“預見性”地招聘/儲備人才。在實施“外部儲備”的過程中，企業(yè)要結合實施狀況與內外部環(huán)境的變化，對人才的招聘/儲備規(guī)劃進行適當調整，對合理性、科學性以及可操作性進行不斷的完善和提升，使其與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略/變化相匹配，從而使“人才儲備”達到助力企業(yè)發(fā)展、提高經(jīng)營效果的目的。