企業(yè)文化特色定位如何入手?

  企業(yè)文化特色定位如何入手?接下來一起看看吧!!!

  在企業(yè)文化建設(shè)過程中，很多企文人對知名企業(yè)的組織氛圍投以艷羨的目光，對其不可復(fù)制的語言風(fēng)格、獨具特色的文化要素、靈活多元的落地載體嘖嘖稱贊，而對自身的企業(yè)文化有些不夠自信，甚至自慚形穢，產(chǎn)生這種現(xiàn)象，一定程度上是企業(yè)文化缺乏鮮明獨特的個性造成的。

  共性與個性的兼顧是企業(yè)文化建設(shè)的基本原則，然而，在現(xiàn)實中，往往理念/口號放之四海而皆準(zhǔn)，并未反映所處行業(yè)、地域、產(chǎn)品與服務(wù)、企業(yè)家的個性特色，人云亦云、拾人牙慧，在效果上難以在受眾心中產(chǎn)生深刻記憶;新優(yōu)勢在咨詢工作中研究發(fā)現(xiàn)：缺乏特色定位是導(dǎo)致企業(yè)文化個性不鮮明、傳播面窄的主要原因之一，因而，如何做好特色定位便成為理念體系構(gòu)建工作首先必須解決的問題。

  企業(yè)文化特色定位如何入手?

  一、何為企業(yè)文化特色定位

  企業(yè)文化特色定位是指企業(yè)在一定的文化背景下，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展歷程、戰(zhàn)略規(guī)劃、人員構(gòu)成、當(dāng)下經(jīng)營管理的突出問題等現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查研究，對企業(yè)文化中的某些關(guān)鍵要素進(jìn)行重點培植和設(shè)計，使之在員工、客戶心中留有深刻印象，從而樹立起具有自身獨特個性、有別于其他企業(yè)的獨特形象的活動，是塑造企業(yè)文化的首要一環(huán)。簡言之，企業(yè)文化特色定位就是找到競爭對手無法復(fù)制的文化標(biāo)簽，并以個性化的語言/LOGO表達(dá)出來。

  二、特色定位五個思考維度

  企業(yè)文化定位是一項系統(tǒng)工程，大體包括三個方面的工作，首先，研究影響企業(yè)文化的內(nèi)外部因素，找到企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢和特點所在;其次，選擇最具個性特色的文化要素進(jìn)行重點培育、設(shè)計，使之貫穿于理念體系的始終，轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化標(biāo)識;最后，把與企業(yè)文化定位相關(guān)的理念/標(biāo)識融入各種主題活動的策劃當(dāng)中，傳遞給內(nèi)部員工乃至社會公眾。

  在現(xiàn)實的企業(yè)文化特色定位工作中，企文人往往由于時間的不夠充裕、知識經(jīng)驗的局限，無法對影響企業(yè)文化的因素進(jìn)行全面深入的調(diào)研，以下僅提供特色定位的五個思考維度：

  (一)著眼于所處行業(yè)趨勢的超前預(yù)判

  企業(yè)文化特色定位是公司重大的戰(zhàn)略抉擇，從這個意義上講，定戰(zhàn)略就必須洞悉所處行業(yè)的發(fā)展趨勢。另外，不同行業(yè)，體現(xiàn)出不同的經(jīng)營環(huán)境與特點，這種差別正是企業(yè)文化特色定位的著力點，比如：制造行業(yè)與銷售行業(yè)便折射出兩種截然不同的價值取向與行為要求，在經(jīng)營上，制造行業(yè)倡導(dǎo)“精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實”的理念，而銷售行業(yè)則推崇“察言觀色、投其所好”的技巧;在管理上，制造行業(yè)推行的是嚴(yán)格控制，而銷售行業(yè)則力求靈活機(jī)動。特色定位正是著眼于行業(yè)趨勢及其屬性的不同而帶來的差別，才能制定出符合行業(yè)趨勢與行業(yè)特點的企業(yè)文化建設(shè)思路和框架。

  (二)著眼于所處地域文化的追根溯源

  企業(yè)存在于一定的地域范圍，其企業(yè)文化受地域文化的影響是顯而易見的。不同地域文化，影響甚至決定著不同地域企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和文化，決定著領(lǐng)導(dǎo)者的決策思維和員工的思想意識，因此，從研究企業(yè)所處的地域文化入手，是明確企業(yè)文化特色定位的依據(jù)之一。從地域文化視角思考企業(yè)文化定位，關(guān)鍵在于找到地域文化與組織文化之間的共同點，比如：城市精神與企業(yè)精神的共同點。

  (三)著眼于企業(yè)個性特色的培育挖掘

  任何一個組織在發(fā)展的不同階段，都面臨著不同程度的“身份焦慮”，也即“我是誰”的問題，在不斷追尋思考的過程中，對于事業(yè)定位愈清晰，其獨特的個性愈鮮明，而企業(yè)個性強(qiáng)弱決定著企業(yè)生命周期的長短。

  長期以來，很多企業(yè)往往以一個標(biāo)準(zhǔn)模式構(gòu)建企業(yè)文化，一方面，企業(yè)的個性沒有得到充分發(fā)展，另一方面，原本具有獨特個性的企業(yè)也磨光了棱角，因此，重視企業(yè)個性及其特色的培育和挖掘，成為未來企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)注焦點。

  (四)著眼于領(lǐng)導(dǎo)層管理智慧總結(jié)提煉

  企業(yè)家是企業(yè)的決策者，決定著企業(yè)朝什么方向發(fā)展，如果企業(yè)家不認(rèn)同倡導(dǎo)的理念，在經(jīng)營管理中實行一套與企業(yè)文化相沖突的模式，結(jié)果只能是企業(yè)文化建設(shè)的前功盡棄。因此，企業(yè)文化在明確定位時，一定需要分析與融合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格，實現(xiàn)管理思想與文化的匹配性。

  (五)著眼于消費者的個性化需求

  一個組織僅倡導(dǎo)“以客戶為中心”理念是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還應(yīng)該從消費文化的角度重新審視企業(yè)與市場的關(guān)系，當(dāng)前，消費文化和企業(yè)文化在新的經(jīng)濟(jì)條件下交流、交匯、交融的趨勢日益明顯，以消費文化來指導(dǎo)和構(gòu)建企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、營銷策略已成為企業(yè)發(fā)展的重要思路，因此，關(guān)注消費者的個性化需求也是企業(yè)文化特色定位的依據(jù)之一。