員工培訓(xùn)體系搭建的原則及意義

  培訓(xùn)體系，通俗地講就是培訓(xùn)產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量的保證體系。那么，員工培訓(xùn)體系搭建的原則及意義是什么呢?下面一起來看看吧。

員工培訓(xùn)體系搭建的原則

  1、基于戰(zhàn)略原則

  培訓(xùn)的目的是通過提升員工的素質(zhì)和能力來提高員工的工作效率，讓員工更好地完成本職工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

  因此培訓(xùn)體系的建設(shè)必須根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展戰(zhàn)略的要求，為企業(yè)培訓(xùn)符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人才。

  2、動(dòng)態(tài)開放原則

  企業(yè)要生存必須適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境，這就要求企業(yè)的培訓(xùn)體系必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)、開放的系統(tǒng)，而不是固定不變的。

  培訓(xùn)體系培訓(xùn)要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，否則培訓(xùn)體系就失去了實(shí)際意義，就不可能真正發(fā)揮推進(jìn)績(jī)效改善和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用。

  3、保持均衡原則

  一個(gè)有效的培訓(xùn)體系必須保證企業(yè)的員工在不同的崗位都能接受到相應(yīng)的訓(xùn)練，這就要求培訓(xùn)體系的建設(shè)必須保持縱橫兩個(gè)方向的均衡?？v向要考慮新員工、一般員工、初級(jí)管理者、中級(jí)管理者，高級(jí)管理者之間的各個(gè)不同級(jí)別，針對(duì)每個(gè)級(jí)別不同能力的要求，設(shè)置相應(yīng)的培訓(xùn)課程；橫向要考慮各不同職能部門要完成工作需要那些專業(yè)技能，以此來尋找培訓(xùn)需求和設(shè)計(jì)相應(yīng)課程。

  4、滿足需求原則

  培訓(xùn)體系建設(shè)必須要在滿足工作需求的同時(shí)，滿足組織需求和員工需求。

  滿足組織需求，才能保證培訓(xùn)的人才是組織所需要的，而不僅僅是崗位所需要的；滿足員工需求，才能從根本上調(diào)動(dòng)員工的培訓(xùn)主動(dòng)性和積極性，從而保證培訓(xùn)的效果

  5、全員參與原則

  培訓(xùn)體系的建設(shè)，不只是培訓(xùn)部門或培訓(xùn)管理員的事，培訓(xùn)體系中的任何一項(xiàng)工作，都不能只靠培訓(xùn)部門孤軍奮戰(zhàn)，必須上下達(dá)成共識(shí)，全員參與，必須得到領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，必須得到業(yè)務(wù)部門的積極配合才能完成。

  6、員工發(fā)展原則

  如果培訓(xùn)體系和培訓(xùn)課程的開發(fā)能夠與員工自我發(fā)展的需要相結(jié)合，就可以達(dá)到企業(yè)和員工雙贏，在員工得到發(fā)展的同時(shí)，也能為企業(yè)的發(fā)展作出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。

員工培訓(xùn)體系搭建的意義

  1、能提高員工的職業(yè)能力

  員工培訓(xùn)的直接目的就是要發(fā)展員工的職業(yè)能力，使其更好地勝任現(xiàn)在的日常工作及未來的工作任務(wù)。在能力培訓(xùn)方面，傳統(tǒng)上的培訓(xùn)重點(diǎn)一般放在基本技能與高級(jí)技能兩個(gè)層次上，但是未來的工作需要員工更廣博的知識(shí)，培訓(xùn)員工學(xué)會(huì)知識(shí)共享，創(chuàng)造性地運(yùn)用知識(shí)來調(diào)整產(chǎn)品或服務(wù)的能力。同時(shí)，培訓(xùn)使員工的工作能力提高，為其取得好的工作績(jī)效提供了可能，也為員工提供更多晉升和較高收入的機(jī)會(huì)。

  2、有利于企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

  一方面，企業(yè)需要越來越多的復(fù)合型經(jīng)營(yíng)人才，為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)做好人才培訓(xùn)工作。另一方面，員工培訓(xùn)可提高企業(yè)新產(chǎn)品研究開發(fā)能力，員工培訓(xùn)就是要不斷培訓(xùn)與開發(fā)高素質(zhì)的人才，以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這已為人們所認(rèn)識(shí)。尤其是人類社會(huì)步入以知識(shí)經(jīng)濟(jì)資源和信息資源為重要依托的新時(shí)代，智力資本已成為獲取生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)成就的關(guān)鍵因素。

  3、有利于改善企業(yè)的工作質(zhì)量

  工作質(zhì)量包括生產(chǎn)過程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量與客戶服務(wù)質(zhì)量等。毫無疑問，培訓(xùn)使員工素質(zhì)、職業(yè)能力提高并增強(qiáng)，將直接提高和改善企業(yè)工作質(zhì)量。培訓(xùn)能改進(jìn)員工的工作表現(xiàn)，降低成本；培訓(xùn)可增加員工的安全操作知識(shí)；提高員工的勞動(dòng)技能水平；增強(qiáng)員工的崗位意識(shí)，增加員工的責(zé)任感，規(guī)范生產(chǎn)安全規(guī)程；增強(qiáng)安全管理意識(shí)，提高管理者的管理水平。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工敬業(yè)精神、安全意識(shí)和知識(shí)的培訓(xùn)。

  4、有利于高效工作績(jī)效系統(tǒng)的構(gòu)建

  今天的員工已不是簡(jiǎn)單接受工作任務(wù)，提供輔助性工作，而是參與提高產(chǎn)品與服務(wù)的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。在團(tuán)隊(duì)工作系統(tǒng)中，員工扮演許多管理性質(zhì)的工作角色。他們不僅具備運(yùn)用新技術(shù)獲得提高客戶服務(wù)與產(chǎn)品質(zhì)量的信息、與其他員工共享信息的能力；還具備人際交往技能和解決問題的能力、集體活動(dòng)能力、溝通協(xié)調(diào)能力等。尤其是培訓(xùn)員工學(xué)習(xí)使用互聯(lián)網(wǎng)、全球網(wǎng)及其他用于交流收集信息工具的能力，可使企業(yè)工作績(jī)效系統(tǒng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

  5、滿足員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要

  在現(xiàn)代企業(yè)中，員工的工作目的更重要的是為了“高級(jí)”需求——自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)。培訓(xùn)不斷教給員工新的知識(shí)與技能，使其能適應(yīng)或能接受具有挑戰(zhàn)性的工作與任務(wù)，實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)和自我價(jià)值，這不僅使員工在物質(zhì)上得到滿足，而且使員工得到精神上的成就感。

  根據(jù)企業(yè)人員情況的不同，制定相應(yīng)的方案，通過訓(xùn)練讓管理者掌握必要的管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力，讓員工認(rèn)識(shí)到擁有真正的技能才能達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)。

員工培訓(xùn)體系搭建的重要性

  1、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

  對(duì)于任何一家企業(yè)來說，都想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中脫穎而出，打敗對(duì)手，獲得更大的市場(chǎng)份額。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須要具備卓越的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在這一過程當(dāng)中人力資源發(fā)揮了非常重要的作用，搭建培訓(xùn)體系就是不斷培訓(xùn)高素質(zhì)人才，只有如此才能夠真正地提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)能夠屹立于激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，獲得更長(zhǎng)久的發(fā)展。

  2、幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值

  根據(jù)馬斯洛的需求理論，人最高層次的需求就是自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，對(duì)于許多年輕的員工來說，他們希望通過公司這樣的平臺(tái)來發(fā)展自己，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，這對(duì)于任何人來說都是非常重要的。完善的企業(yè)培訓(xùn)體系，能夠幫助員工獲得更多的新知識(shí)與新技能，從而能夠適應(yīng)更多的工作，也能夠真正的成長(zhǎng)和發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，使員工具有更強(qiáng)烈的歸屬感。

  以上就是關(guān)于員工培訓(xùn)體系搭建的原則及意義的介紹，供大家參考。

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