績效管理的根本目的是幫助公司實現(xiàn)其總體目標的戰(zhàn)略工具，引導員工的行為符合公司的要求，幫助完善組織文化?？冃Ч芾淼暮锰?1、通過績效管理，完成企業(yè)目標。2、運用績效結(jié)果，改善企業(yè)整體運營。3、通過績效考核，科學安排員工培訓。4、通過績效管理，構(gòu)建積極的企業(yè)文化。5、為下一期績效目標的實現(xiàn)做準備。......查看更多
股權(quán)激勵機制的作用：吸引和留住人才；形成利益共同體；提高業(yè)績增長；獲得稅收優(yōu)惠，減輕稅負。股權(quán)激勵的好處：激勵員工；約束員工和股東；改善員工福利；穩(wěn)定軍心。......查看更多
中略咨詢企業(yè)十四五戰(zhàn)略規(guī)劃服務主要從發(fā)展環(huán)境研判、戰(zhàn)略方向選擇、戰(zhàn)略舉措制定、戰(zhàn)略實施保障以及落地規(guī)劃指導五個方面進行，并幫助企業(yè)搭建科學合理的戰(zhàn)略保障體系。......查看更多
參與混合改革讓民營企業(yè)有機會參與到以前無法進入的領域。民營企業(yè)參與混合后，相當于有了國有企業(yè)的背景。民營企業(yè)參與國企混改后，民營企業(yè)將能夠享受到國有企業(yè)的諸多資源。......查看更多
員工持股的目的及作用是什么？員工持股的目的及作用：1、吸引優(yōu)秀人才。2、激發(fā)員工的股東意識，達到長期激勵作用。3、優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)。通過員工持股，可以相對集中企業(yè)內(nèi)部股權(quán)，并根據(jù)股權(quán)集中程度引入外部股東，實現(xiàn)投資主體的多元化，避免喪失相對控股地位。......查看更多
薪酬體系在企業(yè)整體人力資源管理體系中占據(jù)著重要地位。薪酬戰(zhàn)略與薪酬架構(gòu)設計是否合理，都會直接影響到人力資本的運作效率。接下來本文就來介紹一下薪酬體系設計的原則及方法。......查看更多
任職資格體系的作用：1、任職資格體系為員工建立多重職業(yè)發(fā)展通道。2、任職資格體系幫助企業(yè)實現(xiàn)成功經(jīng)驗共享。3、任職資格體系促進對過程的評價。4、任職資格體系使培訓活動符合員工職業(yè)發(fā)展的需要。5、任職資格解決員工價值分配的問題。6、任職資格管理能幫助員工可持續(xù)成長。......查看更多
