風險控制咨詢服務,風險控制咨詢公司

風險控制咨詢服務

1、明確可衡量的關鍵績效指標；

2、提高股東和監(jiān)管者之間的關系和溝通；

3、對管理層績效評估及問責機制的建議；

4、流程的管理以及減少固有業(yè)務的風險；

5、通過層級的風險和規(guī)范管理流程來騰出寶貴的資源；

6、減少故障發(fā)生率；

7、為企業(yè)營造品牌危機公關體制；

8、制定明確處理投訴以及規(guī)章制度和內部流程的程序。

中略咨詢風險控制措施

企業(yè)管理咨詢項目涉及范圍比較廣，因此對項目全過程進行細致的風險管理十分必要。

中略咨詢風險控制咨詢公司始終緊盯項目實施風險，確保項目順利實施。在項目實施中，中略咨詢可以預測的項目風險包括：

● 不切實際的項目期望

● 對方案態(tài)度的不確定性

● 方案執(zhí)行的不徹底性

因此，中略顧問將采取相應的對策以規(guī)避項目風險：

► 事前對項目期望取得一致理解

► 對方案態(tài)度明確，同意/不同意→理由及修改意見

► 在規(guī)定時間內，按要求執(zhí)行方案

》》咨詢風險控制、風險防控體系建設等問題，歡迎致電中略咨詢。