公司戰(zhàn)略如何落地？戰(zhàn)略落地五步法

  公司制定好了戰(zhàn)略規(guī)劃，最終還是要落地，假如無(wú)法落地，那規(guī)劃將毫無(wú)意義。那么，如何保證公司戰(zhàn)略落地？

戰(zhàn)略落地五步法

  1、戰(zhàn)略對(duì)焦。上下左右目標(biāo)對(duì)齊，共識(shí)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路徑。高管共識(shí)，上下對(duì)焦;腰部清晰理解戰(zhàn)略，左右對(duì)齊，橫向拉通，清晰各自協(xié)同站位;可視化向下傳遞，員工清晰部門與戰(zhàn)略、個(gè)體與整體的關(guān)聯(lián)。

  2、戰(zhàn)略拆解。大圖拆小圖，小圖拼大圖，上下同欲左右協(xié)同鎖定硬仗。戰(zhàn)略大圖可以拆解到公司級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目，可以拆解到部門級(jí)重點(diǎn)任務(wù)，同時(shí)可以理清跨部門的協(xié)同關(guān)系，兼顧戰(zhàn)略落地節(jié)奏與人財(cái)物資源匹配。

  3、戰(zhàn)略落地匹配的績(jī)效管理。戰(zhàn)略執(zhí)行落實(shí)到關(guān)鍵任務(wù)，落實(shí)到部門和個(gè)人的績(jī)效管理，通過績(jī)效計(jì)劃的設(shè)定、績(jī)效反饋和輔導(dǎo)、績(jī)效評(píng)估、獎(jiǎng)懲改善的閉環(huán)來(lái)促業(yè)務(wù)落地和人員成長(zhǎng)?？?jī)效管理促結(jié)果導(dǎo)向思維，保障個(gè)體與整體、短期與長(zhǎng)期的關(guān)聯(lián)。

  4、戰(zhàn)略執(zhí)行追蹤機(jī)制。搭建業(yè)務(wù)復(fù)盤會(huì)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)等場(chǎng)子，保障月度、季度、半年度不斷推進(jìn)，找出 “目標(biāo)偏差”、“執(zhí)行偏差”、“預(yù)測(cè)偏差”，針對(duì)不同的偏差問題，落實(shí)“抓機(jī)會(huì)”、“促執(zhí)行”、“控風(fēng)險(xiǎn)”。

  5、匹配業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的組織戰(zhàn)略?？己说轿?，激勵(lì)到位，有匹配的組織文化和組織能力支撐，確保戰(zhàn)略執(zhí)行落到位。

戰(zhàn)略落地的三個(gè)關(guān)鍵措施

  1、高層共識(shí)，左右拉通。戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行是高層共識(shí)下的跨部門協(xié)同，所以核心高管首先要對(duì)戰(zhàn)略達(dá)成一致，統(tǒng)一方向。大家群策群力、共創(chuàng)戰(zhàn)略，這也是彼此加深理解的過程，給對(duì)齊協(xié)同打下了良好的地基。

  2、正式通達(dá)，上下對(duì)齊。戰(zhàn)略執(zhí)行不到位，主要的瓶頸是從高管到中層、基層員工的通達(dá)和理解的斷層。也就是說，戰(zhàn)略只在高層空中飄著，沒有下沉到底。所以需要正式通達(dá)，用統(tǒng)一的語(yǔ)言、統(tǒng)一的格式保持方向一致，上下對(duì)齊，計(jì)劃承接。

  3、賦能激勵(lì)，激活組織。所有的策略、方案，最終落地執(zhí)行靠的還是人。當(dāng)把方向、目的、目標(biāo)定下來(lái)之后，更多地要賦能給員工，教會(huì)他們?nèi)绾尾僮鳎瑫r(shí)，跟上相應(yīng)的激勵(lì)方案，才能激活組織。

戰(zhàn)略落地的三個(gè)層面

  戰(zhàn)略落地的三個(gè)層面：產(chǎn)品組合、關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)、組織能力。

  1、把戰(zhàn)略落地到產(chǎn)品組合中

  戰(zhàn)略就是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的業(yè)務(wù)邊界，業(yè)務(wù)邊界必須要依靠產(chǎn)品組合去承載，產(chǎn)品組合的設(shè)計(jì)，要重點(diǎn)考慮以下三個(gè)方面：

  (1)產(chǎn)品組合要精煉。每個(gè)產(chǎn)品都要有明確的戰(zhàn)略意義和戰(zhàn)略分工，準(zhǔn)確界定每個(gè)產(chǎn)品在戰(zhàn)略全局中的戰(zhàn)略任務(wù)，不要盲目增加產(chǎn)品，產(chǎn)品組合要足夠精煉，除了必須要有的分工，原則上能不要的就不要。

  (2)要注意戰(zhàn)略節(jié)奏的設(shè)計(jì)，產(chǎn)品要有序推出，物有本末，事有終始，同樣的戰(zhàn)略布局，有時(shí)候順序錯(cuò)了，效果差別很大。

  (3)企業(yè)每個(gè)階段最好只有一個(gè)主推產(chǎn)品，一個(gè)戰(zhàn)略重心，就像華為講的壓強(qiáng)戰(zhàn)略，在關(guān)鍵戰(zhàn)略重心上，有飽和的投入，才能最快速的突破。

  2、把戰(zhàn)略落地到關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)上

  關(guān)鍵戰(zhàn)術(shù)就是基于戰(zhàn)略解構(gòu)而來(lái)的執(zhí)行動(dòng)作，比如基于戰(zhàn)略思考，市場(chǎng)布局怎么做?推廣怎么做?渠道如何布局?供應(yīng)鏈如何匹配等等。

  如果不能把戰(zhàn)略落實(shí)在這一件件關(guān)鍵具體事上，那么戰(zhàn)略也還是浮在空中的云彩!

  戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于形成關(guān)鍵戰(zhàn)術(shù)，因?yàn)槠髽I(yè)的成功是靠踏踏實(shí)實(shí)做事，咨詢?nèi)艘膊荒苤唤o企業(yè)創(chuàng)意一句戰(zhàn)略口號(hào)，而是推動(dòng)企業(yè)把這一件件影響主要矛盾的關(guān)鍵小事做到位，以產(chǎn)生成果!如果不能把戰(zhàn)略附著到一件件具體事上，那么成功離我們還是空中樓閣。

  因此，戰(zhàn)略并不是高于戰(zhàn)術(shù)，戰(zhàn)略是為戰(zhàn)術(shù)服務(wù)的，戰(zhàn)略本身并無(wú)價(jià)值，它只有附著在能產(chǎn)糧的戰(zhàn)術(shù)上，才能價(jià)值最大化。因此，我們給企業(yè)做策劃，既要有全局視野的戰(zhàn)略制定能力，又善于把握一個(gè)個(gè)關(guān)鍵性的戰(zhàn)術(shù)行為。這些關(guān)鍵的戰(zhàn)術(shù)行為構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略步步為營(yíng)的戰(zhàn)略路徑。

  把戰(zhàn)略解構(gòu)為關(guān)鍵戰(zhàn)術(shù)時(shí)，要把握一個(gè)重點(diǎn)：掌握大戰(zhàn)術(shù)，大戰(zhàn)術(shù)就是決勝點(diǎn)，大戰(zhàn)術(shù)就是具有引爆全局效應(yīng)的戰(zhàn)術(shù)，對(duì)戰(zhàn)略的成功有決定性的作用，并且跟其他戰(zhàn)術(shù)具有聯(lián)動(dòng)性，用大戰(zhàn)術(shù)完成一次完整的進(jìn)攻。

  3、把戰(zhàn)略落地到組織能力

  戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的具體執(zhí)行者是人，是組織，戰(zhàn)略的高效落地離不開組織能力的提升。

  組織能力的提升，重點(diǎn)是包含以下三個(gè)方面，

  (1)設(shè)計(jì)合適的組織結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)就是排兵布陣，就是一個(gè)高效的分工體系。讓正確的人，在正確的崗位上，承擔(dān)相匹配的責(zé)任。

  (2)關(guān)鍵崗位的能力配套。不同的戰(zhàn)略，決定了組織要練就不同的能力，尤其是關(guān)鍵崗位的能力，對(duì)戰(zhàn)略制定落地的成功，起決定性作用。因此企業(yè)要基于戰(zhàn)略，尋找能力相配套的人員，更重要的是在關(guān)鍵日常行為中，通過培訓(xùn)和事上磨煉，不斷提升組織能力。

  (3)組織的執(zhí)行力素養(yǎng)。執(zhí)行力的素養(yǎng)，不依賴于人才配置，而要構(gòu)建一套集體共享的做事方法論。方法論的核心是標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)制，比如：營(yíng)銷部要設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的銷售流程和標(biāo)準(zhǔn)化的銷售話術(shù)，讓相關(guān)的人，最快時(shí)間內(nèi)明確關(guān)鍵點(diǎn)的動(dòng)作創(chuàng)新，用組織內(nèi)的知識(shí)資源去賦能于他。

  以上就是關(guān)于公司戰(zhàn)略如何落地的介紹，供大家參考。

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