什么叫戰(zhàn)略解碼？如何進行戰(zhàn)略解碼

什么叫戰(zhàn)略解碼

  戰(zhàn)略解碼，簡單地說是通過管理團隊集體共創(chuàng)的方式，對企業(yè)戰(zhàn)略進行澄清詮釋，助企業(yè)明晰路徑、明確硬仗、分解任務，助企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為一線員工能夠理解的語言和行動指南，并落實為績效產(chǎn)出，最終助企業(yè)實現(xiàn)“上下同欲”“左右協(xié)同”“力出一孔”“使命必達”的局面。

  戰(zhàn)略解碼的理解和認識：

  1、戰(zhàn)略解碼不是平衡計分卡，不是戰(zhàn)略地圖，不是戰(zhàn)略制定，也不是戰(zhàn)略執(zhí)行。戰(zhàn)略解碼是銜接清晰戰(zhàn)略和卓越執(zhí)行的關鍵橋梁。

  2、戰(zhàn)略解碼是在戰(zhàn)略制定之后，如何將公司/產(chǎn)品線的戰(zhàn)略解碼/分解到所有成員(含總經(jīng)理、副總、一級/二級部門負責人及基層員工)的工作目標及計劃中(具體看戰(zhàn)略解碼的關鍵過程及輸出)。只有這樣，戰(zhàn)略目標才可以真正落地，才叫做戰(zhàn)略解碼，才是持續(xù)激發(fā)組織活力，做到所有成員“力出一孔”的目標管理!

  3、戰(zhàn)略解碼就是通過可視化的方式，將企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為部門、全體員工可理解、可執(zhí)行的行為的過程，并且清晰定義績效目標，確保各組織之間的目標協(xié)調(diào)一致。同時，幫助執(zhí)行層去理解戰(zhàn)略并找到與自身價值關系的過程。

如何進行戰(zhàn)略解碼

  戰(zhàn)略解碼有兩大工作：

  1、在戰(zhàn)略框架下面，把企業(yè)“必須打贏的仗”想清楚、搞明白。

  2、將戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)化成全體員工都能理解的語言，讓員工通過自己理解的語言，轉(zhuǎn)變?yōu)榭冃繕恕?

  好的企業(yè)戰(zhàn)略解碼標準：

  (1)對戰(zhàn)略重點進行解釋并確定客觀的衡量指標。

  (2)將戰(zhàn)略重點拆解成若干條關鍵任務。

  (3)明確每條關鍵任務的責任部門/責任人，并由責任部門進一步拆解具體的行動計劃。行動計劃包括具體工作事項、責任人、時間點、衡量指標和標準等。

  戰(zhàn)略解碼的基本思路

  1、戰(zhàn)略定位、使命、愿景、目標、業(yè)務重點等企業(yè)戰(zhàn)略重點的澄清與導入。

  2、決定性戰(zhàn)役：必贏之仗講解、示例，進行研討，形成必贏之仗。

  3、必贏之仗描述示例，分組研討，明確關鍵成功因素、衡量標準，將必贏之仗情景化、具象化。

  4、行動計劃分解方法講解、示例，分組研討，明確支撐必贏之仗的關鍵行動計劃，責任主體。

  5、部門負責人PBC研討分解，形成績效合約。

戰(zhàn)略解碼五步法

  步驟一：差距分析與環(huán)境掃描.

  該步驟中首先要對企業(yè)的過往的經(jīng)營業(yè)績進行自覺地定期回顧，以尋找到經(jīng)營目標與實際的差距，并詳盡地分析差距所形成的原因，為下一論周期的戰(zhàn)略修訂與解碼提供必要的依據(jù);同時我們還要對企業(yè)內(nèi)部資源與能力進行定期的自檢，以找到我們企業(yè)內(nèi)部資源與能力的優(yōu)劣勢。

  其次我們還要對企業(yè)外部環(huán)境進行掃描分析，我們可以運用PEST分析法對外部宏觀環(huán)境因素進行掃描，這些因素可能包括：人口、社會文化、政治、法律、技術、經(jīng)濟等要素;我們還可以對公司涉足的相關行業(yè)環(huán)境進行分析，包括行業(yè)邊界重新劃分、行業(yè)規(guī)模的回顧、行業(yè)結(jié)構(gòu)分析(五力模型)、行業(yè)戰(zhàn)略組群分析等內(nèi)容。這些分析都是為了幫助我們尋找外部環(huán)境的機遇與威脅。

  最后還可以對公司內(nèi)外部戰(zhàn)略環(huán)境進行綜合評估，通過對內(nèi)部優(yōu)劣勢以及外部機遇威脅的組合分析以尋找戰(zhàn)略的啟示，把握未來公司戰(zhàn)略的機會點。

  步驟二：公司戰(zhàn)略解碼。

  該部分以年度為一個修訂周期對公司戰(zhàn)略進行滾動思考，并提出年度公司戰(zhàn)略滾動修訂的要點;同時還包括戰(zhàn)略圖卡表、編制年度業(yè)務計劃以鏈接財務預算、分解公司高管KPI并簽訂PBC(Personal Business Commitment)等等。企業(yè)之所以至少每年要對公司戰(zhàn)略進行一次正式滾動修訂的原因有兩個方面：第一個方面是加深了對戰(zhàn)略全局發(fā)展規(guī)律的認識，需要重新檢驗并修訂原來的戰(zhàn)略決策是否正確;第二個方面，則是戰(zhàn)略全局的發(fā)展出現(xiàn)了新情況或發(fā)現(xiàn)原來對環(huán)境發(fā)展的認識發(fā)生了較大偏移，也需要對戰(zhàn)略進行相應的修訂。

  因此公司層面戰(zhàn)略解碼的主要內(nèi)容包括戰(zhàn)略任務(使命、價值觀與愿景、戰(zhàn)略定位、指導思想)的檢討、總體戰(zhàn)略目標的修訂、業(yè)務組合戰(zhàn)略與協(xié)同思考、關鍵戰(zhàn)略舉措修訂、戰(zhàn)略圖卡表的滾動修訂，編制年度業(yè)務計劃書，鏈接財務預算、確定公司高管的PBC等等

  步驟三：業(yè)務戰(zhàn)略解碼。

  業(yè)務戰(zhàn)略解碼是以年度為修訂周期對業(yè)務單元的戰(zhàn)略進行滾動思考，并提出年度業(yè)務戰(zhàn)略滾動修訂的要點意見;同時還包括開發(fā)業(yè)務單元戰(zhàn)略圖卡表、編制年度業(yè)務計劃并鏈接財務預算、分解確定業(yè)務單元高管KPI，簽訂PBC。和公司戰(zhàn)略不同，業(yè)務單元戰(zhàn)略主要思考增長路徑與客戶價值主張的實現(xiàn)，如果培育起企業(yè)滿足客戶的競爭優(yōu)勢，通過比競爭對手更好地滿足客戶需求、實現(xiàn)客戶價值來打敗競爭對手。

  業(yè)務單元戰(zhàn)略解碼的主要內(nèi)容包括：業(yè)務單元的戰(zhàn)略任務(使命、價值觀與愿景、戰(zhàn)略定位、指導思想)的檢討、業(yè)務單元基本戰(zhàn)略目標修訂、增長路徑與客戶價值修訂、業(yè)務單元關鍵戰(zhàn)略舉措修訂、滾動修訂戰(zhàn)略圖卡表并編制年度業(yè)務計劃書、確定業(yè)務單元高管的PBC等等

  步驟四：部門戰(zhàn)略解碼。

  部門戰(zhàn)略解碼首先同樣需要以年度為一個修訂周期對部門戰(zhàn)略進行滾動思考，并提出年度部門戰(zhàn)略滾動修訂的要點意見;同時還包括開發(fā)部門戰(zhàn)略圖卡表、編制部門年度業(yè)務計劃書、分解部門負責人的KPI，簽訂PBC(Personal Business Commitment)。部門戰(zhàn)略主要關注如何落實集公司與業(yè)務戰(zhàn)略，換句話說就是如何在各職能的具體操作、實施上述兩個層面的戰(zhàn)略，落實公司戰(zhàn)略意圖并支持業(yè)務戰(zhàn)略的實施。

  部門戰(zhàn)略解碼的主要內(nèi)容包括：部門使命的檢討、部門基本戰(zhàn)略目標修訂、部門關鍵戰(zhàn)略舉措修訂、滾動修訂部門戰(zhàn)略圖卡表并編制年度業(yè)務計劃書、確定部門負責人的PBC等等

  步驟五：設計戰(zhàn)略管理循環(huán)。

  戰(zhàn)略監(jiān)控、評估與審計是戰(zhàn)略解碼后對年度業(yè)務計劃落地執(zhí)行的監(jiān)控，也是企業(yè)戰(zhàn)略管理循環(huán)重要步驟之一。本步驟中我們需要對戰(zhàn)略管理的循環(huán)體系進行必要的修訂、思考，同時刷新“差距分析與環(huán)境掃描、滾動修訂戰(zhàn)略規(guī)劃、編制年度業(yè)務計劃并鏈接預算、KPI指標分解、戰(zhàn)略監(jiān)控評估與審計的體系框架、模板與工具;我們還需要運用這些模板與工具對戰(zhàn)略執(zhí)行過程進行動態(tài)的監(jiān)控、評估、審計甚至修訂;同時我們還應當著眼于改造戰(zhàn)略管理部，對戰(zhàn)略管理部門職能進行明確定位，賦予其在戰(zhàn)略管控過程中更多的職能與要求，并正確處理好與母子公司戰(zhàn)略決策委員會等之間的關系;我們甚至還可以對戰(zhàn)略管理部人員的崗位職責與能力素質(zhì)模型、評價指標、能力提升計劃進行設計。

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