戰(zhàn)略不能有效落地的原因及阻礙

  對(duì)企業(yè)來說，戰(zhàn)略無疑是至關(guān)重要的。企業(yè)在發(fā)展過程中必須處理好短期經(jīng)營與長期發(fā)展的問題，戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略落地則是影響企業(yè)長久發(fā)展的重要因素。但是，為什么很多企業(yè)的戰(zhàn)略不能有效落地執(zhí)行呢？下面文本就來分析一下戰(zhàn)略不能有效落地的原因及阻礙因素。

戰(zhàn)略不能有效落地的原因

  1、戰(zhàn)略共識(shí)不夠。

  對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)高層沒有達(dá)成一致，常常出現(xiàn)老板、高管、中層、員工對(duì)戰(zhàn)略的理解有不同的認(rèn)識(shí)，或者員工不理解企業(yè)的戰(zhàn)略，甚至懷疑戰(zhàn)略方向十分正確。

  2、未明確戰(zhàn)略措施。

  公司制定了發(fā)展戰(zhàn)略，有了戰(zhàn)略目標(biāo)卻沒有具體的執(zhí)行措施，未制定明確的實(shí)現(xiàn)路徑和行動(dòng)舉措，責(zé)任主體不夠明確，或授權(quán)不夠。

  3、戰(zhàn)略資源不匹配。

  老板認(rèn)為自己制定的戰(zhàn)略沒問題，總覺得管理層沒有有效執(zhí)行下去。其實(shí)最重要的是沒有準(zhǔn)備好與戰(zhàn)略相匹配的人力、財(cái)力、物力、信息系統(tǒng)等資源，導(dǎo)致企業(yè)不能將戰(zhàn)略有效落地。

  4、缺乏戰(zhàn)略支撐機(jī)制。

  任務(wù)監(jiān)督、反饋、調(diào)整機(jī)制不健全或不靈活，考核和激勵(lì)體系沒有將戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)。

  5、缺少協(xié)同。

  戰(zhàn)略執(zhí)行過程中自己做自己的，部門和部門之間、團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)之間、項(xiàng)目和項(xiàng)目之間存在著無形的“墻”。與此同時(shí)，上下級(jí)之間、公司內(nèi)部與外部合作伙伴之間缺乏協(xié)同。

戰(zhàn)略落地的阻礙因素

  (1)愿景障礙。企業(yè)中聲音不統(tǒng)一，每個(gè)人都堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)，無法做到一個(gè)愿景、一個(gè)聲音。

  (2)人員障礙。企業(yè)制定了戰(zhàn)略，方向也明確了，但是團(tuán)隊(duì)和人員的能力無法匹配上。

  (3)文化障礙。以傳統(tǒng)制造型企業(yè)為例，要由原來功能型的工作文化向流程型、網(wǎng)絡(luò)型的工作文化轉(zhuǎn)變，包括組織與個(gè)人對(duì)于成功的定義也與過去不一樣了。

  (4)制度障礙。流程、機(jī)制、招聘、薪酬等要需要做出調(diào)整，但是企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施之前并沒有做好充分的準(zhǔn)備。

為什么戰(zhàn)略落地難？

  ①戰(zhàn)略本身所具有的創(chuàng)新性、獨(dú)特性、系統(tǒng)性、邏輯性，因此企業(yè)全員要透徹理解企業(yè)制定的戰(zhàn)略有一定難度，對(duì)同一戰(zhàn)略，不同的人接收到的信息會(huì)完全不一樣，這就大大地影響了戰(zhàn)略有效落地。

  ②戰(zhàn)略落地的過程中會(huì)面臨各種不確定性因素的影響，其中包括了外部環(huán)境不確定性因素，也包括組織內(nèi)部不確定性因素。

  ③戰(zhàn)略落地不是一個(gè)獨(dú)立的戰(zhàn)略部門任務(wù)，而是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，其中涉及到組織各層級(jí)、各職能部門，這對(duì)企業(yè)的組織能力提出了很高的要求。

  ④很多企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略落地只是停留在口頭認(rèn)知上，缺乏全面而深刻的理解。另外，企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略管理能力的差異，導(dǎo)致戰(zhàn)略落地容易成為口號(hào)或形式化，或不得要領(lǐng)，戰(zhàn)略自然就難以落地。

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