戰(zhàn)略實施的主要原則

　　戰(zhàn)略實施就是把戰(zhàn)略落到實處，將戰(zhàn)略規(guī)劃展開，并付諸行動。即，根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，從整體上(頂層)對公司“總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略”中所確定的任務(wù)進行安排，并組織實施。那么，戰(zhàn)略實施需要遵循哪些原則？戰(zhàn)略實施的內(nèi)容及基本思路是什么？

戰(zhàn)略實施的原則

　　戰(zhàn)略實施的主要原則包括：適度合理原則、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮原則以及權(quán)變原則。

　　原則一：適度合理原則。

　　企業(yè)很難完全按照原先制訂的戰(zhàn)略計劃行事，戰(zhàn)略實施過程不是一個簡單機械的執(zhí)行過程，而是需要執(zhí)行人員大膽創(chuàng)造、大量革新。因為新戰(zhàn)略本身就是對舊戰(zhàn)略和舊戰(zhàn)略相關(guān)文化、價值觀念的否定，因此如果缺乏創(chuàng)新精神，新戰(zhàn)略就無法有效實施下去。因此，戰(zhàn)略實施過程也可以是對戰(zhàn)略的創(chuàng)造過程。在戰(zhàn)略實施中，戰(zhàn)略的某些內(nèi)容或特征有可能改變，但只要不影響總體目標和戰(zhàn)略的實現(xiàn)，這個戰(zhàn)略就是合理的。

　　原則二、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮原則。

　　通常對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略了解最深刻的無疑高層領(lǐng)導(dǎo)人員。因為他們要比企業(yè)中下層管理人員及普通員工掌握的信息要多，對戰(zhàn)略意圖有更深的體會，因此戰(zhàn)略的實施要在高層領(lǐng)導(dǎo)人員的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮下進行。如此才能在企業(yè)戰(zhàn)略資源分配、組織機構(gòu)調(diào)整、人力資源配置、企業(yè)文化的建設(shè)等方面就能夠相互協(xié)調(diào)、平衡，使企業(yè)的戰(zhàn)略實施更有效率，更有保障。

　　原則三、權(quán)變原則。

　　企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制訂是基于一定的環(huán)境條件假設(shè)，在戰(zhàn)略實施中，行業(yè)發(fā)展趨勢、外部市場環(huán)境、產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和原先的假設(shè)不可避免地會有所偏離，戰(zhàn)略實施過程本身就是不斷的解決問題、應(yīng)對不確定性的過程。如果企業(yè)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生重大的變化，原定戰(zhàn)略無法實現(xiàn)時，這時就應(yīng)對原定戰(zhàn)略做出調(diào)整，這也就是戰(zhàn)略實施的權(quán)變原則。

　　權(quán)變關(guān)鍵就在于如何掌握環(huán)境變化的程度，如果當(dāng)環(huán)境發(fā)生并不重要的變化時，企業(yè)就修改了原定的戰(zhàn)略，容易造成人心浮動，帶來消極后果。但是如果環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，還是堅持實施原先的戰(zhàn)略，這對企業(yè)發(fā)展是極為不利的。因此權(quán)變關(guān)鍵在于如何掌握企業(yè)環(huán)境變化的程度。

戰(zhàn)略實施的內(nèi)容

　　戰(zhàn)略實施主要涉及以下內(nèi)容問題：

　　1、調(diào)整和完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，使之適應(yīng)公司戰(zhàn)略的定位。一個新戰(zhàn)略的實施必然會對原有的組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響，這種影響主要表現(xiàn)在或是改變了公司的經(jīng)營范圍，或是改變了業(yè)務(wù)的重心。

　　2、推進企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化成為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的驅(qū)動力和重要支撐，以及調(diào)動企業(yè)員工積極性，促進戰(zhàn)略實施的保證。

　　3、運用財務(wù)和非財務(wù)手段、方法，監(jiān)督戰(zhàn)略實施進程，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，確保戰(zhàn)略實施達到預(yù)定的目標，或者對戰(zhàn)略做出適當(dāng)修改，以利于企業(yè)績效的持續(xù)提升。

　　4、采用先進技術(shù)尤其是數(shù)字化技術(shù)，構(gòu)建新型企業(yè)組織，轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，支持企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)字化戰(zhàn)略的實施。

　　5、配置戰(zhàn)略資源。戰(zhàn)略制定和實施不能沒有資源分配，資源可分為有形資源和無形資源、內(nèi)部資源和外部資源。經(jīng)營者根據(jù)所選的戰(zhàn)略方案，決定所需的資源量，并依據(jù)戰(zhàn)略性關(guān)鍵事件的要求對資源進行配置。在戰(zhàn)略資源配置中，尤其要注意利用公司外部的、潛在的、綜合社會資源，把握趨勢和順應(yīng)潮流，其根本目的就是為了提高公司戰(zhàn)略決策的質(zhì)量，讓公司有機會將資源組合運用于最有價值的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。資源已經(jīng)不再是一個無關(guān)緊要的空概念，資源如信息、知識、社會關(guān)系甚至營銷創(chuàng)造力等等，都已成為贏得市場競爭的有力武器。

　　6、協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、文化建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新與變革諸方面的關(guān)系。

戰(zhàn)略實施的基本思路

　　戰(zhàn)略實施的基本思路是“三位一體”，三位是指戰(zhàn)略實施要領(lǐng)依靠三方面的工作才能實現(xiàn)。

　　1、戰(zhàn)略導(dǎo)向管理整合，也就是以戰(zhàn)略為出發(fā)點，調(diào)整當(dāng)前管理機制，使管理機制和戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)，使管理機制成為戰(zhàn)略實現(xiàn)機制。

　　2、戰(zhàn)略導(dǎo)向人力資源整合，也就是以戰(zhàn)略為出發(fā)點，調(diào)整現(xiàn)有的人力資源隊伍，使人力資源與戰(zhàn)略相適應(yīng)，建立扁平型組織架構(gòu)。

　　3、戰(zhàn)略預(yù)算，就是將戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略項目及相應(yīng)的資源配置用數(shù)量化指標表示出來，并協(xié)調(diào)平衡。

　　一體是指戰(zhàn)略導(dǎo)向管理整合、戰(zhàn)略導(dǎo)向人力資源整合、戰(zhàn)略導(dǎo)向投資項目和戰(zhàn)略預(yù)算的實施要相互配合與協(xié)同，不能各自為政。

　　以上就是關(guān)于“戰(zhàn)略實施的原則、內(nèi)容及基本思路”的介紹，供大家參考。咨詢戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理，歡迎致電中略咨詢。

　　戰(zhàn)略實施需要引起重視的是“戰(zhàn)略目標分解、戰(zhàn)略實施準備、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略實施計劃和戰(zhàn)略績效評估”，即組織對戰(zhàn)略實施的管理能力問題。保障中層團隊對戰(zhàn)略實施中可能出現(xiàn)“業(yè)務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和機制創(chuàng)新”能夠獲得正確的理解和相應(yīng)的指導(dǎo)與支持。這是戰(zhàn)略能否被有效實施的前提和保障。