服務(wù)
客戶案例
當(dāng)前位置:首頁(yè) > 我們 > 中略洞察

中略洞察

  • 組織效能提升的方法和關(guān)鍵點(diǎn)

    如何提高組織效能?提升組織效能的方法和關(guān)鍵點(diǎn)有哪些?組織效能,是指組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的程度。組織有效性主要體現(xiàn)在四個(gè)方面:能力、效率、質(zhì)量和效益。如何提高組織效能?下面來(lái)說(shuō)說(shuō)組織效能提升的關(guān)鍵點(diǎn):......查看更多

  • O2O模式的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)

    O2O是指線上到線下(online to offline),即線下商機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合,使互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易平臺(tái)。O2O的概念非常廣泛,既涉及到線上,又涉及到線下。O2O模式的特點(diǎn)和優(yōu)劣勢(shì)有哪些呢?......查看更多

  • 企業(yè)生命周期有哪幾個(gè)階段?分別是什么

    企業(yè)生命周期是企業(yè)發(fā)展和成長(zhǎng)的動(dòng)態(tài)軌跡,包括企業(yè)發(fā)展、成長(zhǎng)、成熟和衰退幾個(gè)階段。企業(yè)生命周期的變化規(guī)律是以12年為周期的長(zhǎng)期循環(huán)。它由四個(gè)不同的小周期組成,每個(gè)時(shí)期是三年。......查看更多

  • 人力資源三大支柱與六大模塊的關(guān)系對(duì)比

    【人力資源三大支柱與六大模塊的關(guān)系比較】1.劃分方式不同。(1)人力資源管理六大模塊,是通過(guò)專業(yè)模塊劃分的方式對(duì)企業(yè)人力資源管理工作所涵蓋的內(nèi)容進(jìn)行的一種總結(jié),劃分依據(jù)來(lái)自于職能的劃分與合并。......查看更多

  • 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理的措施建議

    如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理?企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)控的最終目的是加強(qiáng)企業(yè)管理,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益完善,企業(yè)的發(fā)展規(guī)模越來(lái)越大,企業(yè)內(nèi)控管理也越來(lái)越系統(tǒng)和復(fù)雜。......查看更多

  • 制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的原則包括哪些

    企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是將企業(yè)的使命和宗旨進(jìn)行具體化和量化,是企業(yè)的奮斗綱領(lǐng),是衡量企業(yè)一切工作是否實(shí)現(xiàn)其使命的標(biāo)準(zhǔn),是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的核心。......查看更多

  • 企業(yè)制度建設(shè)的意義和重要性

    企業(yè)制度建設(shè)的意義和重要性:企業(yè)制度是一種管理工具;企業(yè)制度是企業(yè)高效發(fā)展的能量源泉;企業(yè)制度是企業(yè)有序運(yùn)行的制度框架;企業(yè)制度是員工的保護(hù)傘;企業(yè)制度是企業(yè)的防火墻。......查看更多

  • 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義

    任何企業(yè)都是戰(zhàn)略的產(chǎn)物。沒(méi)有戰(zhàn)略,就沒(méi)有企業(yè)。大型企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)、環(huán)境、組織和規(guī)模不斷調(diào)整戰(zhàn)略。......查看更多