制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的原則包括哪些

　　企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是將企業(yè)的使命和宗旨進(jìn)行具體化和量化，是企業(yè)的奮斗綱領(lǐng)，是衡量企業(yè)一切工作是否實(shí)現(xiàn)其使命的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的核心。

　　制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的原則包括以下四點(diǎn)：

　　一、集中原則。集中原則是所有對抗性活動所共有的普遍原則，在兵戰(zhàn)和商戰(zhàn)中也是如此。在企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域的選擇、資源配置和能力培養(yǎng)等都應(yīng)遵循集中原則。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇也需要遵循集中原則，由于資源相對稀缺，其目的是創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。任何企業(yè)都很難絕對擁有資源的整體優(yōu)勢，因?yàn)樵诟偁幹锌傆匈Y源比自己多的企業(yè)。集中原則包括總體上的集中，也包括局部的集中，關(guān)鍵是形成局部競爭優(yōu)勢，這對企業(yè)來說是非常重要的。

　　二、連續(xù)原則。戰(zhàn)略的適應(yīng)性和連續(xù)性是戰(zhàn)略的兩個艱難選擇，也是戰(zhàn)略的兩個主要課題。戰(zhàn)略的本質(zhì)是適應(yīng)性，這就要求戰(zhàn)略要隨著環(huán)境的變化而變化，并迅速適應(yīng)環(huán)境的變化。然而，戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略都與企業(yè)發(fā)展的各個階段和各個方面的決策和行動有關(guān)。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和相關(guān)資源的積累要求企業(yè)進(jìn)行重大而持續(xù)的投入。它們不能輕易確定和改變，否則就會中斷戰(zhàn)略的實(shí)施過程，付出巨大甚至沉重的代價。

　　三、可行性原則。也就是說，它要求企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)的可行性，符合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境條件和創(chuàng)新空間，強(qiáng)調(diào)企業(yè)目標(biāo)的客觀性和客觀標(biāo)準(zhǔn)，這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要原則。許多企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)要么遠(yuǎn)遠(yuǎn)超前于企業(yè)當(dāng)前的資源狀況和環(huán)境，難以實(shí)現(xiàn);或者落后于企業(yè)所擁有的條件，這是制約企業(yè)發(fā)展的障礙。

　　四、創(chuàng)新原則。這既是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的原則，也是企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則，其中包括了概念創(chuàng)新和方法創(chuàng)新。

　　企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確立需要注意以下幾個問題:

　　1.國家行業(yè)政策;

　　2.行業(yè)發(fā)展前景;

　　3.企業(yè)價值定位和核心競爭力;

　　4.公司的盈利能力;

　　5.企業(yè)的人力資源和資本狀況;

　　6.公司的發(fā)展愿景。

　　企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的具體步驟：

　　1、調(diào)查研究

　　2、擬定目標(biāo)

　　3、評價論證

　　4、目標(biāo)決斷