隨著中國(guó)的國(guó)際經(jīng)濟(jì)地位和政治地位不斷提升，國(guó)際化戰(zhàn)略進(jìn)展迅速，尤其是“一帶一路”戰(zhàn)略的提出和 “亞投行”、金磚銀行、絲路基金的設(shè)立，更是將中國(guó)的國(guó)際化進(jìn)程推向新的高度。
阿里巴巴集團(tuán)為了面對(duì)未來復(fù)雜的商業(yè)系統(tǒng)生態(tài)化趨勢(shì)，以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，同時(shí)讓組織能夠更加靈活的進(jìn)行協(xié)同和創(chuàng)新，集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)架構(gòu)和組織將進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，成立25個(gè)事業(yè)部，具體事業(yè)部的業(yè)務(wù)發(fā)展將
中國(guó)電信企業(yè)實(shí)施“劃小核算單元”的管理創(chuàng)新舉措，主要目的是為“優(yōu)化戰(zhàn)略單元管理，提升企業(yè)活力和效率”。
在萬(wàn)達(dá)內(nèi)部，一場(chǎng)狂飆突進(jìn)的變革早已展開，這有三個(gè)明顯的信號(hào)：一是席卷整個(gè)集團(tuán)，王健林要求“萬(wàn)達(dá)所有領(lǐng)導(dǎo)，從總裁、副總裁，各系統(tǒng)總經(jīng)理直到公司總經(jīng)理，都必須有電商意識(shí)”；二是進(jìn)度快，不到半年，就已經(jīng)完成
騰訊公司作為國(guó)內(nèi)最大互聯(lián)網(wǎng)公司，為順應(yīng)用戶需求以及推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，已經(jīng)進(jìn)行公司組織架構(gòu)調(diào)整。騰訊將從原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)制（BUS）升級(jí)為事業(yè)群制（BGS），把現(xiàn)有業(yè)務(wù)重新劃分成企業(yè)發(fā)展事業(yè)群、互動(dòng)娛樂事業(yè)群
11月21日上午，為期三天的首屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)在浙江烏鎮(zhèn)閉幕。過去三天，烏鎮(zhèn)，這座千年古鎮(zhèn)見證了一場(chǎng)傳統(tǒng)文明與現(xiàn)代科技的熱情擁抱、一場(chǎng)關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代盛宴、一次大佬云集的頭腦風(fēng)暴。
每個(gè)手機(jī)品牌都有成為下一個(gè)喬布斯的夢(mèng)想，而在實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的過程中，小米手機(jī)品牌選擇走更徹底的互聯(lián)網(wǎng)模式：充分聽取用戶聲音，快速試錯(cuò)，快速迭代。
2014年9月19日晚，阿里巴巴正式在紐交所掛牌交易，阿里在交易中總共籌集到了250億美元資金，創(chuàng)下了有史以來規(guī)模最大的一樁IPO交易......
