企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方法與步驟

　　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方法與步驟 ，接下來(lái)一起看看吧!!!

　　一、戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程和方法

　　戰(zhàn)略不等于目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，可以設(shè)計(jì)各種戰(zhàn)略，每種戰(zhàn)略都會(huì)遇到不同的困難，需要調(diào)動(dòng)不同的資源和使用不同的工具。因此，應(yīng)該根據(jù)對(duì)環(huán)境及其自身?xiàng)l件的仔細(xì)評(píng)估來(lái)選擇最佳策略。然而，環(huán)境和自身?xiàng)l件隨時(shí)會(huì)發(fā)生變化，因此有必要及時(shí)跟蹤、分析和研究這些變化，并在最佳時(shí)機(jī)調(diào)整戰(zhàn)略。

　　二、如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃

　　每個(gè)公司都有自己的特點(diǎn)，其戰(zhàn)略規(guī)劃也應(yīng)該不同。

　　確定公司的目標(biāo)-定義公司的發(fā)展方向，模擬和量化公司的未來(lái);

　　確定公司的決策框架——系統(tǒng)分析公司及其環(huán)境，確定公司發(fā)展的關(guān)鍵因素，優(yōu)化配置公司資源;

　　提供全面的績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)——除財(cái)務(wù)指標(biāo)外，還有許多有利于公司發(fā)展的關(guān)鍵因素指標(biāo)，為預(yù)算和短期計(jì)劃提供參考框架;

　　提供一個(gè)良好的溝通渠道——通過(guò)這個(gè)渠道，整個(gè)公司的不同部門(mén)和員工可以用共同的語(yǔ)言就公司、部門(mén)和個(gè)人的發(fā)展問(wèn)題進(jìn)行溝通，有利于上下級(jí)和部門(mén)之間的協(xié)調(diào)。

　　三、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟和全過(guò)程

　　戰(zhàn)略管理可以說(shuō)是企業(yè)的全面管理。一般來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略管理可以分為三個(gè)部分:戰(zhàn)略研究、戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實(shí)施。

　　1.戰(zhàn)略研究是找出我在做什么，別人在做什么，我能做什么以及我應(yīng)該如何做。宏觀環(huán)境、中觀產(chǎn)業(yè)、微觀競(jìng)爭(zhēng)者及其自身。

　　2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃模塊接收研究結(jié)果，利用研究結(jié)果制定企業(yè)戰(zhàn)略，然后指導(dǎo)戰(zhàn)略的實(shí)施。一般來(lái)說(shuō)，有三個(gè)層次:①總體戰(zhàn)略;(2)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略;③功能策略。

　　3.戰(zhàn)略實(shí)施也可以稱為戰(zhàn)略實(shí)施。常用的方法包括流程開(kāi)放、績(jī)效合同、指標(biāo)鏈接和會(huì)議系統(tǒng)。