企業(yè)如何建立系統(tǒng)化的培訓體系?

  企業(yè)如何建立系統(tǒng)化的培訓體系?接下來一起看看吧!!!

  公司需要建立系統(tǒng)化的培訓體系，讓員工不斷調(diào)整知識框架和心理狀態(tài)，更有效率地進行工作。

  企業(yè)如何建立系統(tǒng)化的培訓體系?

  企業(yè)應明確自身培訓目的，目的不同課程設置、投入時間與精力都會有所不同，根據(jù)目的進行的設計，培訓體系會更適合企業(yè)自身情況。

  ①以崗位勝任為目的的培訓，應盡量增加培訓頻次。公司的業(yè)績要求員工能盡快為公司創(chuàng)造更多的價值，而初入職員工在信心和穩(wěn)定性上都不足，增加培訓頻次可以讓員工迅速提高技能，盡快了解公司并創(chuàng)造價值。

  ②以提升能力為目的的培訓，則應建立配套的任職資格模型或能力模型。培訓并非漫無目的，而是由極強針對性的，如果隨意根據(jù)經(jīng)驗和直覺去培訓，結(jié)果只能是浪費了大把的時間和金錢。

  ③核心能力開發(fā)為導向的培訓，則應注重高層意識的豐富與拓展。高層意識的人啟用的是靈性思維，擁有一流的智慧和超凡的人格，知道的更多、看到的更深，在崗位上的貢獻自然也就會更多。

  除培訓目的不同外，一般培訓可以分為腦力勞動與體力行為類培訓兩種，針對不同類型培訓，企業(yè)在培訓方法上應有所不同。

  ①腦力勞動培訓更多是工作角色或思維模式的轉(zhuǎn)化，應側(cè)重增加員工不同角度看問題的能力，例如財務類人員進行非財務經(jīng)理課程的學習培訓，改善為目的，重在員工的自我感受與改善。

  ②體力勞動培訓應該讓員工多進行體育鍛煉增強身體素質(zhì)，根據(jù)工作的需求改進勞動的動作、效率等。例如，開挖掘機的員工除了知道駕駛技巧外，還應該擁有足夠的體力去操作機器。

  由此可以看出，企業(yè)要想建立完善的培訓體系應明確培訓目的，應更好地以培訓目的為導向進行體系建立，在方法上注意區(qū)分腦力及體力兩類培訓，以更好的建立適合自身發(fā)展的培訓體系。

  然而，企業(yè)的培訓體系也不應該一成不變。根據(jù)盧音的變革過程理論，組織變革有三個關鍵的步驟：解凍→改變→再凍結(jié)。這個理論放在培訓體系上也是一樣，沒有任何培訓體系是萬能的普遍適用的，企業(yè)應該根據(jù)公司大發(fā)展和員工素質(zhì)即使對培訓做出調(diào)整，這樣才能使企業(yè)的發(fā)展跟上時代的步伐。

  一個適合企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)化的培訓體系就好像企業(yè)的“換血再生系統(tǒng)”，關系到企業(yè)健康與否，關系到企業(yè)的未來，企業(yè)必須予以充分的重視。其中最要的是： 只有選擇合適的培訓體系，才能為企業(yè)帶來利益。