企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程和方法

  企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程和方法，接下來(lái)一起看看吧!!!

  一、戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程和方法

  戰(zhàn)略不等于目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，可以設(shè)計(jì)各種戰(zhàn)略，每種戰(zhàn)略都會(huì)遇到不同的困難，需要調(diào)動(dòng)不同的資源和使用不同的工具。因此，應(yīng)該根據(jù)對(duì)環(huán)境及其自身?xiàng)l件的仔細(xì)評(píng)估來(lái)選擇最佳策略。然而，環(huán)境和自身?xiàng)l件隨時(shí)會(huì)發(fā)生變化，因此有必要及時(shí)跟蹤、分析和研究這些變化，并在最佳時(shí)機(jī)調(diào)整戰(zhàn)略。

  二、如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃

  每個(gè)公司都有自己的特點(diǎn)，其戰(zhàn)略規(guī)劃也應(yīng)該不同。

  確定公司的目標(biāo)-定義公司的發(fā)展方向，模擬和量化公司的未來(lái);

  確定公司的決策框架——系統(tǒng)分析公司及其環(huán)境，確定公司發(fā)展的關(guān)鍵因素，優(yōu)化配置公司資源;

  提供全面的績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)——除財(cái)務(wù)指標(biāo)外，還有許多有利于公司發(fā)展的關(guān)鍵因素指標(biāo)，為預(yù)算和短期計(jì)劃提供參考框架;

  提供一個(gè)良好的溝通渠道——通過(guò)這個(gè)渠道，整個(gè)公司的不同部門(mén)和員工可以用共同的語(yǔ)言就公司、部門(mén)和個(gè)人的發(fā)展問(wèn)題進(jìn)行溝通，有利于上下級(jí)和部門(mén)之間的協(xié)調(diào)。

  三、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

  大約80%的企業(yè)經(jīng)理相信“手做一切，手做一切”。結(jié)果，企業(yè)的業(yè)績(jī)并不好，但經(jīng)理們都累得滿(mǎn)頭白發(fā)，神經(jīng)衰弱。這就是“抓住就死”。另有20%的企業(yè)經(jīng)理相信“抓大放小，充分放權(quán)”。結(jié)果，大的事情沒(méi)有被抓住，小的事情沒(méi)有做好，小的事情變成了大的事情。這是“把大事情搞得一團(tuán)糟”。

  當(dāng)企業(yè)在資本實(shí)力、研發(fā)技術(shù)、人才隊(duì)伍、渠道、品牌聲譽(yù)、客戶(hù)關(guān)系等方面處于明顯劣勢(shì)時(shí)。，企業(yè)要想取得突破，就必須適應(yīng)形勢(shì)，考慮在戰(zhàn)略層面尋找出路。

  四、戰(zhàn)略規(guī)劃圖

  關(guān)鍵戰(zhàn)略原則:

  1.追求利潤(rùn)最大化和基于競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略理論強(qiáng)調(diào)在市場(chǎng)中創(chuàng)造利潤(rùn)的重要性。該戰(zhàn)略應(yīng)尋求可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

  2.資源基礎(chǔ)理論強(qiáng)調(diào)組織資源在戰(zhàn)略發(fā)展中的重要性。它需要識(shí)別公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

  3.基于博弈論的戰(zhàn)略理論關(guān)注傳統(tǒng)戰(zhàn)略模型的篩選和選擇階段。他們研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)實(shí)反映以及在尋求最佳戰(zhàn)略時(shí)可能采取的有針對(duì)性的行動(dòng)。

  4.社會(huì)文化理論關(guān)注的是當(dāng)組織制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)需要檢查的社會(huì)文化因素。由于英美文化模式之外的其他文化的地位日益突出，社會(huì)文化因素變得越來(lái)越重要。在某些文化中，利潤(rùn)作為主要目標(biāo)可能不合適。

  五、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟和全過(guò)程

  戰(zhàn)略管理可以說(shuō)是企業(yè)的全面管理。一般來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略管理可以分為三個(gè)部分:戰(zhàn)略研究、戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實(shí)施。

  1.戰(zhàn)略研究是找出我在做什么，別人在做什么，我能做什么以及我應(yīng)該如何做。宏觀環(huán)境、中觀產(chǎn)業(yè)、微觀競(jìng)爭(zhēng)者及其自身。

  2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃模塊接收研究結(jié)果，利用研究結(jié)果制定企業(yè)戰(zhàn)略，然后指導(dǎo)戰(zhàn)略的實(shí)施。一般來(lái)說(shuō)，有三個(gè)層次:①總體戰(zhàn)略;(2)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略;③功能策略。

  3.戰(zhàn)略實(shí)施也可以稱(chēng)為戰(zhàn)略實(shí)施。常用的方法包括流程開(kāi)放、績(jī)效合同、指標(biāo)鏈接和會(huì)議系統(tǒng)。

  六、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃咨詢(xún)項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告

  國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。國(guó)有企業(yè)是資源型企業(yè)。從國(guó)內(nèi)外開(kāi)發(fā)區(qū)國(guó)有資產(chǎn)管理公司的發(fā)展規(guī)律和國(guó)有公司的內(nèi)部現(xiàn)狀來(lái)看，市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)是國(guó)有公司向更高層次發(fā)展的必由之路。

  從資源型向能力型轉(zhuǎn)變:基于企業(yè)目前的發(fā)展階段，要同時(shí)進(jìn)行多元化和專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，培育核心能力。從弱市場(chǎng)化向強(qiáng)市場(chǎng)化的轉(zhuǎn)變:盈利模式從單一的土地出讓和財(cái)產(chǎn)租賃銷(xiāo)售向多元化方向發(fā)展，形成了資源的良性互補(bǔ)和可持續(xù)發(fā)展，提高了市場(chǎng)化水平。