企業(yè)人力資源價(jià)值如何提升?

  企業(yè)人力資源價(jià)值如何提升?接下來(lái)一起看看吧!!!

  人力資源管理的重要內(nèi)容之一就是對(duì)“人力資源價(jià)值”的管理——所謂“人力資源價(jià)值”是企業(yè)人才所具備的(如：知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)等等)能夠創(chuàng)造價(jià)值的能力。

  企業(yè)人力資源價(jià)值如何提升?

  科學(xué)的薪酬體系

  企業(yè)想要提升人力資源價(jià)值，就要打造科學(xué)的薪酬體系——因?yàn)闈M意的回報(bào)是決定員工“工作行為”的首要因素。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好人力資源市場(chǎng)薪酬調(diào)查;通過(guò)對(duì)職位價(jià)值的評(píng)估，計(jì)算出每個(gè)職位的在企業(yè)中的“相對(duì)價(jià)值”;注意做好員工——特別是核心員工的價(jià)值/能力評(píng)估;根據(jù)自身情況進(jìn)行人力成本分析，確定“薪酬標(biāo)準(zhǔn)”，進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等等。

  當(dāng)企業(yè)建立起科學(xué)的薪酬福利體系，把“回報(bào)”用合理的方式與企業(yè)的利益掛鉤(比如：分享利潤(rùn)、獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃、股票期權(quán)激勵(lì)等等)，就會(huì)大大調(diào)動(dòng)員工的積極性，增加企業(yè)的效益——這是影響人力資源保值/增值的重要因素;只要實(shí)施得當(dāng)，就可以大幅度促進(jìn)人力資源的“內(nèi)在價(jià)值”向“實(shí)際生產(chǎn)力”轉(zhuǎn)化。反之，如果企業(yè)不能重視“回報(bào)”，那么就會(huì)導(dǎo)致人力資源價(jià)值的“相對(duì)貶值”，甚至?xí)斐扇瞬帕魇А?/span>

  打造學(xué)習(xí)型組織

  想要實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值的整體“升值”，企業(yè)要用“新思維”看待組織和員工，要打造“學(xué)習(xí)型組織”。具體而言：企業(yè)要積極推進(jìn)員工參與、發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的“態(tài)度/理念”，讓組織整體都在不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐、嘗試、創(chuàng)新、改變\改善以及提升能力的狀態(tài)之中，充分發(fā)揮員工的潛力、創(chuàng)新思維等關(guān)鍵能力——“建立”一種人性化的、有機(jī)的、可持續(xù)發(fā)展的良好組織形態(tài)——打造學(xué)習(xí)型組織，不但可以使員工的個(gè)人價(jià)值/績(jī)效得到提升，而且企業(yè)還可以獲得“規(guī)模效應(yīng)”帶來(lái)的“更大價(jià)值”。

  提升員工自驅(qū)力

  “提升自驅(qū)力”是提升人力資源價(jià)值的有效手段。一般來(lái)說(shuō)，我們可以從以下幾點(diǎn)著手：

  1、滿足/促進(jìn)員工的“自我實(shí)現(xiàn)需求”是挖掘人力資源潛力、讓其快速增值的重要方法?！白晕覍?shí)現(xiàn)需求”是員工自身的“興趣和方向”，這種動(dòng)機(jī)會(huì)驅(qū)使員工更加主動(dòng)、積極的工作。想要滿足這一需求，需要企業(yè)真正去關(guān)心和理解員工，知道他們“心中所想”，給予他們能夠展現(xiàn)自己舞臺(tái)，幫助他們實(shí)現(xiàn)價(jià)值/理想——這樣才能更好地達(dá)成企業(yè)與員工的共贏，有效提升人力資源的價(jià)值。

  2、企業(yè)要使用科學(xué)合理的方法，將員工的利益和發(fā)展，與企業(yè)緊密相連;同時(shí)要重視員工的成長(zhǎng)，提高人力資源價(jià)值的相關(guān)投入(比如：培訓(xùn)、教育等等)。

  3、企業(yè)要提升員工的歸屬感，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，打造“關(guān)懷體系”，在企業(yè)和團(tuán)隊(duì)中營(yíng)造和諧的人際關(guān)系;

  4、用合理的方式，鼓勵(lì)組織內(nèi)部的良性競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新和嘗試等等。