如何做好干部管理?干部管理的方法和措施

干部管理的方法思路

  1、干部盤點(diǎn)

  建立干部檔案是干部盤點(diǎn)的起點(diǎn)，同時(shí)信息化手段也是提高干部管理效率的有效手段。企業(yè)要建立干部檔案，實(shí)現(xiàn)干部發(fā)展全過程留痕管理，增強(qiáng)干部管理針對性，提高效率，為后續(xù)的干部盤點(diǎn)及干部管理提供依據(jù)。與此同時(shí)，干部檔案應(yīng)包括基本信息、任職記錄及過程各項(xiàng)培養(yǎng)、選拔、考核記錄。

  基于此，我們進(jìn)行干部盤點(diǎn)，梳理干部勝任能力標(biāo)準(zhǔn)，需要什么樣的干部、現(xiàn)有干部團(tuán)隊(duì)的意愿與價(jià)值、未來提升方向與特質(zhì)。盤點(diǎn)主要包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容：

  ? 經(jīng)歷：做過什么，主要是勝任該崗位所需工作經(jīng)歷。

  ? 行為：怎么做的，主要是勝任該崗位需要展現(xiàn)的具體行為。

  ? 知識：知道什么，主要是勝任該崗位應(yīng)該具有的流程、組織、服務(wù)、專業(yè)技術(shù)等。

  基于干部盤點(diǎn)結(jié)果，我們可以得出人才盤點(diǎn)九宮格、十二宮格等結(jié)果，對當(dāng)前干部人員能力現(xiàn)狀分析具有基礎(chǔ)判斷與認(rèn)知。

  2、干部規(guī)劃

  干部規(guī)劃便是通過對組織需求分析、干部隊(duì)伍現(xiàn)狀分析，結(jié)合中長期的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，明確干部隊(duì)伍的數(shù)量-質(zhì)量-結(jié)構(gòu)-能力規(guī)劃，并以此作為下?周期內(nèi)干部管理工作的指導(dǎo)綱領(lǐng)。通過干部供需預(yù)測、職數(shù)配置等，同時(shí)以企業(yè)當(dāng)前對于干部的導(dǎo)向與需求為基礎(chǔ)，進(jìn)行干部規(guī)劃確定，在進(jìn)行干部規(guī)劃時(shí)，通常我們會考慮以下問題：

  ? 面向未來的業(yè)務(wù)需求，應(yīng)該如何配備干部隊(duì)伍?

  ? 各類型干部的需求是什么?缺乏哪幾類干部?每類缺多少?

  ? 現(xiàn)有干部的能力素質(zhì)如何?哪些干部能力提升容易?哪些干部能力提升困難?應(yīng)該如何處理?

  ? 哪些干部必須從外部引進(jìn)?如何從外部引進(jìn)?

  ? 干部隊(duì)伍的吐故納新如何實(shí)現(xiàn)?應(yīng)該讓哪些干部退出?如何退出?

  3、干部選拔

  在設(shè)置選拔機(jī)制時(shí)，要增加導(dǎo)向作用，選拔標(biāo)準(zhǔn)要讓員工知道什么樣的行為可以當(dāng)干部，做到什么樣的業(yè)績可以當(dāng)干部，知道“催化劑”和“高壓線”。

  4、干部任用

  干部任用要從“終身制”走向“任期制”，真正的讓干部權(quán)力成為組織公權(quán)而非個人私權(quán)，從傳統(tǒng)的人身依附關(guān)系走向忠于組織忠于事業(yè)，從人情關(guān)系走向契約關(guān)系，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的指令性分配走向市場化配置。

  5、干部培養(yǎng)

  干部培養(yǎng)要堅(jiān)持訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，通過角色轉(zhuǎn)化、能力升級、文化培養(yǎng)等多種方式，通過課程、行動學(xué)習(xí)、輪崗、導(dǎo)師制等多種手段，實(shí)現(xiàn)干部成長和干部發(fā)展。

  6、干部評價(jià)

  在進(jìn)行干部評價(jià)時(shí)，要堅(jiān)持當(dāng)期評價(jià)和長期評價(jià)相結(jié)合，通過年度評價(jià)和任期評價(jià)，綜合評價(jià)干部業(yè)績。以業(yè)績評價(jià)為主，但不可忽視能力、潛能、價(jià)值觀和品德，要綜合評價(jià)干部，而非“唯業(yè)績論”

  7、干部激勵

  干部作為企業(yè)發(fā)展的核心和骨干，要全面激勵，及時(shí)激勵，全職業(yè)生涯激勵。通過物質(zhì)激勵、工作激勵、發(fā)展激勵、精神激勵等多種模式，構(gòu)建全面激勵與認(rèn)可機(jī)制。

  8、干部退出

  當(dāng)前，我們都強(qiáng)調(diào)，干部能上能下，在干部管理中，構(gòu)建可上可下的管理機(jī)制，是激勵干部持續(xù)創(chuàng)造高績效的有效路徑。但與此同時(shí)，與干部晉升相似的，我們需要明確，到底如何下?路徑?條件?結(jié)果?等等一系列配套機(jī)制，進(jìn)行完善的干部退出管理。

如何做好干部管理工作?

  要做好干部管理工作，可以從以下幾個方面入手：

  1.、選拔干部

  選拔干部是干部管理工作的步，它直接影響到組織的發(fā)展和成長。選拔干部要注重綜合素質(zhì)，包括道德品質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、領(lǐng)導(dǎo)才能、組織能力等方面。要注重公正公平，避免出現(xiàn)任人唯親或者任人唯賢的情況。

  2、培養(yǎng)干部

  干部的培養(yǎng)是干部管理工作的重要環(huán)節(jié)。干部的培養(yǎng)包括學(xué)習(xí)培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉和經(jīng)驗(yàn)積累等方面。要注重培養(yǎng)干部的實(shí)際能力，強(qiáng)化干部的業(yè)務(wù)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，提高干部的綜合素質(zhì)和管理水平。

  3、激勵干部

  激勵干部是干部管理工作的重要任務(wù)。要注重激勵干部的積極性和創(chuàng)造性，采取多種激勵措施，包括物質(zhì)激勵和精神激勵。要注重激勵干部的成長和發(fā)展，提供廣闊的發(fā)展空間和機(jī)會。

  4、管理干部

  管理干部是干部管理工作的核心內(nèi)容。要注重管理干部的規(guī)范性和科學(xué)性，建立健全的干部管理制度和規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行干部管理制度，對干部實(shí)行全面管理。要注重管理干部的人性化，關(guān)心干部的生活和工作，幫助干部解決問題，提高干部的工作滿意度和歸屬感。

做好干部管理的措施

  1、加強(qiáng)政治素質(zhì)教育。干部管理要把政治素質(zhì)教育放在首位，引導(dǎo)干部增強(qiáng)政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，遵守國家法律法規(guī)和黨的紀(jì)律，做到忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)。

  2、強(qiáng)化管理監(jiān)督。要加強(qiáng)對干部的管理和監(jiān)督，建立科學(xué)有效的管理監(jiān)督機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正干部中存在的問題，嚴(yán)肅處理違紀(jì)違法行為。

  3、建立考核評價(jià)機(jī)制。要建立科學(xué)合理的考核評價(jià)機(jī)制，對干部進(jìn)行全面、客觀、公正的評價(jià)，以此作為選拔任用干部的重要依據(jù)。

  4、優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。要結(jié)合實(shí)際情況，采取多種措施優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，注重培養(yǎng)年輕干部和女干部，激發(fā)干部隊(duì)伍的活力。

  5、加強(qiáng)培訓(xùn)教育。要加強(qiáng)對干部的培訓(xùn)教育，提高干部的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，使干部具備應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)的能力。

  6、嚴(yán)格責(zé)任追究。要建立健全干部責(zé)任追究制度，明確責(zé)任主體和責(zé)任范圍，對違紀(jì)違法行為進(jìn)行嚴(yán)肅查處，以此來維護(hù)組織紀(jì)律的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。

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