HR要達到前三階段的工作標準、實現第四階段（由外而內）的目標承諾，就必須學會掌控六組對立關系：這些關系中的兩個目標看似相互矛盾但卻需要同時實現。HR部門、HR人員必須能夠同時實現這樣多重目標才能算是高效能的。注意，每一組對立關系中的兩個目標都要實現，而不是簡單的二者取其一。......查看更多
在移動互聯(lián)和全球化時代，勞動力比以往任何時代更有流動性、更加虛擬、更加多樣化、更加稀缺、更加關注體驗。企業(yè)普遍認為人員問題、產品/服務創(chuàng)新和市場因素是企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)，其中人員問題是首要挑戰(zhàn)。......查看更多
企業(yè)品牌管理咨詢，指根據企業(yè)發(fā)展需求，以品牌信息化為中心展開的管理咨詢服務，幫助企業(yè)更了解自己的品牌或者產品，制定長遠的發(fā)展策略。......查看更多
企業(yè)在打破過往由集團總部制定“一刀切”的人力資源政策和制度的管理方法的最大的嘗試是普遍尋求差異化的人力資源管理模式。......查看更多
HR轉型，決不能為了轉型而轉型，從表象問題出發(fā)提出轉型需求，或者僅僅是為了引進一種新模式而轉型。要讓轉型真正見到實效，真正為企業(yè)的業(yè)務戰(zhàn)略落地起到促進和支持作用，就必須從根本問題上進行思考，分析當前企業(yè)人力資源管理存在的核心問題，提出人力資源管理的戰(zhàn)略優(yōu)化思路，理清HR戰(zhàn)略，再配合提出HR的轉型思路。......查看更多
人力資源規(guī)劃是為了實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，根據企業(yè)內、外部環(huán)境的變化，對企業(yè)人力資源需求和供給進行預測，制定相應措施以使企業(yè)人力資源供給和需求達到平衡。制定較好的人力資源規(guī)劃，可以合理利用人力資源，提高企業(yè)勞動效率，降低人工成本，增加企業(yè)經濟效益。......查看更多
培訓體系包括培訓項目、培訓運營、培訓資源和培訓制度等。成功的培訓體系具有支持經營機能的補償作用，提升員工的知識水平、創(chuàng)新精神、工作熱情以及團隊合作精神，提高生產力，增強企業(yè)競爭力......查看更多
