企業(yè)培訓(xùn)體系管理咨詢：如何增強(qiáng)培訓(xùn)體系的實(shí)效性

                 企業(yè)培訓(xùn)體系管理咨詢：如何增強(qiáng)培訓(xùn)體系的實(shí)效性

    您目前可能遇到的困惑

    • 員工總體知識(shí)水平跟不上公司發(fā)展需要，影響公司長遠(yuǎn)發(fā)展；

    • 公司花費(fèi)了許多金錢和時(shí)間舉辦培訓(xùn)課程，但員工素質(zhì)卻很難提高，問題到底出在哪；

    • 培訓(xùn)內(nèi)容太過單一，員工覺得枯燥無味該怎么辦；

    • 雖然每年都對員工進(jìn)行培訓(xùn)，但總覺得培訓(xùn)規(guī)劃思路雜亂無章……

我們的解答

     培訓(xùn)體系包括培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)運(yùn)營、培訓(xùn)資源和培訓(xùn)制度等。成功的培訓(xùn)體系具有支持經(jīng)營機(jī)能的補(bǔ)償作用，提升員工的知識(shí)水平、創(chuàng)新精神、工作熱情以及團(tuán)隊(duì)合作精神，提高生產(chǎn)力，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。但由于多種原因，使得培訓(xùn)工作進(jìn)展并不順利，奕道封咨詢從多年的咨詢經(jīng)驗(yàn)中歸納出主要幾大常見的問題：

    • 培訓(xùn)課程庫少，層次偏低，培訓(xùn)課程一般在部門內(nèi)部進(jìn)行提煉，未能在公司層面或部門之間進(jìn)行資源整合；

    • 培訓(xùn)內(nèi)容不全面，集中在中低層技能培訓(xùn)，缺乏系統(tǒng)性，尚未與職業(yè)生涯規(guī)劃相結(jié)合；

    • 運(yùn)營過程不完整，培訓(xùn)需求優(yōu)先次序重點(diǎn)有偏差，后續(xù)提升和跟進(jìn)幾乎空白，培訓(xùn)涵蓋面窄，大多局限在新員工常規(guī)培訓(xùn)；

    • 缺乏培訓(xùn)管理和培訓(xùn)支持保障制度

我們的服務(wù)

    • 通過崗位勝任力模型和培訓(xùn)的對接矩陣，整合成三維立體的培訓(xùn)內(nèi)容架構(gòu)；

    • 建立培訓(xùn)資源體系，包括培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)場所和師資；

    • 建立閉環(huán)的培訓(xùn)運(yùn)營過程，包括流程圖；

    • 形成相應(yīng)的培訓(xùn)運(yùn)營管理制度，包括職責(zé)……

    中略咨詢咨詢從課程、師資、運(yùn)營和制度四個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)性規(guī)劃和組織，增強(qiáng)培訓(xùn)體系的實(shí)效性，以課程體系為基礎(chǔ)，運(yùn)營體系為主體，師資體系為支撐，制度體系為保障，將四者有機(jī)配合確保培訓(xùn)體系目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

    幫助您實(shí)現(xiàn)的價(jià)值

    • 建立起企業(yè)學(xué)習(xí)與發(fā)展的基礎(chǔ)；

    • 建立一體化人才培養(yǎng)體系，保證員工素質(zhì)不斷提升；

    • 全面應(yīng)對人力資源管理提升的需求；

    • 保證培訓(xùn)體系的運(yùn)營順暢；

    • 對培訓(xùn)需求進(jìn)行針對性補(bǔ)給和改進(jìn)；

    • 整合培訓(xùn)資源，打造企業(yè)學(xué)習(xí)能力；

    • 優(yōu)化和共享培訓(xùn)資源，深入挖掘內(nèi)部學(xué)習(xí)潛力，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性；

    • 健全培訓(xùn)內(nèi)容體系，理順培訓(xùn)管理流程，完善在線學(xué)習(xí)系統(tǒng)，提高培訓(xùn)效能……