近年來(lái)，隨著市場(chǎng)環(huán)境變化及企業(yè)家管理意識(shí)的提升，越來(lái)越多的企業(yè)為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化及規(guī)避企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，由內(nèi)部戰(zhàn)略規(guī)劃人員或聘請(qǐng)專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)或通過(guò)內(nèi)外結(jié)合的方式進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的工作。根據(jù)筆者為多家企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務(wù)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)及大多數(shù)其他企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃后的反饋來(lái)看，企業(yè)在明確了“做正確的事”，有了戰(zhàn)略選擇和方向，然而，如何“正確地做事”，具體到戰(zhàn)略的落地上就會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題。
無(wú)法有效平衡戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)是一個(gè)非常普遍的問(wèn)題，在過(guò)去25年間的多個(gè)研究顯示：60%到80%的公司無(wú)法達(dá)到新戰(zhàn)略設(shè)定的目標(biāo)。
據(jù)美國(guó)《財(cái)富》雜志就“總裁失敗原因”的一項(xiàng)調(diào)查表示，有70%的總裁認(rèn)為戰(zhàn)略失敗的原因是“戰(zhàn)略執(zhí)行不到位”?，F(xiàn)代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是在信息、技術(shù)、人力資源都完全市場(chǎng)化之下展開(kāi)的，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)已經(jīng)從“戰(zhàn)略定位”潛移默化為“戰(zhàn)略的執(zhí)行”?！督?jīng)濟(jì)學(xué)家》中的一項(xiàng)調(diào)查中也發(fā)現(xiàn)，在過(guò)去的三年中，57%的企業(yè)沒(méi)有成功地實(shí)施他們的戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略不能執(zhí)行有很多原因：比如畏懼按照戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)、原有所謂成功經(jīng)驗(yàn)束縛、缺乏把戰(zhàn)略變成運(yùn)營(yíng)方案的能力與人才、打破原有的經(jīng)營(yíng)格局也會(huì)遇到來(lái)自各方的阻力等等。
雖然不能簡(jiǎn)單地認(rèn)為“平庸戰(zhàn)略如果執(zhí)行有力、勝過(guò)執(zhí)行不力的卓越戰(zhàn)略”，把公司戰(zhàn)略目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成簡(jiǎn)單歸咎于戰(zhàn)略沒(méi)有有效執(zhí)行而造成，但是在戰(zhàn)略規(guī)劃形成后具體戰(zhàn)略的落地切實(shí)是企業(yè)需要面對(duì)的重要課題。為了將戰(zhàn)略規(guī)劃落地，必須對(duì)達(dá)到目標(biāo)的途徑和手段進(jìn)行總體謀劃，落實(shí)為系統(tǒng)、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的行動(dòng)，本文主要就戰(zhàn)略規(guī)劃落地的路徑進(jìn)行探討。
根據(jù)多年咨詢經(jīng)驗(yàn)及實(shí)踐，把戰(zhàn)略落地路徑概括起來(lái)，主要包括以下幾個(gè)方面：
第一步 戰(zhàn)略宣導(dǎo)
戰(zhàn)略是上層決策者制定的，決策者與執(zhí)行者之間也有一定距離。執(zhí)行者在實(shí)施戰(zhàn)略中的領(lǐng)悟能力和執(zhí)行能力、執(zhí)行水平，往往直接或間接地影響著戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的速度、質(zhì)量、時(shí)間、效果等。因此，實(shí)施戰(zhàn)略要求執(zhí)行者必須努力領(lǐng)會(huì)和把握戰(zhàn)略思想，并轉(zhuǎn)化為執(zhí)行能力，這樣才能保證戰(zhàn)略實(shí)施的準(zhǔn)確性、正確性、可靠性。企業(yè)的員工是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的最終執(zhí)行者，他們對(duì)戰(zhàn)略的理解和支持是戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵。而理解戰(zhàn)略、支持戰(zhàn)略都離不開(kāi)深入廣泛細(xì)致的宣導(dǎo)工作。
對(duì)公司戰(zhàn)略宣導(dǎo)一般采取宣講會(huì)、內(nèi)部學(xué)習(xí)會(huì)等形式，一方面統(tǒng)一思想，對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃達(dá)成共識(shí);另一方面，通過(guò)上下級(jí)進(jìn)行充分的交互、磨合才能找到戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容的平衡點(diǎn)，這既能防止領(lǐng)導(dǎo)層脫離業(yè)務(wù)一線的實(shí)際情況而樂(lè)觀冒進(jìn)，也能有效促進(jìn)執(zhí)行層主動(dòng)進(jìn)取而不過(guò)分保守。
戰(zhàn)略宣導(dǎo)內(nèi)容一般包括：企業(yè)核心價(jià)值觀、愿景、使命，公司戰(zhàn)略定位，戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理職責(zé)劃分等等，還包括堅(jiān)決實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃的思想精神。
第二步 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化
實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)，無(wú)論戰(zhàn)略目標(biāo)多么遠(yuǎn)大，但是無(wú)法描述的就無(wú)法衡量，無(wú)法衡量的就無(wú)法管理，無(wú)法管理的注定無(wú)法執(zhí)行到位。公司制定了宏偉的戰(zhàn)略，需要將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)期、短期目標(biāo)和相應(yīng)措施，以便中層和基層管理人員理解和實(shí)現(xiàn)。
戰(zhàn)略地圖是一種有效的工具，直觀地揭示了各個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)之間的因果關(guān)系。這個(gè)因果關(guān)系鏈從公司的長(zhǎng)期財(cái)務(wù)目標(biāo)開(kāi)始，然后連到客戶忠誠(chéng)度目標(biāo)和公司的價(jià)值主張，再接下來(lái)是與關(guān)鍵流程相關(guān)的目標(biāo)，最后是成功實(shí)施戰(zhàn)略所需要的人員、技術(shù)，以及組織環(huán)境和文化。
戰(zhàn)略規(guī)劃落地實(shí)施過(guò)程中需要使用戰(zhàn)略執(zhí)行工具進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化，而平衡計(jì)分卡(BSC)就是一套全球先進(jìn)企業(yè)普遍使用的戰(zhàn)略執(zhí)行工具，它通過(guò)財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)成長(zhǎng)四個(gè)維度，描述、衡量和分解執(zhí)行組織戰(zhàn)略，并采取戰(zhàn)略績(jī)效回顧會(huì)的方式進(jìn)行戰(zhàn)略執(zhí)行糾偏。
戰(zhàn)略地圖將戰(zhàn)略目標(biāo)按主題劃分，而平衡計(jì)分卡則將戰(zhàn)略目標(biāo)和績(jī)效衡量指標(biāo)緊密地聯(lián)系在一起。對(duì)于將用在實(shí)施一系列戰(zhàn)略舉措的資源，公司還要確定和審批，并為每個(gè)戰(zhàn)略主題指派一名高管負(fù)責(zé)到底,按照項(xiàng)目的形式進(jìn)行實(shí)施。對(duì)每項(xiàng)戰(zhàn)略舉措明確工作任務(wù)、責(zé)任人、完成標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間限定等，形成《戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃》(如表1)，促成目標(biāo)達(dá)成。
簡(jiǎn)化戰(zhàn)略執(zhí)行，用簡(jiǎn)單的圖(戰(zhàn)略地圖)、卡(平衡計(jì)分卡)、表(戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃表)推行戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略可視化管理。
圖1-戰(zhàn)略地圖
圖2-財(cái)務(wù)方面的關(guān)鍵成功因素(戰(zhàn)略主題)與績(jī)效指標(biāo)的因果關(guān)系圖
表1-戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃表
就企業(yè)現(xiàn)狀，不是每個(gè)企業(yè)都能把國(guó)外引進(jìn)的工具用好，這時(shí)候?qū)σ恍┢髽I(yè)不妨采用建立戰(zhàn)略目標(biāo)管控系統(tǒng)進(jìn)行戰(zhàn)略的有效實(shí)施。對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)按照層級(jí)進(jìn)行分解，一是可參考平衡記分卡四個(gè)維度分解，同時(shí)也可以按照財(cái)務(wù)目標(biāo)、市場(chǎng)目標(biāo)、業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)、管理目標(biāo)幾個(gè)維度進(jìn)行橫向分解。按照分解的目標(biāo)形成相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及工作計(jì)劃。
戰(zhàn)略目標(biāo)管控系統(tǒng)主要包括幾個(gè)方面，主要有戰(zhàn)略目標(biāo)體系、計(jì)劃管理體系、信息溝通體系、績(jī)效考核體系、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析體系組成。通過(guò)以下五大系統(tǒng)的完善和實(shí)施，基本能將公司制定的戰(zhàn)略目標(biāo)相對(duì)矛盾較少的情況下落實(shí)到位。
第三步 運(yùn)營(yíng)規(guī)劃
戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型與落地離不開(kāi)運(yùn)營(yíng)體系的支撐：組織架構(gòu)調(diào)整、流程制度的設(shè)計(jì)與優(yōu)化、人才發(fā)展規(guī)劃、相關(guān)激勵(lì)考核機(jī)制的設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略與文化及預(yù)算的結(jié)合的等。
1.設(shè)計(jì)與調(diào)整組織架構(gòu)
組織規(guī)劃包括企業(yè)組織架構(gòu)根據(jù)戰(zhàn)略的調(diào)整及公司戰(zhàn)略管理部門(mén)的設(shè)立。
戰(zhàn)略的實(shí)施離不開(kāi)有效的組織結(jié)構(gòu)。戰(zhàn)略的適應(yīng)性決定了組織結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)性，因此在企業(yè)運(yùn)用已有的資源和可能占有的資源，去適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件發(fā)生變化的復(fù)雜的調(diào)整過(guò)程，要求企業(yè)不斷推出合理有效的組織結(jié)構(gòu)以適應(yīng)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。企業(yè)發(fā)展到一定階段,其規(guī)模、產(chǎn)品或服務(wù)和市場(chǎng)都發(fā)生了變化。這時(shí),企業(yè)應(yīng)采用適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略,并要求組織結(jié)構(gòu)做出相應(yīng)的調(diào)整優(yōu)化。
根據(jù)不同戰(zhàn)略階段的要素特征，企業(yè)組織架構(gòu)會(huì)有相應(yīng)的變化，在不具備相應(yīng)人才及規(guī)模等條件下，可以設(shè)計(jì)不同階段的組織架構(gòu)，一般分為戰(zhàn)略初期組織架構(gòu)、戰(zhàn)略中期組織架構(gòu)、遠(yuǎn)期組織架構(gòu)，據(jù)此企業(yè)才能夠在滿足現(xiàn)有條件下使組織架構(gòu)與戰(zhàn)略保持高度的匹配?；谀壳盎ヂ?lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)企業(yè)的結(jié)合，扁平化組織是一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)，近年來(lái)，很多企業(yè)奉行“大公司規(guī)模，小公司的靈魂”發(fā)展模式，設(shè)計(jì)相應(yīng)架構(gòu)，提倡創(chuàng)業(yè)精神，劃分獨(dú)立經(jīng)營(yíng)單元，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，也是根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃布局進(jìn)行組織架構(gòu)的相應(yīng)變革。
另外，為保證戰(zhàn)略的有效落地，一般建議企業(yè)設(shè)立相應(yīng)的戰(zhàn)略管理部門(mén)或崗位，主要負(fù)責(zé)組織擬定公司戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃;協(xié)助組織落實(shí)，并指導(dǎo)實(shí)施董事會(huì)簽發(fā)的公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃;組織對(duì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、評(píng)估和研究分析，并提出改進(jìn)或調(diào)整建議等等。通過(guò)設(shè)立專門(mén)的部門(mén)或崗位以促進(jìn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的落地。
2.建設(shè)或優(yōu)化流程制度
需根據(jù)公司實(shí)際情況，設(shè)立戰(zhàn)略管理的相關(guān)制度與流程，與《戰(zhàn)略管理制度》、《經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度或流程》等，從制度上規(guī)范戰(zhàn)略管理的運(yùn)作，保證戰(zhàn)略管理工作有序進(jìn)行，不偏離軌道。結(jié)合戰(zhàn)略主題進(jìn)行內(nèi)部業(yè)務(wù)及管理流程的梳理與優(yōu)化可以提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施更加實(shí)在和具體。
3.人才發(fā)展規(guī)劃與培養(yǎng)
戰(zhàn)略規(guī)劃落地離不開(kāi)相應(yīng)的人才隊(duì)伍，因此人才引進(jìn)及培養(yǎng)變得格外關(guān)鍵，在很多情況下，企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施成敗與啟用的人才質(zhì)量高低有著直接的關(guān)聯(lián)，甚至我們看到很多企業(yè)雖然有非常好的戰(zhàn)略規(guī)劃，但是因?yàn)槿瞬拍芰Σ坏轿唬@些規(guī)劃要么功敗垂成，要么事與愿違。
所以，作為企業(yè)戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)者，領(lǐng)導(dǎo)層必須能夠有知人善任的能力，找到合適的人才，而且在企業(yè)的持續(xù)發(fā)展中，能為企業(yè)培養(yǎng)后續(xù)的人才梯隊(duì)。這個(gè)過(guò)程是漫長(zhǎng)的，不可能一蹴而就，必須有足夠耐心及周密的規(guī)劃，甚至要經(jīng)得起人才進(jìn)出帶給企業(yè)暫時(shí)的動(dòng)蕩波折，在這個(gè)過(guò)程中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要不斷總結(jié)和學(xué)習(xí)。
4.建立激勵(lì)考核等機(jī)制
在戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施過(guò)程中，必須建立好三個(gè)機(jī)制，即：激勵(lì)機(jī)制、考核機(jī)制、創(chuàng)新機(jī)制。
如何激發(fā)和鼓勵(lì)員工的創(chuàng)造性和積極性，發(fā)揮個(gè)體的最大潛能，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，是企業(yè)所必須解決的問(wèn)題。除了愿景、使命、價(jià)值觀進(jìn)行精神引導(dǎo)外，還要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，針對(duì)不同個(gè)體的需求差異，制定個(gè)性化激勵(lì)方案，并根據(jù)發(fā)展不斷進(jìn)行修改完善，有效發(fā)揮激勵(lì)作用，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)服務(wù)。
績(jī)效管理是使得所有這一切運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)能夠發(fā)生和運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵承載系統(tǒng)，運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)就是確保所設(shè)定的業(yè)務(wù)目標(biāo)能夠如期達(dá)成?？?jī)效管理系統(tǒng)的一端聯(lián)接企業(yè)的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，另外一端和人力資源系統(tǒng)相關(guān)。建立客觀的、可以把人和事關(guān)聯(lián)起來(lái)的績(jī)效管理系統(tǒng)，不僅能使企業(yè)的戰(zhàn)略管理落地，更重要的是可以將人才發(fā)展納入到一條持續(xù)和穩(wěn)定發(fā)展的軌道上去。
建立創(chuàng)新機(jī)制，鼓勵(lì)自下而上的執(zhí)行創(chuàng)新，執(zhí)行技巧來(lái)自于日常工作的總結(jié)創(chuàng)新，因此實(shí)際工作的創(chuàng)新一定是自下而上的，因?yàn)橹挥袌?zhí)行者才最懂得細(xì)節(jié)需要改變什么。各級(jí)管理者應(yīng)該多下基層，加強(qiáng)雙向溝通，傳達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略，了解員工想法，找出存在問(wèn)題，和員工一起探討研究解決途徑方法，并給予資源上的支持和鼓勵(lì)，當(dāng)這些創(chuàng)新技巧證明成熟有效，便可以在適用范圍內(nèi)推廣使用，提升組織績(jī)效。
5.戰(zhàn)略預(yù)算保證戰(zhàn)略目標(biāo)的落地
戰(zhàn)略預(yù)算是以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，對(duì)戰(zhàn)略資源的全面預(yù)算，它既包括經(jīng)營(yíng)性剛性資源(原材料、設(shè)備、工具、場(chǎng)地等)，也包括資金、技術(shù)、人才、信息情報(bào)及管理體系和平臺(tái)。
戰(zhàn)略預(yù)算既包括總體預(yù)算，又包含戰(zhàn)略實(shí)施全過(guò)程中各階段的動(dòng)態(tài)預(yù)算作業(yè)，需要依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略績(jī)效達(dá)成的實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的管理改善程度和戰(zhàn)略資源的變化情況，不斷做出動(dòng)態(tài)的預(yù)算調(diào)整，使有限的戰(zhàn)略資源能確保在各業(yè)務(wù)單元之間合理的分配，確保各業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成所需要的資源得以保障。戰(zhàn)略預(yù)算要求企業(yè)將戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成所需要的戰(zhàn)略資源維度，在組織內(nèi)部進(jìn)行空間的縱向?qū)蛹?jí)分解、橫向的單元間分解。同時(shí)，控制戰(zhàn)略規(guī)劃周期和戰(zhàn)略實(shí)施階段的劃分，進(jìn)行時(shí)間軸的分解，即分解到年度、半年度、季度，然后規(guī)范每個(gè)有效動(dòng)作來(lái)靈活地執(zhí)行和控制，促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施為戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。
6.創(chuàng)造良好戰(zhàn)略落地環(huán)境，形成合適戰(zhàn)略執(zhí)行文化
戰(zhàn)略落地需要得到廣大執(zhí)行者，也就是員工的高度認(rèn)同以及行為的支持，除了單純的激勵(lì)引導(dǎo)，企業(yè)文化將起到至關(guān)重要的作用。制度和規(guī)則的改變將改變員工的行為，所以企業(yè)文化的改變是從行為入手的，這也顛覆了很多人對(duì)企業(yè)文化流于口號(hào)的傳統(tǒng)理解。
企業(yè)文化關(guān)乎員工的行為、舉動(dòng)，是執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略落地的承載，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地期間是企業(yè)文化塑造較為合適的契機(jī)，在這個(gè)過(guò)程中需要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的不同階段或不同業(yè)務(wù)板塊的特點(diǎn)，打造正向的可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化。
第四步 戰(zhàn)略監(jiān)督、評(píng)估與調(diào)整
企業(yè)戰(zhàn)略處于不斷變化的環(huán)境中，企業(yè)只有加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程的控制與評(píng)價(jià)，才能適應(yīng)環(huán)境的變化，達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。主要通過(guò)季度戰(zhàn)略會(huì)議、月度關(guān)鍵指標(biāo)檢測(cè)、持續(xù)的學(xué)習(xí)與改善進(jìn)行戰(zhàn)略的監(jiān)控，再通過(guò)年度經(jīng)營(yíng)分析，檢測(cè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成情況，進(jìn)而根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境調(diào)整戰(zhàn)略。
第五步 戰(zhàn)略能力與心智模式轉(zhuǎn)化
只有讓組織內(nèi)部的中高層管理人員具備了戰(zhàn)略思考、戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略決策的能力，組織的戰(zhàn)略才算真正落地。
組織擁有了高效的戰(zhàn)略工具和高價(jià)值的戰(zhàn)略內(nèi)容，最關(guān)鍵的下一步就是要培養(yǎng)組織內(nèi)部中高層管理人員的戰(zhàn)略思考、戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略決策的能力，只有團(tuán)隊(duì)擁有這些能力，組織的戰(zhàn)略才算真正落地。
首先，這種能力的培養(yǎng)和優(yōu)化需要一個(gè)科學(xué)的戰(zhàn)略管理平臺(tái)。在這個(gè)平臺(tái)上，組織內(nèi)部的各層級(jí)核心人員遵循一套相對(duì)科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃流程，使用相對(duì)統(tǒng)一的直觀性戰(zhàn)略工具，通過(guò)一套有效的溝通、論證機(jī)制，周而復(fù)始、滿懷激情地進(jìn)行戰(zhàn)略分析、論證、決策和優(yōu)化。
其次，這種能力不應(yīng)該只是戰(zhàn)略規(guī)劃人員具備的能力。業(yè)務(wù)線的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和骨干人員、職能部門(mén)的負(fù)責(zé)人和骨干人員、組織的最高領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)都應(yīng)該通過(guò)積極參與戰(zhàn)略規(guī)劃工作，學(xué)會(huì)相應(yīng)的戰(zhàn)略分析工具和戰(zhàn)略小組討論技巧，從而形成戰(zhàn)略規(guī)劃工作的合力，保障戰(zhàn)略的有效落地。
最終，多輪戰(zhàn)略規(guī)劃和日常戰(zhàn)略決策的磨練將潛移默化地促進(jìn)中高層管理人員戰(zhàn)略思維方式的優(yōu)化，從而大大提升組織分析和解決戰(zhàn)略問(wèn)題的能力。這種能力自然會(huì)演變?yōu)榻M織的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，并在組織未來(lái)的發(fā)展中，提供強(qiáng)大、持續(xù)的驅(qū)動(dòng)力。
中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力將主要取決于企業(yè)家的心智模式和戰(zhàn)略修煉。今天和未來(lái)的中國(guó)企業(yè)家，必須從心智模式的修煉開(kāi)始，站在企業(yè)心智模式的思考點(diǎn)，跳出企業(yè)看企業(yè)，找到行業(yè)(市場(chǎng)、環(huán)境)系統(tǒng)發(fā)展的方向，將企業(yè)的定位轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展軌道，將企業(yè)導(dǎo)入正確的、可控的發(fā)展軌道上，做到與道同行;從而善于分析和把握企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境，能夠做好戰(zhàn)略上的抉擇，塑造出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
我們認(rèn)為，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃落地不是企業(yè)家的個(gè)體行為，而是企業(yè)的全體行為。在今天高度競(jìng)爭(zhēng)和動(dòng)態(tài)化的全球市場(chǎng)中，全體員工對(duì)戰(zhàn)略落地的共識(shí)和共同參與將變得愈發(fā)重要。在筆者參與的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)那些真正能夠激發(fā)員工的參與熱情，并且結(jié)合眾人智慧的管理者，往往是能催生企業(yè)戰(zhàn)略落地與轉(zhuǎn)型，并且能夠帶來(lái)根本變化的最明智的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。而將企業(yè)轉(zhuǎn)型停留在個(gè)人的愿望和口頭，不能夠激發(fā)、帶領(lǐng)更多人參與的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅自身疲憊，其企業(yè)戰(zhàn)略落地的效果也會(huì)大打折扣，往往以失敗告終。
所以，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃需要從戰(zhàn)略宣導(dǎo)溝通、通過(guò)工具將戰(zhàn)略有效轉(zhuǎn)化、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)支撐規(guī)劃、戰(zhàn)略監(jiān)控評(píng)估改進(jìn)輔以戰(zhàn)略能力及心智模式的轉(zhuǎn)化等多路徑進(jìn)行實(shí)踐才能有效落地，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，促成企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
