制定戰(zhàn)略要注意哪些問(wèn)題(企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃步驟)

制定企業(yè)戰(zhàn)略的重要性

  1. 制定戰(zhàn)略的重要性體現(xiàn)在以下幾方面：

  2. 戰(zhàn)略為企業(yè)明確未來(lái)的發(fā)展方向和目標(biāo)。

  3. 戰(zhàn)略能夠告訴企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的正確方法。

  4. 戰(zhàn)略能夠極大地拓寬管理者的視野，提高企業(yè)總攬全局、把握未來(lái)的能力。

  5. 戰(zhàn)略能幫助企業(yè)更好地獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝利。

制定戰(zhàn)略要注意哪些問(wèn)題？

  1、戰(zhàn)略要長(zhǎng)期考慮

  戰(zhàn)略曾經(jīng)主要針對(duì)實(shí)踐，但也有少量的理論。后來(lái)，學(xué)者們加入進(jìn)來(lái)，于是戰(zhàn)略就變成一種智力活動(dòng)，為了表現(xiàn)分析能力，戰(zhàn)略制定者制造了各種機(jī)巧的語(yǔ)言來(lái)進(jìn)行各種知識(shí)炫耀，這卻對(duì)實(shí)際的戰(zhàn)略沒(méi)什么實(shí)際的價(jià)值和意義。戰(zhàn)略更重要的是堅(jiān)持長(zhǎng)期的思考和創(chuàng)造，而非短期的“一戰(zhàn)定乾坤”，這是必須要引起注意的。

  2、戰(zhàn)略要順應(yīng)趨勢(shì)

  謀劃生成更高的未來(lái)，戰(zhàn)略必須要打具有哲學(xué)意義的戰(zhàn)斗和戰(zhàn)役。而高瞻遠(yuǎn)矚、順應(yīng)大勢(shì)打出這些戰(zhàn)斗和戰(zhàn)役的基礎(chǔ)。戰(zhàn)略要找準(zhǔn)大勢(shì)，而不僅只是眼前的戰(zhàn)斗和戰(zhàn)役。過(guò)濾掉現(xiàn)實(shí)的趨勢(shì)，再偉大的戰(zhàn)略也將變得離題萬(wàn)里，這樣的戰(zhàn)略也就沒(méi)有什么實(shí)際意義。

  3、戰(zhàn)略要抓住客戶(hù)

  戰(zhàn)略免不了需要競(jìng)爭(zhēng)，但是過(guò)于看重競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)陷入戰(zhàn)略的短期主義，進(jìn)而忽視戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力的根本來(lái)源——目標(biāo)客戶(hù)的需求。企業(yè)最終有競(jìng)爭(zhēng)力，是因?yàn)樽陨砟芴峁┍葘?duì)方更好額的產(chǎn)品和服務(wù)，能夠解決消費(fèi)者的各種問(wèn)題，而競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)是達(dá)成這一目的手段而已。

  4、戰(zhàn)略要有所取舍

  之所以要制定戰(zhàn)略，是因?yàn)槿魏纹髽I(yè)都要受到時(shí)間、資源的限制，沒(méi)有企業(yè)能夠逃避這一法則在所有領(lǐng)域平衡用力。由于時(shí)間、資源有限，而企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)空間有限，所以戰(zhàn)略必須要有所取舍，必須把所有資源配置到“刀刃”上，才能形成自身在市場(chǎng)上的“核心能力”。

  5、戰(zhàn)略要能夠行動(dòng)

  與理論的光芒相比，戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)平凡而枯燥。雖然每個(gè)人都承認(rèn)，實(shí)踐是對(duì)理論的最終檢驗(yàn)，但實(shí)際上，很多戰(zhàn)略已經(jīng)偏離行動(dòng)太遠(yuǎn)。通過(guò)高大上的詞藻和包裝，讓實(shí)際的戰(zhàn)斗變得虛無(wú)，這樣的戰(zhàn)略沒(méi)有任何意義。

  6、戰(zhàn)略要生生不息

  任何企業(yè)都想要一個(gè)好戰(zhàn)略，最好是幾十年不變能夠使用的戰(zhàn)略。但是這種狀態(tài)只停留在理想當(dāng)中，因?yàn)榄h(huán)境是不斷變化的。因此好的戰(zhàn)略一定是生生不息，沿著正確的方向不斷探索，而不是通過(guò)一次、一場(chǎng)戰(zhàn)役就完成所有，這是一種戰(zhàn)略上懶惰的表現(xiàn)。

制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃有哪些步驟？

  1、尋找行業(yè)契機(jī)

  行業(yè)契機(jī)即所謂的商業(yè)機(jī)會(huì)，戰(zhàn)略的定位首先找的是行業(yè)的契機(jī)，上游中游下游它的機(jī)會(huì)在哪里?他的空白的地方在哪里?甚至還可以增值的地方在哪里?這是核心。

  2、明確戰(zhàn)略定位

  找到了行業(yè)契機(jī)，再做出你的戰(zhàn)略定位。戰(zhàn)略定位也就是我們的價(jià)值主張是什么。企業(yè)的愿景和使命價(jià)值取向是什么。企業(yè)的文化是什么，這能幫助我們的企業(yè)明確發(fā)展方向和目標(biāo)。

  3、分析企業(yè)差距

  找到了價(jià)值定位之后再做一個(gè)就是企業(yè)的差距，這個(gè)步驟主要就是內(nèi)部的分析和資源分析，就是我們經(jīng)常講的叫對(duì)標(biāo)。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)處的內(nèi)外部環(huán)境，對(duì)標(biāo)企業(yè)的資源優(yōu)劣勢(shì)，做全方位的資源分析，明確自身與戰(zhàn)略目標(biāo)間的差距與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距。

  4、策略設(shè)計(jì)

  對(duì)企業(yè)資源分析找出企業(yè)差距后就是進(jìn)行策略的設(shè)計(jì)，為了達(dá)成我們的戰(zhàn)略目標(biāo)接下來(lái)要做什么，怎么做，即你的行動(dòng)方案是什么?由此形成我們的戰(zhàn)略地圖。將我們的策略方案清晰的表示到戰(zhàn)略地圖上，這也是制定戰(zhàn)略規(guī)劃的第五步。

  5、形成戰(zhàn)略地圖

  戰(zhàn)略地圖是將我們的戰(zhàn)略目標(biāo)分解、行動(dòng)方案和策略對(duì)標(biāo)到分解后的戰(zhàn)略下，為了實(shí)現(xiàn)我們細(xì)分后的一個(gè)個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)的解決方案和行動(dòng)計(jì)劃是什么，讓行動(dòng)有方向有目標(biāo)讓目標(biāo)與方案相對(duì)應(yīng)。

  6、行動(dòng)計(jì)劃

  為了讓?xiě)?zhàn)略落到實(shí)處就是我們的行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)度管理階段，為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略分解下的行動(dòng)方案具體要做什么，做到什么程度，什么時(shí)候完成。細(xì)化到具體可實(shí)施可執(zhí)行的事項(xiàng)，確保行動(dòng)方案的推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)最終的戰(zhàn)略目標(biāo)。

  7、戰(zhàn)略評(píng)估

  到戰(zhàn)略評(píng)估就是優(yōu)化調(diào)整的階段，我們的行動(dòng)方案在行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)度管理的過(guò)程中，由于內(nèi)外環(huán)境企業(yè)資源等等個(gè)各種的變化，會(huì)出現(xiàn)理想和現(xiàn)實(shí)計(jì)劃和結(jié)果間的產(chǎn)生差距或異常情況。因此對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)估優(yōu)化調(diào)整是十分有必要的。

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