戰(zhàn)略性績效管理的重要性及關(guān)鍵決策

  戰(zhàn)略性績效管理是指企業(yè)或組織通過制定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，并通過設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)、監(jiān)控和評估績效，以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的管理方法。它將戰(zhàn)略目標(biāo)與績效評估相結(jié)合，以確保組織能夠達到預(yù)期的業(yè)務(wù)結(jié)果。

戰(zhàn)略性績效管理的重要性

  戰(zhàn)略性績效管理在企業(yè)或組織的發(fā)展中起著重要的作用，具體體現(xiàn)在以下幾個方面。

  1、確定和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)

  戰(zhàn)略性績效管理幫助企業(yè)或組織明確戰(zhàn)略目標(biāo)，并將其轉(zhuǎn)化為具體的績效指標(biāo)。通過設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)，可以使企業(yè)或組織的各個層級對戰(zhàn)略目標(biāo)有清晰的認識，并將其轉(zhuǎn)化為具體的行動計劃。通過監(jiān)控和評估績效，可以及時發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)的情況，并采取相應(yīng)的措施進行調(diào)整，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

  2、提高組織績效

  戰(zhàn)略性績效管理可以幫助企業(yè)或組織提高績效水平。通過設(shè)定明確的績效指標(biāo)，可以使組織的各個部門和員工明確工作目標(biāo)，提高工作效率和質(zhì)量。通過對績效進行監(jiān)控和評估，可以及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以改進，提高整體績效水平。

  3、促進組織學(xué)習(xí)和創(chuàng)新

  戰(zhàn)略性績效管理可以促進組織的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。通過對績效進行監(jiān)控和評估，可以及時發(fā)現(xiàn)問題和機會，并通過改進和創(chuàng)新來提高績效。通過對績效的分析和總結(jié)，可以提煉出成功的經(jīng)驗和教訓(xùn)，為組織的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新提供有力支持。

  4、提高組織的競爭力

  戰(zhàn)略性績效管理可以提高組織的競爭力。通過設(shè)定明確的績效指標(biāo)，可以使組織對市場和競爭環(huán)境有清晰的認識，并及時調(diào)整戰(zhàn)略和行動計劃，以適應(yīng)變化的市場需求和競爭態(tài)勢。通過對績效的監(jiān)控和評估，可以及時發(fā)現(xiàn)競爭對手的優(yōu)勢和劣勢，并采取相應(yīng)的對策，提高組織的競爭力。

  5、提高員工的參與度和滿意度

  戰(zhàn)略性績效管理可以提高員工的參與度和滿意度。通過設(shè)定明確的績效指標(biāo)，可以使員工明確工作目標(biāo)，并參與制定相應(yīng)的行動計劃。通過對績效的監(jiān)控和評估，可以及時反饋員工的表現(xiàn)，并給予相應(yīng)的獎勵和激勵，提高員工的工作積極性和滿意度。

戰(zhàn)略性績效管理的關(guān)鍵決策

  1、評價內(nèi)容：即評價什么,就是指如何確定績效評價所需的評價指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重及其目標(biāo)值。

  2、評價主體：即誰來評價，就是指對評價對象做出評價的人。

  3、評價周期：評價周期所要回答的問題是多長時間評價一次。

  4、評價方法：就是判斷員工個人工作績效時所使用的具體方法。

  5、結(jié)果應(yīng)用：績效評價結(jié)果能否被有效利用，關(guān)系到整個績效管理系統(tǒng)的成敗，也關(guān)系到人力資源管理系統(tǒng)運行有效性的高低。