在十四五規(guī)劃前期，企業(yè)需要與同行業(yè)或其他行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略對標(biāo)分析，通過研究分析企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)的差異情況，并且將由此得到的分析結(jié)果作為準(zhǔn)則來進(jìn)行測量研究與持續(xù)改善，最終使得自己能夠達(dá)到這一實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)，更好地實(shí)施十四五規(guī)劃。......查看更多
即使是世界上最偉大的HR，也難以招到萬能的員工。經(jīng)過層層選拔并不能保證員工能夠最有效地完成工作，人們在從事一項(xiàng)新的工作時(shí)，往往會(huì)有很多疑惑的地方，這些疑惑往往會(huì)降低員工的工作效率和信心。因此，公司需要建立系統(tǒng)化的培訓(xùn)體系，讓員工不斷調(diào)整知識框架和心理狀態(tài)，更有效率地進(jìn)行工作。......查看更多
人人都想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者，但是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者之前還得具備領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的活動(dòng)。而領(lǐng)導(dǎo)力與職位無關(guān)，人人也都可以具備領(lǐng)導(dǎo)力。......查看更多
人力資源管控，包括核心方法管控和關(guān)鍵人員管控。前者主要是影響人力資源的主要方面，并構(gòu)建相應(yīng)的管控辦法;后者關(guān)注的是企業(yè)的核心群體(關(guān)鍵崗位人員、高管、HRBP)。另外，信息化手段可以提高管控效率，也是人力資源管控的基礎(chǔ)支撐。......查看更多
企業(yè)戰(zhàn)略是為了適應(yīng)外部環(huán)境的不確定性和外部激烈競爭而生，它必須回答一個(gè)企業(yè)的三大基本問題：“我是誰”、“往哪去”和“如何去”，這也對標(biāo)了企業(yè)使命、企業(yè)愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)三大戰(zhàn)略因素，即“企業(yè)做什么”、“想要成為什么樣的企業(yè)”、“選擇什么方式實(shí)現(xiàn)愿景和目標(biāo)”。......查看更多
我國正處在一個(gè)大不同于以往的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境當(dāng)中。企業(yè)需要以新發(fā)展理念為指導(dǎo)，不僅聚焦于發(fā)展規(guī)模，更應(yīng)注重發(fā)展質(zhì)量;......查看更多
改變公司的經(jīng)營范圍，首先公司需要知道業(yè)務(wù)需要哪些牌照，對公司有什么要求，是先申請牌照還是先加項(xiàng)目，如果申請了執(zhí)照，公司是否符合要求，是否需要變更。......查看更多
企業(yè)文化理念建設(shè)的方法是什么?一、企業(yè)文化理念梳理從何處著手?二、企業(yè)文化理念重塑從何處破題?三、企業(yè)文化理念體系該如何搭建?......查看更多
