企業(yè)真的需要戰(zhàn)略嗎?

  企業(yè)真的需要戰(zhàn)略嗎?接下來一起看看吧!!!

  答案是肯定的，企業(yè)需要戰(zhàn)略。

  首先要知道什么是戰(zhàn)略?

  一般我們所理解的戰(zhàn)略是戰(zhàn)爭謀略。

  而什么是企業(yè)戰(zhàn)略?

  企業(yè)戰(zhàn)略，是一個(gè)組織長期的綱領(lǐng)性整體發(fā)展計(jì)劃，在復(fù)雜多變的環(huán)境中獲得競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)組織健康可持續(xù)發(fā)展。由此可以看出，企業(yè)戰(zhàn)略的特性是全局性、綱領(lǐng)性、長期性、可持續(xù)性。

  企業(yè)戰(zhàn)略是為了適應(yīng)外部環(huán)境的不確定性和外部激烈競爭而生，它必須回答一個(gè)企業(yè)的三大基本問題：“我是誰”、“往哪去”和“如何去”，這也對標(biāo)了企業(yè)使命、企業(yè)愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)三大戰(zhàn)略因素，即“企業(yè)做什么”、“想要成為什么樣的企業(yè)”、“選擇什么方式實(shí)現(xiàn)愿景和目標(biāo)”。

  如果能明確回答出三大戰(zhàn)略因素的問題，那恭喜你，基本擁有了比較明確的企業(yè)發(fā)展地圖，知道自己所在的位置，知道未來要到達(dá)的目的地，那到達(dá)終點(diǎn)的過程才不至于迷失方向，才能知道在對的時(shí)機(jī)做“正確的事”，并能集中手中的資源堅(jiān)持做“正確的事”。

  一、企業(yè)戰(zhàn)略幫助企業(yè)預(yù)測未來

  “站在月球看地球，站在未來看今天”，企業(yè)戰(zhàn)略的前瞻性，幫助企業(yè)提前布局未來市場，選擇合適的經(jīng)營模式，聚焦細(xì)分市場，打造核心競爭力，以確保能活著走到目的地。

  二、幫助企業(yè)有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

  完整的戰(zhàn)略對企業(yè)現(xiàn)今和未來發(fā)展中存在的經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)作出了預(yù)見，并對企業(yè)應(yīng)該如何防范風(fēng)險(xiǎn)提出了預(yù)案，企業(yè)化被動(dòng)為主動(dòng)，通過變革，避免被時(shí)代淘汰。

  三、幫助企業(yè)更好地贏得市場競爭

  市場需求變是常態(tài)，往往企業(yè)還在開發(fā)需求時(shí)，很多原始需求已經(jīng)發(fā)生了變化，清晰明確的戰(zhàn)略能夠讓企業(yè)面對變化的需求快速響應(yīng)，并著手調(diào)整;并能幫助企業(yè)主動(dòng)挖掘市場潛藏的需求，掌握市場的話語權(quán)。

  四、使企業(yè)內(nèi)部步伐協(xié)調(diào)一致

  企業(yè)戰(zhàn)略吸引擁有共同夢想的人才，凝聚成一個(gè)完整的企業(yè)整體，內(nèi)部人員為更好更快地實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，工作都必須緊緊圍繞著公司戰(zhàn)略來進(jìn)行，為實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)而服務(wù)，緊密配合，協(xié)調(diào)一致。

  企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)就是解決企業(yè)的發(fā)展問題，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)的發(fā)展。戰(zhàn)略并非只是一個(gè)夢想，或者只是一紙空文。完整的﹑科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略對于企業(yè)改善經(jīng)營管理﹑提升經(jīng)營業(yè)績、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，具有不可估量的巨大作用。

  退一步來說，企業(yè)可以暫時(shí)沒有戰(zhàn)略，但是老板一定要有戰(zhàn)略思維。因?yàn)槔习迨瞧髽I(yè)的大腦，是企業(yè)前進(jìn)的主導(dǎo)力量，主宰著企業(yè)的命運(yùn)，戰(zhàn)略思維能幫助老板站得足夠高，看得足夠遠(yuǎn)，帶領(lǐng)企業(yè)在風(fēng)雨飄搖的海上乘風(fēng)破浪。