“十四五”規(guī)劃下如何進行戰(zhàn)略對標(biāo)?

  “十四五”規(guī)劃下如何進行戰(zhàn)略對標(biāo)?接下來一起看看吧!!!!

  在十四五規(guī)劃前期，企業(yè)需要與同行業(yè)或其他行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)進行戰(zhàn)略對標(biāo)分析，通過研究分析企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)的差異情況，并且將由此得到的分析結(jié)果作為準則來進行測量研究與持續(xù)改善，最終使得自己能夠達到這一實踐標(biāo)準，更好地實施十四五規(guī)劃。企業(yè)可以依靠戰(zhàn)略對標(biāo)這一工具把戰(zhàn)略規(guī)劃、績效和績效評估提升到一個高度，它對于全面提高企業(yè)競爭力，優(yōu)化企業(yè)的戰(zhàn)略決策，控制成本和質(zhì)量等方面有著重大意義。

  “十四五”規(guī)劃下如何進行戰(zhàn)略對標(biāo)?

  對標(biāo)管理整體思路

  (一)選擇標(biāo)桿企業(yè)

  在選擇標(biāo)桿企業(yè)時，對標(biāo)企業(yè)首先需要對自身在管理、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)發(fā)展、戰(zhàn)略定位、人力資源等各個方面進行全面研究分析，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境和發(fā)展思路，系統(tǒng)梳理所面臨的問題，并通過調(diào)研、訪談等方式深入了解企業(yè)在十三五期間面臨的問題，并進行歸納總結(jié)，梳理出企業(yè)目前情況下亟需解決的主要問題，針對這些問題，尋找行業(yè)內(nèi)外的最佳實踐者作為標(biāo)桿企業(yè)。

  標(biāo)桿企業(yè)選擇的四大原則：

  一是業(yè)務(wù)相似性原則。研究企業(yè)業(yè)務(wù)與對標(biāo)企業(yè)主業(yè)相似;

  二是行業(yè)領(lǐng)先性原則。企業(yè)在行業(yè)領(lǐng)先地位突出，是優(yōu)秀企業(yè)的代表群組;

  三是數(shù)據(jù)可得性原則。企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)具有真實性、時效性;

  四是學(xué)習(xí)參照性原則。十四五規(guī)劃下的戰(zhàn)略對標(biāo)旨在對對標(biāo)企業(yè)與標(biāo)桿企業(yè)在十三五期間的戰(zhàn)略實施情況進行對標(biāo)分析，以此為對標(biāo)企業(yè)在編制十四五規(guī)劃時進行參考借鑒。

  (二)構(gòu)建指標(biāo)體系

  對標(biāo)管理的基本理論認為，企業(yè)想要實施對標(biāo)工作的一個重要環(huán)節(jié)就是構(gòu)建對標(biāo)指標(biāo)體系，各項對標(biāo)工作流程都需要對標(biāo)指標(biāo)體系相互聯(lián)系，對標(biāo)工作的開展也需要以此為基礎(chǔ)。建立科學(xué)合理的指標(biāo)體系，才能夠全面并系統(tǒng)地反映所要瞄準、關(guān)注的內(nèi)容和對象。

  指標(biāo)選取的原則：

  1、目的性原則

  選取關(guān)鍵對標(biāo)指標(biāo)的目的就是對企業(yè)內(nèi)部的狀況做一個衡量，找出企業(yè)弱點在哪里，指出能夠使企業(yè)取得更好成績的手段和方法，最終使企業(yè)的競爭實力得到增強。

  2、定性定量結(jié)合的原則

  對企業(yè)與標(biāo)桿企業(yè)的差距進行綜合評價時，影響企業(yè)的定性和定量的指標(biāo)是必須要考慮的。定性指標(biāo)的含義必須明確，并且要設(shè)定賦值的標(biāo)準，使其能夠很好的把指標(biāo)的性質(zhì)反映出來。

  3、可操作性原則

  指標(biāo)選取既要能夠反映一定的問題，又要具有可獲取性，即指標(biāo)關(guān)注的內(nèi)容信息能夠在對標(biāo)企業(yè)公開資料中獲得，或通過已知的其他渠道獲得。

  根據(jù)戰(zhàn)略對標(biāo)的需要，結(jié)合企業(yè)自身特點與內(nèi)外部環(huán)境，明確對標(biāo)要素。并且基于標(biāo)桿企業(yè)及其優(yōu)秀企業(yè)的特征，將這些特征進行系統(tǒng)化、指標(biāo)化，并對能量化表征的指標(biāo)進行相關(guān)性分析，力求在數(shù)據(jù)可得的基礎(chǔ)上，將這些特征用簡約、可量化的指標(biāo)進行衡量，由此確定指標(biāo)體系。

  針對對標(biāo)工作最終建立的指標(biāo)體系，考慮到對標(biāo)工作的可操作性，采用定量數(shù)值比較與定性描述評價的方法進行分析比較。分析數(shù)量特征、關(guān)系和變化的方法被稱為定量分析法。在企業(yè)管理上，定量分析法數(shù)據(jù)主要來源于企業(yè)財務(wù)報表，以某種數(shù)理方式為準進行加工整理，得出結(jié)果，其功能在于揭示和描述現(xiàn)象的相互作用和發(fā)展趨勢。定性指標(biāo)的標(biāo)準主要采用專家意見法而確定。

  (三)對標(biāo)分析

  明確標(biāo)桿企業(yè)及指標(biāo)體系后，針對指標(biāo)體系搜集整理對標(biāo)企業(yè)及標(biāo)桿企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)與資料，分析對標(biāo)企業(yè)與標(biāo)桿企業(yè)在十三五期間戰(zhàn)略方面的差距與在戰(zhàn)略實施過程中存在的問題，由此給出對標(biāo)企業(yè)在十四五規(guī)劃中戰(zhàn)略方向與路徑等相關(guān)建議及在十四五規(guī)劃過程中需要注意的問題。

  戰(zhàn)略對標(biāo)是一種能夠快速提升企業(yè)績效的方法，實踐性較強，但也蘊含著豐富的管理理念與管理方法。企業(yè)在十四五規(guī)劃下進行戰(zhàn)略對標(biāo)，不但可以使企業(yè)更加深刻認識到存在的問題，明確了與標(biāo)桿企業(yè)的巨大差距，同時也是一個有效學(xué)習(xí)與調(diào)整的過程。在與標(biāo)桿企業(yè)比對中，一定要找到標(biāo)桿企業(yè)的成功經(jīng)驗，每一個企業(yè)都是獨特的，對標(biāo)管理的不是簡單模仿，而是理解成功企業(yè)背后的精髓，但成功的思想往往是相通的。企業(yè)一定要根據(jù)自身實際情況，量體裁衣，因企制宜。