企業(yè)文化理念建設(shè)的方法是什么?

　　企業(yè)文化理念建設(shè)的方法是什么?接下來一起看看吧!!!

　　一、企業(yè)文化理念梳理從何處著手?

　　為全面、系統(tǒng)地重塑H公司的文化理念體系，利用正略咨詢?nèi)S度九因素模型梳理企業(yè)文化理念，發(fā)掘影響H公司文化理念形成的關(guān)鍵因素，結(jié)合H公司的發(fā)展歷史、現(xiàn)狀特征，結(jié)合H公司的未來發(fā)展訴求，結(jié)合行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)借鑒，梳理H公司的企業(yè)文化現(xiàn)狀，明確H公司的文化理念重塑思路。

　　01、從文化基因梳理尋求發(fā)展共識

　　企業(yè)文化基因是一個公司自創(chuàng)立起歷經(jīng)發(fā)展留存在企業(yè)深處的文化特征，在潛移默化中決定了企業(yè)文化的發(fā)展方向。正略咨詢從歷史傳承、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、行業(yè)特征、地域特征等常見的文化基因影響因子出發(fā)，對H公司的文化基因進(jìn)行了深入挖掘和提煉，作為此次企業(yè)文化理念重塑的基礎(chǔ)。

　　02、從文化碰撞梳理剖析發(fā)展現(xiàn)狀

　　企業(yè)在發(fā)展擴(kuò)張中，往往伴隨著差異化的人才引入以及不同部門的差異化發(fā)展理念。這些差異化特征在企業(yè)運(yùn)行過程中有可能呈現(xiàn)為文化碰撞。正略咨詢通過對不同層次員工、不同部門代表的深入訪談，識別H公司現(xiàn)有亞文化差異及其影響，充分利用不同亞文化的優(yōu)勢，進(jìn)行融合提煉，促進(jìn)企業(yè)文化理念更加包容。

　　03、從文化提升梳理放眼未來期望

　　企業(yè)文化理念建設(shè)應(yīng)面向未來，應(yīng)該對利益相關(guān)者負(fù)責(zé)，應(yīng)追求更高的發(fā)展水平。因此，正略咨詢結(jié)合H公司的發(fā)展要求、利益相關(guān)者期望和標(biāo)桿公司企業(yè)文化，對未來H公司企業(yè)文化理念應(yīng)呈現(xiàn)的高水平方向進(jìn)行了描繪。

　　二、企業(yè)文化理念重塑從何處破題?

　　在企業(yè)文化理念重塑過程中，通過三維度九因素分析尋找文化理念建設(shè)思路，更需要進(jìn)一步深入尋找企業(yè)文化理念的主基調(diào)作為破題點(diǎn),使得企業(yè)文化更能夠“形象化”的表達(dá)和感知。正略咨詢基于對H公司的深刻認(rèn)知和深入分析，為H公司提煉了以“家”為主基調(diào)的企業(yè)文化理念，通過以“家”為切入點(diǎn)，明確企業(yè)文化理念的主導(dǎo)方向，讓組織更有生命力、更有凝聚力、更有穩(wěn)定性。

　　三、企業(yè)文化理念體系該如何搭建?

　　結(jié)合文化理念建設(shè)思路、企業(yè)文化主基調(diào)，通過向上擴(kuò)展和向下延伸的方式，正略咨詢?yōu)镠公司重新搭建了一套系統(tǒng)規(guī)范、全面完整、層層遞進(jìn)、契合實(shí)際的企業(yè)文化理念體系，具體包括使命、愿景、價值觀、經(jīng)營理念、管理理念、服務(wù)理念、安全理念、部門工作準(zhǔn)則、員工行為準(zhǔn)則等9個方面的內(nèi)容，自上而下引導(dǎo)和規(guī)范H公司經(jīng)營管理的做事做人行為，護(hù)航企業(yè)發(fā)展，為H公司攀登下一個發(fā)展新高峰提供文化牽引力、文化凝聚力、文化向心力。