員工持股的目的及作用

員工持股的目的

  1、通過(guò)建立契約收入與資本收入相結(jié)合的薪酬體系模式，為企業(yè)核心資源和技術(shù)人才建立具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的合理分配機(jī)制，達(dá)到留住和引進(jìn)大量骨干人才的目的，保持技術(shù)骨干的創(chuàng)新熱情和企業(yè)持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新能力。

  2、通過(guò)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，使經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)形成一個(gè)利益共同體，使經(jīng)營(yíng)者的長(zhǎng)期利益與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展緊密結(jié)合，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制。同時(shí)，使員工獲得勞動(dòng)者和所有者的雙重身份，大大地激發(fā)了員工對(duì)企業(yè)的關(guān)注和參與管理的熱情。

  3、通過(guò)員工持股，可以相對(duì)集中企業(yè)內(nèi)部股權(quán)，并根據(jù)股權(quán)集中程度引入外部股東，實(shí)現(xiàn)投資主體的多元化，避免喪失相對(duì)控股地位。

員工持股的作用

  1、吸引優(yōu)秀人才。

  吸引和留住人才是員工持股計(jì)劃的作用之一。激勵(lì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)完成一個(gè)項(xiàng)目有很多方法，比如獎(jiǎng)金或高傭金，但這些都是短期的刺激效應(yīng)。隨著時(shí)間的推移，效果越弱，員工的離職率越高。

  不過(guò)若是采用員工持股或其他股權(quán)激勵(lì)，能夠延長(zhǎng)激勵(lì)期限，員工持有的公司股權(quán)價(jià)值也隨著企業(yè)發(fā)展變得越來(lái)越高，使員工在獲得理想財(cái)富增值的同時(shí)獲得職業(yè)成就感。

  2、激發(fā)員工的股東意識(shí)，達(dá)到長(zhǎng)期激勵(lì)作用。

  通過(guò)員工持股，員工不但可以獲得利益，分享企業(yè)的增值收益，更關(guān)鍵的是，員工獲得了股東身份，激發(fā)了員工的股東意識(shí)，潛在的讓員工以股東身份來(lái)打工。

  3、優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)。

  與工資和獎(jiǎng)金不同，股權(quán)轉(zhuǎn)讓不僅是一種利益，也是一種權(quán)利。作為企業(yè)治理的基礎(chǔ)，股權(quán)結(jié)構(gòu)的改變必然會(huì)導(dǎo)致公司的制權(quán)安排、資源配置、管理效率等一系列治理體系的調(diào)整，甚至重塑企業(yè)價(jià)值理念。

  雖然員工持股計(jì)劃引發(fā)的股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)原始股東持股比例的影響一般較小，但從提高公司治理效率的角度來(lái)看，員工持股計(jì)劃可以在嘗試混合所有制改革的國(guó)有企業(yè)和完成“去家族化”的民營(yíng)企業(yè)中發(fā)揮重要作用。

  以上就是關(guān)于員工持股的目的及作用的相關(guān)介紹，供大家參考。

  延伸閱讀：員工持股計(jì)劃和股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的區(qū)別是什么