績(jī)效管理的目的和好處

  績(jī)效管理對(duì)員工和企業(yè)都有許多好處。那么，企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理的目的是什么？績(jī)效管理有哪些好處？下面本文來(lái)介紹一下績(jī)效管理的目的和好處。

  績(jī)效管理的根本目的是幫助公司實(shí)現(xiàn)其總體目標(biāo)的戰(zhàn)略工具，引導(dǎo)員工的行為符合公司的要求，幫助完善組織文化，使他們滿(mǎn)足公司的業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，發(fā)展和提高員工的理解能力和綜合素質(zhì)。

績(jī)效管理的目的

  1、管理性目的。

  組織在多項(xiàng)管理決策中都要使用績(jī)效管理信息：薪資決策、晉升決策、培訓(xùn)決策等。不過(guò)，盡管這些決策對(duì)企業(yè)的發(fā)展非常重要，但大多數(shù)績(jī)效管理信息來(lái)源的管理者將績(jī)效評(píng)估過(guò)程視為履行職責(zé)的無(wú)聊工作，這是不和諧的根源。由于績(jī)效評(píng)估不僅應(yīng)該評(píng)估他人，自己也要被人評(píng)估，因此管理者將績(jī)效評(píng)估視為“緊箍咒”。通常評(píng)估的分?jǐn)?shù)要么太高，要么趨中，這也直接導(dǎo)致績(jī)效評(píng)估失去作為管理決策依據(jù)的重要功能。

  2、開(kāi)發(fā)性目的。

  績(jī)效管理的最終目標(biāo)是不斷提高員工績(jī)效，幫助員工發(fā)展。在績(jī)效反饋階段，應(yīng)該與員工溝通員工的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，發(fā)現(xiàn)員工績(jī)效中存在的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題制定詳細(xì)的員工發(fā)展改進(jìn)計(jì)劃。

  3、戰(zhàn)略性目的。

  績(jī)效管理最重要的功能是將員工的行動(dòng)與組織的目標(biāo)充分結(jié)合起來(lái)。實(shí)施組織戰(zhàn)略的主要方法之一是首先定義實(shí)現(xiàn)某一戰(zhàn)略所需的結(jié)果、行為和員工素質(zhì)，然后設(shè)計(jì)相應(yīng)的績(jī)效測(cè)量和反饋系統(tǒng)，確保員工充分發(fā)揮潛力、戰(zhàn)略需求的結(jié)果。為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，績(jī)效體系必須是靈活的，因?yàn)榻M織的外部環(huán)境不斷變化，導(dǎo)致組織目標(biāo)和戰(zhàn)略的變化，然后需要組織所期望的結(jié)果、行為和員工的特征也隨之改變。但是，實(shí)際的績(jī)效管理體系往往無(wú)法實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，因此大多數(shù)公司的績(jī)效管理體系都專(zhuān)注于管理和開(kāi)發(fā)兩個(gè)項(xiàng)目。

績(jī)效管理的好處

  1、通過(guò)績(jī)效管理，完成企業(yè)目標(biāo)。

  績(jī)效管理是連接員工個(gè)人行為和企業(yè)目標(biāo)之間最直接的橋梁，企業(yè)高級(jí)管理人員負(fù)責(zé)控制企業(yè)的發(fā)展方向，通過(guò)對(duì)公司發(fā)展現(xiàn)狀的考察與前景的展望，提出宏觀發(fā)展目標(biāo)，這就是企業(yè)的績(jī)效目標(biāo)。通過(guò)層層分解企業(yè)績(jī)效目標(biāo)，具體到工作崗位中，員工就能明確自己的工作內(nèi)容和努力方向，更加規(guī)范化、有計(jì)劃地投入工作之中。

  2、運(yùn)用績(jī)效結(jié)果，改善企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)。

  通過(guò)績(jī)效管理，管理層可以明確公司的經(jīng)營(yíng)狀況，及時(shí)了解發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題。通過(guò)績(jī)效結(jié)果應(yīng)用，及時(shí)糾正發(fā)展計(jì)劃，確保發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)?？?jī)效管理不僅僅是人力資源部門(mén)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估的一種手段，績(jī)效考核的結(jié)果往往能夠反映公司存在的諸多問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決這些問(wèn)題能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。

  3、通過(guò)績(jī)效考核，科學(xué)安排員工培訓(xùn)。

  對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，績(jī)效考核的結(jié)果可以作為員工培訓(xùn)的發(fā)展、職業(yè)規(guī)劃的參考依據(jù)。持續(xù)的績(jī)效管理可以使管理層對(duì)員工的長(zhǎng)期績(jī)效有更直觀的了解，制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工的績(jī)效能力。此外，績(jī)效考核可以作為公司職位變動(dòng)的選擇、輪崗、晉升的參考依據(jù)。當(dāng)然，在績(jī)效管理中，管理者不僅要關(guān)注績(jī)效結(jié)果，還要確保對(duì)員工績(jī)效過(guò)程的跟蹤。只有全面了解員工在績(jī)效考核過(guò)程中的表現(xiàn)，才能準(zhǔn)確評(píng)估員工的職業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。

  4、通過(guò)績(jī)效管理，構(gòu)建積極的企業(yè)文化。

  獎(jiǎng)勤罰懶、優(yōu)勝劣汰、目標(biāo)明確、團(tuán)結(jié)向上、責(zé)任到人都是積極企業(yè)文化的關(guān)鍵內(nèi)容。長(zhǎng)期推進(jìn)績(jī)效管理可以使員工始終保持積極進(jìn)取的精神。并且，工作分工明確、責(zé)任到人，能有效避免許多不必要的摩擦和沖突，使員工能夠保持友好的工作關(guān)系，使企業(yè)在和諧的環(huán)境中穩(wěn)步前進(jìn)。

  5、為下一期績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做準(zhǔn)備。

  績(jī)效管理的關(guān)鍵在于持續(xù)改進(jìn)。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)績(jī)效管理體系的實(shí)施至少需要一到兩年的時(shí)間才能真正完善。特別是管理者的績(jī)效管理能力和技術(shù)、公司的績(jī)效管理文化與氛圍，只有在實(shí)施過(guò)程中才能逐漸地成熟起來(lái)?？?jī)效管理是一個(gè)連續(xù)的閉循環(huán)過(guò)程，是一個(gè)循環(huán)過(guò)程的完成，是實(shí)施過(guò)程中積累的經(jīng)驗(yàn)，可以為實(shí)現(xiàn)新的績(jī)效目標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)。

績(jī)效管理的主要目標(biāo)

  1、制定明確的角色定義、期望和目標(biāo)。

  2、向員工明確傳達(dá)企業(yè)薪酬績(jī)效管理價(jià)值觀。

  3、持續(xù)提升企業(yè)的管理水平和管理能力。

  4、制定激勵(lì)成就的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。

  5、實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工價(jià)值上的雙贏。

  以上就是關(guān)于績(jī)效管理的目的和好處的介紹，希望對(duì)大家有所幫助。