企業(yè)十四五戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)

  為應對“十四五”時期我國經(jīng)濟和社會發(fā)展的變化，在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，企業(yè)需要準確研判區(qū)域戰(zhàn)略環(huán)境、政策環(huán)境、經(jīng)濟社會環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境等，從商業(yè)模式、競爭策略、投資方向、資源獲取等方面進行規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略，并搭建科學合理的戰(zhàn)略保障體系。

  中略咨詢企業(yè)十四五戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)主要從發(fā)展環(huán)境研判、戰(zhàn)略方向選擇、戰(zhàn)略舉措制定、戰(zhàn)略實施保障以及落地規(guī)劃指導五個方面進行。

  一、發(fā)展環(huán)境研判

  區(qū)域戰(zhàn)略環(huán)境：分析國家和地方的五年發(fā)展規(guī)劃、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃、專項規(guī)劃等，把握政府戰(zhàn)略意圖。

  競爭環(huán)境：通過標桿企業(yè)研究和行業(yè)競爭態(tài)勢判斷，分析行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵成功要素，并對比總結(jié)企業(yè)商業(yè)模式的成功要點，為企業(yè)選擇競爭策略和模式提供依據(jù)。

  產(chǎn)業(yè)環(huán)境：立足企業(yè)特點，分析重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢，研究新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)以及新模式等對企業(yè)投資選擇和內(nèi)部運營管理帶來的機遇和挑戰(zhàn)。

  政策環(huán)境：跟蹤和分析土地、貨幣、財政、金融、稅收、國企改革等重點領(lǐng)域政策態(tài)勢，研判政策內(nèi)容對企業(yè)發(fā)展的影響。

  經(jīng)濟社會環(huán)境：從投資、消費、進出口、技術(shù)創(chuàng)新，以及人口、城鎮(zhèn)化階段、環(huán)境、社會發(fā)展階段等分析經(jīng)濟和社會發(fā)展狀況，以廣闊的視角研判經(jīng)濟和社會發(fā)展的大趨勢。

  二、戰(zhàn)略方向選擇

  ①發(fā)展狀況診斷：通過調(diào)研訪談、資料研讀等回顧企業(yè)發(fā)展情況，并從經(jīng)營狀況、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、公司資源、組織管控、內(nèi)部管理等維度診斷企業(yè)發(fā)展狀況。

  ②企業(yè)愿景定義：基于發(fā)展狀況分析與外部發(fā)展環(huán)境的改變，對企業(yè)愿景進行新的閘釋，并明確為企業(yè)未來發(fā)展定位和藍圖。

  ③戰(zhàn)略導向明確：以企業(yè)愿景為導，立足企業(yè)行業(yè)位置，結(jié)合外部發(fā)展分析，選擇企業(yè)未來一段時間的戰(zhàn)略導向，并明確為戰(zhàn)略規(guī)劃制定和實施的主要原則。

  ④發(fā)展目標制定：基于企業(yè)愿景定位，結(jié)合行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，形成定性與定量結(jié)合的企業(yè)發(fā)展目標，并形成可評估的量化指標。

  ⑤業(yè)務(wù)布局確定：立足戰(zhàn)略導向和發(fā)展目標，結(jié)合行業(yè)發(fā)展機會，明確產(chǎn)業(yè)、業(yè)務(wù)、市場的調(diào)整與布局方向。

  三、戰(zhàn)略舉措制定

  1、商業(yè)模式設(shè)計

  產(chǎn)品和服務(wù)是什么? 目標客戶是那些？企業(yè)贏利點在哪里？產(chǎn)品和服務(wù)的價值如何體現(xiàn)？

  2、投資方向確定

  投資的產(chǎn)業(yè)方向是什么？采取怎樣的投資手段？投資項目和企業(yè)應采取怎樣的管理方式？投資退出的方式和渠道有哪些？

  3、競爭策略選擇

  選擇的戰(zhàn)略：一體化、多元化、差異化、敏捷化、生態(tài)化.....

  采取的手段：并購、股權(quán)投資、資產(chǎn)重組、業(yè)務(wù)外包、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟.....

  4、資源挖掘獲取

  商業(yè)模式構(gòu)建和競爭策略的實施需要哪些關(guān)鍵資源？哪里可以獲取這些關(guān)鍵資源？獲取資源的方式是什么？資源獲取后如何進行整合?

  四、戰(zhàn)略實施保障

  ● 組織管控：組織架構(gòu)調(diào)整，集團管控方式的優(yōu)化、職能部門的增減、部門職能的梳理和明確

  ● 財務(wù)管理：全面預算管理、財務(wù)中心構(gòu)建、財務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、財務(wù)風險管控

  ● 人力資源：人才需求分析、人才選聘、人才培養(yǎng)、員工激勵等

  ● 流程優(yōu)化：制度梳理，流程規(guī)范、機制優(yōu)化等

  ● 風險管控：市場風險、政策風臉、技術(shù)風險、法律風險、內(nèi)部管理風險等辨析、應對和防控的機制

  五、落地規(guī)劃指導

  實施評估：為企業(yè)提供戰(zhàn)略實施中期評估、完成評估等，根據(jù)評估結(jié)果，為企業(yè)提供持續(xù)的戰(zhàn)略發(fā)展建議。

  規(guī)劃修編：持續(xù)跟進企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實施情況，根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃實施效果，為企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃修編服務(wù)，提高戰(zhàn)略規(guī)劃的時效性。

  戰(zhàn)略宣講：通過戰(zhàn)略宣講會，為企業(yè)員工講解企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主體思想，主要目標，關(guān)鍵舉措等，使員工充分認識和理解企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，以自上而下形成企業(yè)戰(zhàn)略實施的合力。

  專題培訓：根據(jù)企業(yè)需要，針對特定戰(zhàn)略主題，如高質(zhì)量發(fā)展、企業(yè)數(shù)字化、國企改革等，開展專題講座培訓，讓企業(yè)把握最新前沿資訊，為企業(yè)的發(fā)展做好知識儲備。

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