薪酬體系設(shè)計(jì)的原則(薪酬設(shè)計(jì)方法有哪些)

  薪酬體系在企業(yè)整體人力資源管理體系中占據(jù)著重要地位。薪酬戰(zhàn)略與薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)是否合理，都會(huì)直接影響到人力資本的運(yùn)作效率。接下來(lái)本文就來(lái)介紹一下薪酬體系設(shè)計(jì)的原則及方法。

薪酬體系設(shè)計(jì)的原則有哪些？

  1、內(nèi)部公平原則。

  員工獲得的薪酬與企業(yè)內(nèi)部其他員工相比是否公平。公平是薪酬系統(tǒng)的基礎(chǔ)，只有在員工認(rèn)為薪酬系統(tǒng)是公平的前提下，才會(huì)產(chǎn)生認(rèn)同感和滿意度，才可能產(chǎn)生薪酬的激勵(lì)作用。

  2、外部競(jìng)爭(zhēng)原則。

  也就是跟外部企業(yè)比較起來(lái)，企業(yè)的薪酬水平如何。只有薪酬水平達(dá)到同類企業(yè)的平均水平以上才是有競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬體系，這樣能夠吸引和留住一流的高素質(zhì)人才，進(jìn)而確保企業(yè)能夠保有一支穩(wěn)定的勞動(dòng)力隊(duì)伍。

  3、激勵(lì)性原則。

  薪酬體系設(shè)計(jì)要對(duì)員工有激勵(lì)作用。科學(xué)合理的薪酬體系中最能夠讓員工為公司奮斗的就是它的激勵(lì)部分。有效的激勵(lì)會(huì)點(diǎn)燃員工的激情，促使他們的工作動(dòng)機(jī)更加強(qiáng)烈，讓他們產(chǎn)生超越自我和他人的欲望，并將潛在的巨大的內(nèi)驅(qū)力釋放出來(lái)，為企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)奉獻(xiàn)自己的熱情。因此薪酬體系應(yīng)該增強(qiáng)它的激勵(lì)性。

  4、經(jīng)濟(jì)性原則。

  薪酬體系設(shè)計(jì)要充分考慮企業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn)和支付能力，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致，同時(shí)實(shí)現(xiàn)薪酬的最大效用。當(dāng)然，用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)增加值，保障出資者的利益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

  5、適應(yīng)性原則。

  薪酬體系設(shè)計(jì)要實(shí)際且可操作，能適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r，這也要求企業(yè)的薪酬體系是靈活，可根據(jù)不同的狀況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整的。

  6、合法原則。

  薪酬體系設(shè)計(jì)要在國(guó)家和地區(qū)相關(guān)勞動(dòng)法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)進(jìn)行。薪酬制度必須符合現(xiàn)行的政策、法規(guī)，比如國(guó)家有關(guān)最低工資的規(guī)定、有關(guān)職工加班加點(diǎn)的工資的支付問(wèn)題等等，企業(yè)必須遵守。

薪酬體系設(shè)計(jì)方法有哪些？

  以下是薪酬體系設(shè)計(jì)的幾種方法，供大家參考：

  1、工作評(píng)價(jià)法

  工作評(píng)價(jià)法是對(duì)工作結(jié)果的評(píng)價(jià)，這種方法以崗位作為評(píng)價(jià)的基本因素，以各崗位在企業(yè)整體工作中的相對(duì)重要性來(lái)確定薪酬等級(jí)，在一定程度上可保證同工同酬目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體的評(píng)價(jià)方法如下：

  經(jīng)驗(yàn)排序法：對(duì)薪酬制度進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，要先確定薪酬及福利進(jìn)行區(qū)分的衡量因素，根據(jù)衡量因素對(duì)薪酬制度進(jìn)行設(shè)計(jì)

  因素綜合分類法：薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí)，要綜合考慮多種因素，并對(duì)各因素進(jìn)行分類，以各類別對(duì)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)

  因素比較法：選擇多種因素作為制定薪酬的依據(jù)，如工作責(zé)任、工作強(qiáng)度、工作環(huán)境、任職資格等方面，并按照影響程度大小分別進(jìn)行排序

  因素評(píng)分法：從所有待評(píng)價(jià)的工作項(xiàng)目中確定幾個(gè)關(guān)鍵因素，每個(gè)因素按標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分，然后根據(jù)待評(píng)工作總分確定薪酬等級(jí)

  市場(chǎng)定位法：根據(jù)同行業(yè)的市場(chǎng)薪酬水平來(lái)確定企業(yè)相關(guān)薪酬制度。

  2、薪酬結(jié)構(gòu)線確定方法

  薪酬結(jié)構(gòu)線是企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的直觀表現(xiàn)形式，能清晰地顯示出企業(yè)內(nèi)各個(gè)職務(wù)的相對(duì)價(jià)值與其對(duì)應(yīng)的實(shí)付工資之間的關(guān)系。

  通過(guò)確定的薪酬結(jié)構(gòu)線確定薪酬制度，能夠保證薪酬制度體系具有一定的內(nèi)在公平性，可為薪酬制度的完善提供依據(jù)，并在一定程度上反映出企業(yè)的對(duì)薪酬政策和管理價(jià)值觀。

  3、薪酬分級(jí)方法

  把崗位價(jià)值相似的崗位納入到同一個(gè)管理級(jí)別，并采取一致的管理方法處理該級(jí)別范圍內(nèi)的薪酬管理問(wèn)題。使用這一方法制定薪酬制度，能減少管理的復(fù)雜性和增加彈性。

  以上就是關(guān)于薪酬體系設(shè)計(jì)的原則及方法介紹，希望大家看了之后能有所收獲。

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