針對(duì)企業(yè)在實(shí)施了劃小核算之后，在管控上容易出現(xiàn)的以包代管、甩手掌柜的情況，本文提出在財(cái)務(wù)考核的同時(shí)應(yīng)融入員工升職、加薪和團(tuán)隊(duì)升級(jí)、評(píng)優(yōu)的整體激勵(lì)形式，關(guān)注小團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)者能力提升和團(tuán)隊(duì)發(fā)展的中長(zhǎng)期輔導(dǎo)..
長(zhǎng)期以來，傳統(tǒng)的人力資源管理模式束縛著企業(yè)的進(jìn)步和員工的成長(zhǎng)。隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)人力資源必須重新進(jìn)行管理轉(zhuǎn)型，以配合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需要......
管理大師明茨伯格說：“戰(zhàn)略制定者的絕大多數(shù)時(shí)間不應(yīng)該花費(fèi)在制定戰(zhàn)略上，而應(yīng)該花費(fèi)在實(shí)施既定的戰(zhàn)略上”；聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶說：“對(duì)于企業(yè)而言，制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行......
提到Z賓館，老廣州人可說是無人不知，無人不曉。Z 賓館雖然名聲在外，但真正熟悉它的人并不多，在綠樹掩映、紅瓦白墻的背后，透著股神秘、莊重，一般人只可遠(yuǎn)觀，未能近覷......
對(duì)當(dāng)前日益激烈的全球化競(jìng)爭(zhēng)以及經(jīng)濟(jì)震蕩等國(guó)內(nèi)外環(huán)境影響，很多企業(yè)家都在思考怎么戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的問題，企業(yè)家如何引領(lǐng)企業(yè)迎接下一步的發(fā)展，非常關(guān)鍵。即，國(guó)企如何突圍，如何找到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“合理路徑”......
