四川某集團(tuán)是一家國(guó)有企業(yè)，該集團(tuán)下屬企業(yè)眾多，但是，多數(shù)子公司規(guī)模和利潤(rùn)貢獻(xiàn)較低，甚至處于構(gòu)建全新商業(yè)模式的虧損，而真正具備利潤(rùn)和規(guī)模貢獻(xiàn)的子公司較少，集團(tuán)正處于優(yōu)化業(yè)務(wù)組合的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期。
面對(duì)當(dāng)前日益激烈的全球化競(jìng)爭(zhēng)以及經(jīng)濟(jì)震蕩等國(guó)內(nèi)外環(huán)境影響，很多企業(yè)家都在思考怎么戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的問題，企業(yè)家如何引領(lǐng)企業(yè)迎接下一步的發(fā)展，非常關(guān)鍵。即，國(guó)企如何突圍，如何找到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“合理路徑”?
我們?cè)?jīng)跟蹤了一些卓越的企業(yè)，經(jīng)過深入挖掘，他們有一些共同的特征值得大家學(xué)習(xí)和借鑒，我們總結(jié)為“國(guó)企戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型八策”。
一、國(guó)企戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型堅(jiān)持市場(chǎng)化方向
企業(yè)不管怎么轉(zhuǎn)型都應(yīng)當(dāng)以合法盈利為目標(biāo)，國(guó)企不能簡(jiǎn)單回到非盈利的勞務(wù)。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型堅(jiān)持市場(chǎng)化方向，亟需根據(jù)國(guó)企改革的新要求和外部競(jìng)爭(zhēng)化境的新變化，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行審計(jì)和修訂，解決發(fā)展所遇到的頂層問題和深層次矛盾，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的能力，不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
二、推動(dòng)戰(zhàn)略重組，兼并重組是國(guó)企做大做強(qiáng)的重要途徑
國(guó)企可以通過提高科技創(chuàng)新能力實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，可以通過并購(gòu)重組實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，也可以利用現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。要依托大企業(yè)平臺(tái)，以資產(chǎn)、資源、品牌和市場(chǎng)為紐帶，開展跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的兼并重組，鼓勵(lì)大企業(yè)通過收購(gòu)兼并海外科技企業(yè)和研發(fā)機(jī)構(gòu)加快提升企業(yè)創(chuàng)新能力，形成完整產(chǎn)業(yè)鏈，增強(qiáng)綜合實(shí)力，提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
三、提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力
核心技術(shù)受制于人，是我國(guó)工業(yè)大而不強(qiáng)的癥結(jié)所在。技術(shù)創(chuàng)新尤其是核心技術(shù)創(chuàng)新，是在一種普遍的創(chuàng)新氛圍或者狀態(tài)中實(shí)現(xiàn)的。
因此，國(guó)企需要實(shí)行鼓勵(lì)創(chuàng)新的政策，推動(dòng)“中國(guó)制造”走向“中國(guó)創(chuàng)造”。具體操作中，要注意培養(yǎng)兩個(gè)核心要素，一是要擁有核心技術(shù)，二是注意不可復(fù)制性的建立，包括在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)能力上的不易被復(fù)制性，同樣在營(yíng)銷模式上也要有所突破。
四、促進(jìn)國(guó)企提高管理水平，有效控制戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)
國(guó)企建立內(nèi)控體系，逐步完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量。積極推進(jìn)大企業(yè)集團(tuán)管控，進(jìn)一步增強(qiáng)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理和控制能力。進(jìn)一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)董事會(huì)的建設(shè)，使董事會(huì)真正發(fā)揮戰(zhàn)略管理的職能。
有效控制戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)，包括規(guī)范董事會(huì)并充分授權(quán)，提高科學(xué)性和有效性，優(yōu)化與管理相匹配的IT系統(tǒng)，也包括培養(yǎng)合格的人才。
五、推進(jìn)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程，加強(qiáng)引導(dǎo)和協(xié)調(diào)
國(guó)企要積極推進(jìn)國(guó)際化進(jìn)程，在此過程中，加強(qiáng)海外投資風(fēng)險(xiǎn)管理，引導(dǎo)企業(yè)完善風(fēng)險(xiǎn)控制體系。大力推進(jìn)品牌建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)建立完善品牌培育管理體系，創(chuàng)建具有國(guó)際影響力的世界級(jí)自主品牌，鼓勵(lì)有實(shí)力的企業(yè)積極收購(gòu)國(guó)外品牌。
六、國(guó)企戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要對(duì)標(biāo)管理
國(guó)企戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要對(duì)標(biāo)管理，通過與國(guó)際同行先進(jìn)水平進(jìn)行對(duì)標(biāo)，找出差距和追趕目標(biāo)。
七、建立中長(zhǎng)期戰(zhàn)略約束機(jī)制
國(guó)企建立與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型導(dǎo)向一致的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略約束機(jī)制，要形成目標(biāo)考核導(dǎo)向，與經(jīng)營(yíng)層和職工內(nèi)在必然的聯(lián)系機(jī)制。
八、實(shí)施企業(yè)家培養(yǎng)機(jī)制
國(guó)企建立世界級(jí)企業(yè)家的培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才培訓(xùn)，實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才素質(zhì)提升工程。以戰(zhàn)略企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人為重點(diǎn)，加快推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才職業(yè)化、市場(chǎng)化、專業(yè)化和國(guó)際化，造就一批具有世界眼光、戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新精神和經(jīng)營(yíng)能力的優(yōu)秀企業(yè)家。
