互聯(lián)網(wǎng)思維是企業(yè)創(chuàng)造全新價(jià)值的思維模式，互聯(lián)網(wǎng)思潮正是從價(jià)值傳遞向價(jià)值創(chuàng)造滲透。那么，互聯(lián)網(wǎng)思維下，企業(yè)如何戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型？
互聯(lián)網(wǎng)誕生的那一刻開(kāi)始，是否預(yù)示著互聯(lián)網(wǎng)能夠改變一切？互聯(lián)網(wǎng)在軍用局域網(wǎng)階段的時(shí)候，人們肯定沒(méi)想過(guò)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到最后會(huì)是萬(wàn)物互聯(lián)的狀態(tài)。
“信息社會(huì)”的確立標(biāo)志著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，也標(biāo)志著一場(chǎng)生活、工作與思維的大變革。就如《大數(shù)據(jù)時(shí)代》書(shū)中所寫(xiě)，“大數(shù)據(jù)開(kāi)啟了一次重大的時(shí)代轉(zhuǎn)型。
“要優(yōu)化國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)，加快發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)”。根據(jù)這些要求，國(guó)有企業(yè)與非國(guó)有企業(yè)的融合發(fā)展將成為新一輪國(guó)有資產(chǎn)管理體制和國(guó)有企業(yè)改革的重頭戲。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一切都變化得太快，無(wú)論是傳統(tǒng)企業(yè)，還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都有一種巨大的危機(jī)感，都面臨著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和升級(jí)的問(wèn)題。我們的思維方式、生活方式、交往方式、工作方式......
中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，是什么因素造就了一大批優(yōu)秀的企業(yè)？又是什么因素淘汰了一大批曾經(jīng)優(yōu)秀的企業(yè)？究其原因有兩點(diǎn)，一方面是彼此戰(zhàn)略的選擇不同，另一方面是對(duì)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的控制程度的高低......
上市公司內(nèi)控體系建設(shè)，除了需要符合來(lái)自外部監(jiān)管的要求外，還需通過(guò)建立內(nèi)部控制規(guī)范體系提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展......
隨著我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，在價(jià)值產(chǎn)業(yè)鏈條上，技術(shù)、創(chuàng)新、研發(fā)的需求隨之凸顯。各類(lèi)帶有研究性質(zhì)的企業(yè)對(duì)此類(lèi)人員的需求也隨之猛增。但隨之而來(lái)的問(wèn)題產(chǎn)生了......
