中國經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，是什么因素造就了一大批優(yōu)秀的企業(yè)?又是什么因素淘汰了一大批曾經(jīng)優(yōu)秀的企業(yè)?究其原因有兩點，一方面是彼此戰(zhàn)略的選擇不同，另一方面是對戰(zhàn)略實現(xiàn)的控制程度的高低!戰(zhàn)略是決定企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的的關(guān)鍵，如何進行戰(zhàn)略突破是每位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的一項最重要的任務(wù)。
目前，相當(dāng)一批優(yōu)秀企業(yè)出現(xiàn)了某種程度的停滯，比如海爾在質(zhì)疑中徘徊，聯(lián)想在連續(xù)增長遲緩后宣布收縮業(yè)務(wù)，TCL并購后正在步履艱難地謀求突破，這對于那些成長型企業(yè)來說，更是無比的艱難。
從市場競爭激烈的“炮火”中，突圍的途徑就是“戰(zhàn)略突破”。企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模、積聚相當(dāng)?shù)馁Y源、積累一定的經(jīng)驗后，應(yīng)該抓住時機乘機進行產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略突破。這就提出了一個如何把握戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和突破的時機問題。何時突破的問題是一個沒有準確答案、沒有定律、也不可復(fù)制的問題。
因為企業(yè)進行戰(zhàn)略突破的動因是成長中的煩惱，但是有煩惱不等于就可以突破，突破是把握戰(zhàn)略機會的課題，是企業(yè)的需求、內(nèi)部條件和外部機會三者的一個完美的協(xié)同過程。突破必須具備內(nèi)部條件，還有外部條件，也就是突破的機遇，你想突破不一定有機會突破。這三個要素協(xié)同了，你突破才能圓滿完成，否則就會產(chǎn)生巨大的風(fēng)險。
古人打仗講究“天時地利人和”。企業(yè)戰(zhàn)略突破，也講究時機，一般可以從如下八種情況把握：
一、現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)或商業(yè)模式已經(jīng)不適合企業(yè)發(fā)展
例如，那些配套協(xié)作的工廠，給其他公司供應(yīng)零部件，這樣的產(chǎn)業(yè)或商業(yè)模式嚴重制約企業(yè)發(fā)展壯大的步伐。企業(yè)老板不甘于一直從事這樣的角色，希望有新的突破。于是在產(chǎn)業(yè)鏈上進行延伸發(fā)展，有的自己辦起了產(chǎn)品制造業(yè)務(wù)，浙江溫州的一些集團就是這樣突破成功的。
二、現(xiàn)有的競爭環(huán)境過于惡劣，需要尋找新的生存途徑
競爭太惡劣，很多競爭者集中在這個產(chǎn)業(yè)，企業(yè)要生存，就必須進行戰(zhàn)略突破。比如我國已經(jīng)出現(xiàn)鋼鐵、焦碳、紡織、水泥、煤炭等行業(yè)的產(chǎn)能過剩，企業(yè)就要尋求產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型;又比如早幾年國內(nèi)很多彩電企業(yè)感到業(yè)內(nèi)競爭很激烈，看到手機通信市場很紅火，都去做手機，很多沒有準備好，反而被手機拖累，結(jié)果幾年下來情況更不好，雖然也是突破，但是是失敗的突破。當(dāng)然，在這里并不是鼓勵彩電企業(yè)盲目這么做。
三、現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)巨大風(fēng)險，不突破就會“覆沒”
某公司是曾經(jīng)進入了新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，有9大產(chǎn)業(yè)，全部是合資企業(yè)，由于對多元化經(jīng)營缺乏經(jīng)驗，在很多要素上沒有完成系統(tǒng)思考、資源的準備和管控的把握，最后9個子公司都出現(xiàn)很大的經(jīng)營風(fēng)險，這個時候如果企業(yè)家不明智，不愿意突破，舍不得揚棄，沒有“壯士斷臂”的勇氣，就很容易導(dǎo)致“全軍覆沒”!
該公司領(lǐng)導(dǎo)人以戰(zhàn)略家的魄力，毅然對對這些子公司進行了全面核算，進行企業(yè)重組突破，非常敏銳果斷進行調(diào)整，促使企業(yè)得以健康快速的發(fā)展。
四、現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)市場容量有限，需要尋求擴展新的產(chǎn)業(yè)平臺
某公司是做機械儀表起家的，整個產(chǎn)業(yè)的容量非常有限。迫于企業(yè)生存壓力，該公司宣布進入“二次創(chuàng)業(yè)”階段，提出了新的的愿景使命，規(guī)劃了到2018年達到100億營業(yè)規(guī)模的戰(zhàn)略目標(biāo)，并提出了“從傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，從帶有計劃經(jīng)濟痕跡的中國企業(yè)向具有國際競爭力的跨國公司轉(zhuǎn)變”的實現(xiàn)路徑，這就是典型的擺脫原有產(chǎn)業(yè)市場容量束縛的突破創(chuàng)舉。該公司大規(guī)模、有節(jié)奏地尋求擴展新的產(chǎn)業(yè)平臺，如今的核心業(yè)務(wù)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)就是這樣突破發(fā)展起來。
五、現(xiàn)行的管控體制與模式嚴重束縛發(fā)展
管理體制與模式對企業(yè)發(fā)展影響很大。一般企業(yè)會經(jīng)歷三個階段，剛剛開始比較單一的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)時，是實行直線管理式，組織簡單、人員精簡，管理者直接控制各種企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)和管理事項。
第二階段，發(fā)展到一定的時候，企業(yè)業(yè)務(wù)范圍增加了，行業(yè)跨度加大了，管理層也增加了，規(guī)模也擴大了，靠一個或一組管理者已經(jīng)無法控制企業(yè)的整體運行了，就要進入到戰(zhàn)略管理模式，需要設(shè)立管控型總部了，總部重點抓產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略方向、企業(yè)文化、管控模式了，實行分層級的職能分配管理，不能管理公司的具體經(jīng)營事務(wù)。
第三階段，企業(yè)發(fā)展到立體多元化的時候，企業(yè)的治理與管控模式又必須要進行調(diào)整了，需要對各類產(chǎn)業(yè)平臺在集團中的角色地位進行清晰的分類，有的是戰(zhàn)略發(fā)展平臺，有的是培育平臺，有的是財務(wù)性投資平臺，這個階段應(yīng)該把產(chǎn)業(yè)平臺當(dāng)作投資來分門別類管理，我們看一個企業(yè)的時候不是看生產(chǎn)和銷售，而是看他的戰(zhàn)略價值貢獻、投資回報率和經(jīng)營風(fēng)險，這時候是經(jīng)營企業(yè)而不是經(jīng)營產(chǎn)品。
六、企業(yè)內(nèi)部管理混亂：明爭暗斗、新老難融
企業(yè)內(nèi)部明爭暗斗、新老難融，是企業(yè)管理的難題。企業(yè)初創(chuàng)期與老板一起開創(chuàng)企業(yè)的員工，這些人是企業(yè)的功臣，也是對企業(yè)最忠誠的，但是，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模、一定的階段，需要更大更好的發(fā)展的時候，往往會發(fā)現(xiàn)“老功臣”的思想力、知識面、能力已經(jīng)越來越不適合企業(yè)發(fā)展的需要了，怎么辦?
這時候，企業(yè)必須突破用人觀念，引進優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，形成“新老融合”人才結(jié)構(gòu)。這一個問題上，有一家公司做得很好，他們把對人才的需求分成兩大類，一類是企業(yè)新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)務(wù)擴展中需要的經(jīng)營者，由于是新進入的產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)，用原有的人肯定出現(xiàn)“外行管理內(nèi)行”問題，因此他們對這類崗位通過嚴格“能力素質(zhì)評估”，大膽而心細地使用“空降兵”;而對那些營運控制性的縱向管控高級管理崗位，則更多地起用在公司有多年工作經(jīng)歷、認同企業(yè)核心文化價值觀、具有專業(yè)線技能的“內(nèi)部專家”。這種人才結(jié)構(gòu)，保障了企業(yè)經(jīng)營業(yè)績達成與有效風(fēng)險管控。
七、政策出現(xiàn)調(diào)整，企業(yè)需要突破轉(zhuǎn)型
由于國際形勢、政府政策的調(diào)整引起了產(chǎn)業(yè)進入低迷期，比如說國家對房地產(chǎn)業(yè)的這一輪宏觀調(diào)控，企業(yè)就要考慮是不是要控制對房地產(chǎn)的投入，要考慮是否實施對該行業(yè)的收縮戰(zhàn)略，而抓緊尋求新產(chǎn)業(yè)的進入或過渡。再如確定要淘汰小煤礦、小火電、小高爐等工藝、裝備和產(chǎn)品，企業(yè)就需要敏感突破轉(zhuǎn)型。
八、原有產(chǎn)業(yè)經(jīng)營進入成熟期，多平臺管理經(jīng)驗
企業(yè)完成了資本的原始積累，原有產(chǎn)業(yè)經(jīng)營進入成熟期，手里還有許多資金、資源，也積累了豐富的多平臺管理經(jīng)驗，就可以抓住機會尋求新的突破點。這方面例子很多，如某集團公司原先是做飲料，規(guī)模做大以后就介入醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，某集團做牛奶做大了之后，轉(zhuǎn)而去投資運輸業(yè)。
如上這些時機都是突破的時機，但這些時機只是外部機會，只有跟企業(yè)需求和內(nèi)在條件結(jié)合一起才可以實現(xiàn)有效的突破。戰(zhàn)略突破的時機，關(guān)鍵點是：抓住機遇，統(tǒng)一內(nèi)部認識，乘機尋求突破。
