風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理旨在為企業(yè)在面向未來不確定發(fā)展的環(huán)境中，構(gòu)建穩(wěn)定的、高質(zhì)量的、業(yè)務(wù)連續(xù)的組織運(yùn)作能力。風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控能有效保障企業(yè)在經(jīng)營過程中規(guī)避、減少并妥善處理錯(cuò)誤，也是保障企業(yè)戰(zhàn)略落地、有效進(jìn)行管控的重要手段。......查看更多
要想使自己的部門或者說自己成為公司一個(gè)非常重要的崗位，或者說不可或缺的部門，就一定要學(xué)會(huì)從人力資源規(guī)劃著手，并且在人力資源規(guī)劃的同時(shí)，讓全體員工自上而下都知道人力資源規(guī)劃在公司發(fā)展過程中的重要性。......查看更多
健全公司法人治理結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)是推進(jìn)董事會(huì)建設(shè)，建立健全權(quán)責(zé)對(duì)等、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的決策執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范董事長、總經(jīng)理行權(quán)行為，充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用、黨組織政治核心作用、董事會(huì)決策作用、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督作用、經(jīng)營層的經(jīng)營管理作用，實(shí)現(xiàn)規(guī)范的公司治理。......查看更多
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的國有資本不單純是資本運(yùn)動(dòng)，更表現(xiàn)為資本運(yùn)營的特征，國有資本要實(shí)現(xiàn)保值增值，必須通過資本運(yùn)營參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以資本運(yùn)營取得收益進(jìn)行再投資，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展，這樣就必然要求國有資本運(yùn)營向資本屬性回歸。......查看更多
企業(yè)文化管理制度的制定旨在對(duì)企業(yè)文化的長效管理機(jī)制及企業(yè)文化工作計(jì)劃的制定與執(zhí)行等工作內(nèi)容加以有效規(guī)范。主要從企業(yè)文化管理組織、企業(yè)文化理念管理、企業(yè)文化的培訓(xùn)傳播、企業(yè)文化的落地監(jiān)控等四個(gè)方面建立企業(yè)文化管理體系。......查看更多
預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的保障，預(yù)算管理還是風(fēng)險(xiǎn)控制的重要組成部分，也是企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的激勵(lì)手段。......查看更多
愿景、使命、核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心元素，必須站在社會(huì)發(fā)展、國家發(fā)展、企業(yè)發(fā)展的高度，從全局上思考，在企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的引導(dǎo)下，通過上上下下的反復(fù)討論與思考，最終形成企業(yè)全體員工共同確認(rèn)的愿景、使命、核心價(jià)值觀。......查看更多
完善的公司企業(yè)治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)推行股權(quán)激勵(lì)的前提條件。一個(gè)治理結(jié)構(gòu)不完善的企業(yè)若貿(mào)然實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案，很可能會(huì)引發(fā)企業(yè)生存危機(jī)。......查看更多
