國資運營企業(yè)如何規(guī)范集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)?

  國資運營企業(yè)如何規(guī)范集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)? 接下來一起看看吧!!!

  健全公司法人治理結(jié)構(gòu)，重點是推進(jìn)董事會建設(shè)，建立健全權(quán)責(zé)對等、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的決策執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范董事長、總經(jīng)理行權(quán)行為，充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用、黨組織政治核心作用、董事會決策作用、監(jiān)事會監(jiān)督作用、經(jīng)營層的經(jīng)營管理作用，實現(xiàn)規(guī)范的公司治理。

  國資運營企業(yè)如何規(guī)范集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)?

  (1)堅持黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用

  集團(tuán)黨組是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，按照《中國共產(chǎn)黨黨組工作條例(試行)》，對集團(tuán)及下屬企業(yè)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，履行職責(zé)。集團(tuán)黨組書記和董事長可由一人兼任。集團(tuán)黨組成員由國家任命。充分發(fā)揮董事會決策作用，不斷探索黨組與董事會的協(xié)同工作機(jī)制。

  (2)董事會是決策機(jī)構(gòu)

  國有資本投資公司董事會根據(jù)授權(quán)負(fù)責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略和對外投資，經(jīng)理層選聘、業(yè)績考核、薪酬管理，向所持股企業(yè)派出董事等事項。

  董事會成員原則上不少于9人，由執(zhí)行董事、外部董事、職工董事組成。保障國有資本運營公司按市場化方式選擇外部董事等權(quán)利，外部董事應(yīng)在董事會中占多數(shù)，職工董事由職工代表大會選舉產(chǎn)生。

  董事會下設(shè)戰(zhàn)略、提名、薪酬與考核、審計和風(fēng)險等專業(yè)委員會，外部董事可兼任董事會下屬專門委員會主席。

  落實董事會議一人一票表決制度，董事對董事會決議承擔(dān)責(zé)任。董事會議事規(guī)則由公司章程規(guī)定，董事會審議公司特別重大事項及對高級管理人員進(jìn)行聘任表決時，經(jīng)全體董事三分之二以上同意方可作出決議。

  進(jìn)一步改進(jìn)董事會和董事評價辦法，強(qiáng)化對董事的考核評價，對重大決策失誤富有直接責(zé)任的及時調(diào)整，并依法追究責(zé)任。董事實行任期制。進(jìn)一步加強(qiáng)外部董事隊伍建設(shè)，拓寬來源渠道。

  (3)監(jiān)事會履行監(jiān)督職責(zé)

  監(jiān)事會主要負(fù)責(zé)監(jiān)督企業(yè)重大決策和運營過程中可能涉及國有資產(chǎn)流失的事項和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以及董事會和經(jīng)營層依法依規(guī)履職情況。不參與、不干預(yù)企業(yè)的經(jīng)營決策和經(jīng)營管理活動。

  (4)經(jīng)理層負(fù)責(zé)整體經(jīng)營管理

  經(jīng)理層對集團(tuán)董事會負(fù)責(zé)。保障經(jīng)理層日常經(jīng)營自主權(quán)。堅持黨管干部原則與董事會依法產(chǎn)生、董事會依法選擇經(jīng)營管理者、經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)相結(jié)合。集團(tuán)總經(jīng)理由上級組織管理或市場化選聘。經(jīng)理層成員由總經(jīng)理提名，由國資委任命或市場化選聘。