風(fēng)險內(nèi)控咨詢公司：風(fēng)險內(nèi)控體系建設(shè)

  風(fēng)險內(nèi)控能夠有效保障企業(yè)在經(jīng)營過程中規(guī)避、減少并妥善處理錯誤，也是保障企業(yè)戰(zhàn)略落地、有效進(jìn)行管控的重要手段。隨著市場競爭環(huán)境的日益復(fù)雜化與白熱化，以及社會、政府、監(jiān)管部門對企業(yè)風(fēng)險內(nèi)控的更高要求，客觀上也要求企業(yè)管理者能夠意識到風(fēng)險與內(nèi)控的重要性。

  風(fēng)險內(nèi)控管理旨在為企業(yè)在面向未來不確定發(fā)展的環(huán)境中，構(gòu)建穩(wěn)定的、高質(zhì)量的、業(yè)務(wù)連續(xù)的組織運(yùn)作能力。

  中略咨詢依靠以往成功案例和實踐經(jīng)驗，融合全面風(fēng)向管理理論、國家發(fā)布的內(nèi)控指導(dǎo)文件以及COSO發(fā)布的ERM風(fēng)險管理框架，構(gòu)建了一套以流程為管控主線的企業(yè)內(nèi)控管理框架和體系，一方面提升企業(yè)風(fēng)險內(nèi)控的業(yè)務(wù)高度，以戰(zhàn)略風(fēng)險開啟，到風(fēng)險內(nèi)控文化的打造以及重要風(fēng)險點的識別與把控，再到最終的風(fēng)險評估與審計，幫助企業(yè)實現(xiàn)了以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向、以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)的“反脆弱”組織能力。

風(fēng)險內(nèi)控體系建設(shè)的解決思路

  1、從企業(yè)外部要求與內(nèi)部要求為出發(fā)點，幫助企業(yè)建立有效的全面風(fēng)險與內(nèi)部控制體系。

  (1) 深入調(diào)研業(yè)務(wù)，對標(biāo)18項內(nèi)部控制應(yīng)用指引，全面分析公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀;

  (2) 進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境建設(shè)，組織體系優(yōu)化，明確部門職責(zé)與權(quán)責(zé)分配;

  (3) 進(jìn)行風(fēng)險評估，收集初始風(fēng)險信息，運(yùn)用風(fēng)險分析矩陣，對風(fēng)險進(jìn)行分析;構(gòu)建控制活動體系，梳理完善控制活動;

  (4) 完善信息體系，明確信息的類型與傳遞渠道等，完善監(jiān)督檢查體系，包括日常監(jiān)督與專項監(jiān)督;

  (5) 根據(jù)風(fēng)險評估及控制活動要求，編制內(nèi)部控制制度體系;

  (6) 組織內(nèi)部控制培訓(xùn)，提升員工對內(nèi)控的認(rèn)識;

  (7) 編制內(nèi)部控制評價手冊。

  2、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，借助全面風(fēng)險與內(nèi)部控制體系項目對企業(yè)內(nèi)部管理問題進(jìn)行重新審視，幫助企業(yè)進(jìn)行管理提升，使全面風(fēng)險與內(nèi)部控制體系項目真正對企業(yè)起到作用。

風(fēng)險內(nèi)控體系建設(shè)服務(wù)內(nèi)容

  ? 企業(yè)風(fēng)險內(nèi)控管理成熟度評估

  ? 企業(yè)風(fēng)險分類分級

  ? 企業(yè)風(fēng)險內(nèi)控管理框架? 企業(yè)內(nèi)控策略

  ? 企業(yè)內(nèi)控組織運(yùn)作機(jī)制

  ? 企業(yè)內(nèi)控管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)? 流程關(guān)鍵控制點(KCP)

  ? 內(nèi)控管理與評估機(jī)制(CT/SACA)

  ? 內(nèi)控手冊編制? 風(fēng)險內(nèi)控決策機(jī)制

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  》》咨詢風(fēng)險內(nèi)控體系建設(shè)、企業(yè)風(fēng)險管理等，歡迎致電中略企業(yè)管理咨詢公司，電話：400-0014-591。