如何提升國有企業(yè)資本運作效率?

  如何提升國有企業(yè)資本運作效率?接下來一起看看吧!!!

  市場經(jīng)濟條件下的國有資本不單純是資本運動，更表現(xiàn)為資本運營的特征，國有資本要實現(xiàn)保值增值，必須通過資本運營參與市場競爭，以資本運營取得收益進行再投資，在市場競爭中不斷發(fā)展，這樣就必然要求國有資本運營向資本屬性回歸。

  如何提升國有企業(yè)資本運作效率?

  (1)理順國資運營體制，管理層激勵和約束并進

  國有企業(yè)在我國經(jīng)濟建設(shè)中占有舉足輕重的地位，資本運營是企業(yè)實行擴張的一種手段，同時它還是企業(yè)發(fā)展中的重要層次，對提高企業(yè)競爭力、促進我國國企改革步伐具有重要作用。針對我國國有企業(yè)資本運營中存在的問題，首先應(yīng)理順國有資本運營體制，將企業(yè)經(jīng)營權(quán)交給企業(yè)，賦予企業(yè)絕對決策權(quán)，減少政府干預(yù)，充分發(fā)揮市場作用;其次，在“誰經(jīng)營”的問題上去行政化，企業(yè)經(jīng)理層引入市場化運作，并在企業(yè)經(jīng)理層薪酬設(shè)置上將報酬和企業(yè)經(jīng)營掛鉤，以充分激勵國有企業(yè)經(jīng)理的經(jīng)營動力且約束國有資本的投資決策行為。

  (2)加強企業(yè)財務(wù)管理，增強資本支持力度

  一是企業(yè)應(yīng)合理安排資金需要，確保鞏固、有效的資金鏈條。應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展形勢，對資金的使用科學(xué)規(guī)劃、量入為出，嚴格審核，在保證生產(chǎn)經(jīng)營需求的同時，加快流動資金的周轉(zhuǎn)，提高資本利用率。二是企業(yè)應(yīng)加強財務(wù)監(jiān)管力度，通過加強內(nèi)部控制、審核財務(wù)報表、審計決算等手段加強對財務(wù)工作的事前、事中和事后監(jiān)督，促進企業(yè)資本運營的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。三是應(yīng)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，進行產(chǎn)業(yè)鏈的有效整合，優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和技術(shù)結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)投資的安全性，促進現(xiàn)有資源的高效配置，提升資本運營質(zhì)量。

  (3)利用資本市場，推進企業(yè)并購重組

  企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注經(jīng)濟走勢，及時掌握相關(guān)政策發(fā)展趨勢和傾向，特別是資本市場股權(quán)流通機制和資本運營策略，充分利用資本市場重組和并購平臺來促進自身的發(fā)展壯大。在推進重組并購的過程中，要對操作中可能出現(xiàn)的問題進行科學(xué)預(yù)測和分析，規(guī)避潛在的風(fēng)險，預(yù)設(shè)風(fēng)險防范措施，確保企業(yè)資本運營的安全。企業(yè)要清理內(nèi)部低效、無效資產(chǎn)和沒有競爭力的產(chǎn)業(yè)。利用資本市場實施對外并購，通過投資控股、債務(wù)重組等方式，積極開展區(qū)域內(nèi)核域外資源合作開發(fā)。同時，企業(yè)要確保信息披露的及時性、真實性和完整性，杜絕虛假披露、誤導(dǎo)性陳述及重大遺漏等問題，樹立企業(yè)良好的市場形象。

  (4)拓展融資渠道，做好重大融資工作

  國家應(yīng)逐漸開放我國資本市場，加快資本市場建設(shè)，規(guī)范企業(yè)資本市場運作。企業(yè)應(yīng)在資本市場中結(jié)合自身發(fā)展實際，做好融資規(guī)劃，利用出讓股權(quán)、轉(zhuǎn)讓股轉(zhuǎn)、發(fā)行債券等形式，不斷提高直接融資的比重，特別要利用股票市場、債券市場來優(yōu)化負債結(jié)構(gòu)，降低資產(chǎn)負債率。企業(yè)要與銀行、信托、證券公司等金融單位建立良好的合作關(guān)系，確保大項目的資金供應(yīng)鏈條和供應(yīng)水平，避免資金鏈斷裂。同時，企業(yè)要進一步強化合規(guī)經(jīng)營意識，提高資金集中管理水平，切實控制好信用風(fēng)險，實現(xiàn)有效、低成本融資。

  (5)加大內(nèi)部人才的培養(yǎng)，引進資本運營專業(yè)人才

  要加強資本運營工作，企業(yè)就必須擁有一支有能力、有經(jīng)驗、懂操作、會管理的資本運營人才隊伍。因此，必須加大相關(guān)人才的培養(yǎng)和引進力度。

  一是加大內(nèi)部人才培養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)組織相關(guān)人員進行資本運作實務(wù)的培養(yǎng)，互相交流經(jīng)驗，提高資本運營的能力。企業(yè)必須重視內(nèi)部高級管理人員的培養(yǎng)，把提高企業(yè)高級經(jīng)驗管理人員綜合素質(zhì)擺上重要議事日程。加強對工作人員操作技能和職業(yè)道德的培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，在工作實踐中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中提高工作人員的創(chuàng)新能力，使每一位工作人員都能在做好本職工作的同時挖掘上升渠道，大膽創(chuàng)新，為提高企業(yè)運營質(zhì)量提供優(yōu)秀的內(nèi)部人力資源支持。

  二是加強對資本運營人才的引進。企業(yè)應(yīng)采取積極措施，引進國內(nèi)外資本運營、投資咨詢等方面的高級人才。積極拓寬人才引進渠道，對具有豐富實踐經(jīng)驗、業(yè)務(wù)工作水平過硬的高層次資本運營人才和精通專業(yè)知識、熟悉國內(nèi)外市場動態(tài)、掌握國際談判技巧的復(fù)合型高素質(zhì)人才實行協(xié)議薪酬、短期租賃等方式進行引進，切實提高企業(yè)資本運營人才隊伍層次和工作水平。