中國企業(yè)從來都不缺乏戰(zhàn)略，然而，眾多的中國企業(yè)的戰(zhàn)略管理卻形同虛設(shè)。筆者在咨詢實(shí)踐過程中，每每問及企業(yè)家或高層管理者，許多企業(yè)高層都不約而同的否認(rèn)自己的企業(yè)沒有戰(zhàn)略;若要繼續(xù)追問，很快便發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)家并不清楚“何謂企業(yè)戰(zhàn)略”。
許多企業(yè)在“戰(zhàn)略規(guī)劃層面”，高層認(rèn)識不到戰(zhàn)略的重要性、不懂如何制訂正確的戰(zhàn)略規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)者又意識不到自我在戰(zhàn)略領(lǐng)域的知識與技能缺乏，往往草草了事，形成一個(gè)看似很宏大清晰的戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略目標(biāo)，卻對戰(zhàn)略如何實(shí)施，如何構(gòu)建戰(zhàn)略所需要的支撐與管理體系茫然不知。這其中，不乏大型央企、地方國企、民營企業(yè)、合資企業(yè)……深感“沒戰(zhàn)略真可怕!”
有些已經(jīng)制定了清晰的“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃”的企業(yè)，由于對戰(zhàn)略管理認(rèn)知陷入誤區(qū)，卻無法使企業(yè)經(jīng)營與管理緊密圍繞組織戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成而展開，結(jié)果，將企業(yè)戰(zhàn)略束之高閣，企業(yè)的績效激勵(lì)與考核評價(jià)完全與戰(zhàn)略脫節(jié)，更不用講，在企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)展重大變化時(shí)，對企業(yè)戰(zhàn)略做出相應(yīng)的調(diào)整。大多數(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略管理基本處于“荒蕪”的狀態(tài)。
一、戰(zhàn)略決定終局
一個(gè)企業(yè)5年后、10年后、20年后還會(huì)不會(huì)存在?發(fā)展得怎么樣?從今天的戰(zhàn)略就可以清晰的照見未來。
戰(zhàn)略是企業(yè)的生命線，指引著企業(yè)的方向和未來。發(fā)展需要戰(zhàn)略，戰(zhàn)略指引企業(yè)未來發(fā)展，也決定著企業(yè)發(fā)展的終局。
企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)乎企業(yè)的未來。企業(yè)戰(zhàn)略是指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理和企業(yè)發(fā)展的最高綱領(lǐng),有了這個(gè)綱領(lǐng)，企業(yè)才能知道應(yīng)該做那些事情和不該做那些事情,企業(yè)做這些事情的意義,企業(yè)通過哪些努力可以獲得自己想要的結(jié)果。
對于企業(yè)經(jīng)營者來說，將經(jīng)營工作的重點(diǎn)由傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理、銷售管理、人事管理等上升到綜合性的戰(zhàn)略管理，不僅需要管理觀念的轉(zhuǎn)變，同時(shí)也需要掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的一系列手段和方法。這有助于企業(yè)家或高層管理者從瑣碎的日常管理事務(wù)中擺脫出來，注意發(fā)現(xiàn)和解決那些關(guān)系到企業(yè)命運(yùn)的戰(zhàn)略性重大問題;有助于企業(yè)高層管理者總結(jié)自己的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，使之上升到理性的高度;有助于企業(yè)高層管理者提高看問題的起點(diǎn)，將眼光引向企業(yè)未來的發(fā)展。
二、戰(zhàn)略缺失的根源
中國企業(yè)的“戰(zhàn)略病”，究其根源在于如下原因：
1)高層不懂戰(zhàn)略，缺乏戰(zhàn)略認(rèn)知和戰(zhàn)略意識;
2)高層習(xí)慣性的缺乏對市場競爭、企業(yè)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的危機(jī)意識;即便在市場終端有了一定的危機(jī)感，也未能站在戰(zhàn)略高度和頂層來解決問題的反思與習(xí)慣，高層對企業(yè)未履行戰(zhàn)略管理的職責(zé);
3)戰(zhàn)略質(zhì)量很低，戰(zhàn)略陷入“假、大、空、泛”的境地，戰(zhàn)略沒有對其“實(shí)施、落地和執(zhí)行”規(guī)劃出有效的實(shí)施方案和路徑，沒有對戰(zhàn)略實(shí)施所需要的內(nèi)部資源和要素提出明確的要求;導(dǎo)致企業(yè)有戰(zhàn)略，但是，戰(zhàn)略卻無法發(fā)揮出對經(jīng)營、管理、市場競爭、企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)作用——戰(zhàn)略與運(yùn)營兩張皮，為什么會(huì)這樣?根源在于“企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理的專業(yè)人才”，領(lǐng)導(dǎo)不懂、下面的人也不懂;
4)戰(zhàn)略管理機(jī)制和管理體系建設(shè)缺失，企業(yè)未能形成科學(xué)、規(guī)范和有效的“戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略修訂、戰(zhàn)略評估”的組織保障、職能保障和管理機(jī)制。雖然，設(shè)立了戰(zhàn)略委員會(huì)，戰(zhàn)略發(fā)展部，卻對委員會(huì)和職能部門應(yīng)該怎么運(yùn)作，缺乏科學(xué)的認(rèn)識和規(guī)劃，缺乏清晰的工作目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)。
一個(gè)企業(yè)需要戰(zhàn)略。沒有戰(zhàn)略的組織，就是像沒有大海中沒有航標(biāo)的巨輪，單靠經(jīng)驗(yàn)主義航行，其觸礁與覆滅只是時(shí)間問題;
一個(gè)人也需要戰(zhàn)略。人的一生，如果喪失了自我定位、職業(yè)規(guī)劃、發(fā)展目標(biāo)、行動(dòng)方案……其人生必將喪失牽引和動(dòng)力，其結(jié)果必將“順其自然式的隨波逐流”!
一個(gè)企業(yè)如何評估自身的戰(zhàn)略現(xiàn)狀?這是“知己知彼”中的自我認(rèn)知。
一個(gè)企業(yè)家如何扛起戰(zhàn)略這桿旗幟?這是企業(yè)家的使命與天職。
一個(gè)具備了清晰而具體的戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)，才有機(jī)會(huì)成長為優(yōu)秀的企業(yè)。企業(yè)只有具備了清晰而具體的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略才具有導(dǎo)向性，才能有效的對組織形態(tài)、資源配置、人才需求提出具體的要求，戰(zhàn)略才能被預(yù)算。
