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阿?,m巨虧教訓(xùn):新興能源產(chǎn)業(yè)化過程中的陷阱

時間:2014-11-3 16:6:28瀏覽數(shù):7802

  近日,法國阿?,m公司公布了其上半年業(yè)績報告,結(jié)果顯示,公司在上半年虧損7億歐元。該消息致使阿?,m公司股票當(dāng)日下跌20%。

  這在該公司14年發(fā)展歷史上絕無僅有。

  阿?,m公司向投資者做出了解釋,表示投資虧損主要出現(xiàn)在兩大業(yè)務(wù)板塊:可再生能源和核電。前者上半年虧損3.73億歐元,后者虧損3.39億歐元。

  造成阿?,m公司上半年業(yè)績不佳的主要原因,除了公司在風(fēng)能、太陽能等新能源項(xiàng)目上受阻以外,還包括核能市場的不景氣。為扭轉(zhuǎn)局面,公司計(jì)劃減少投資,停止太陽能項(xiàng)目,并在德國和美國進(jìn)行裁員。此外,阿海琺公司預(yù)測2014年全年?duì)I業(yè)額將下降10%。

  作為法國核電巨頭,阿?,m公司可能正在經(jīng)歷自成立以來最艱難的時刻,其中教訓(xùn)值得中國同行借鑒。

 一、失敗的多元化嘗試

  可再生能源板塊的虧損來自風(fēng)電和太陽能。阿?,m公司已經(jīng)決定將對該板塊進(jìn)行重組,其中最重要的舉措是退出光熱發(fā)電領(lǐng)域。直到去年阿?,m依然對太陽能熱發(fā)電領(lǐng)域躊躇滿志,他們在印度和美國都有建設(shè)光熱發(fā)電站的計(jì)劃。但是形勢急轉(zhuǎn)直下,雖然阿?,m太陽能公司在2013年錄得1.34億美元收入,但是虧損高達(dá)數(shù)千萬美元。

  阿?,m決定剝離太陽能光熱發(fā)電的舉動可能意味著該公司尋求在清潔能源市場多元化的嘗試失敗。2010年,阿?,m斥資2.75億美元購入澳大利亞Ausra公司,這是一次技術(shù)型的并購,阿海琺因此擁有了Ausra公司的線性菲涅爾光熱發(fā)電技術(shù)(CLFR),正式進(jìn)軍太陽能領(lǐng)域。不過,菲涅爾技術(shù)在光熱發(fā)電領(lǐng)域并非主流技術(shù)路線,發(fā)電效率較低,另外法國本土也缺乏與該技術(shù)配套和完善的和配套的產(chǎn)業(yè)鏈。

  收購?fù)瓿芍?,阿海琺在印度和美國均與當(dāng)?shù)氐碾娬就顿Y者開發(fā)項(xiàng)目,目前印度項(xiàng)目即將建成發(fā)電。但就在這個當(dāng)口,阿海琺決定止血退出,這是一次失敗的多元化嘗試。阿?,m進(jìn)入了一個自己并不擅長的領(lǐng)域且選擇了一條更為艱難的路徑,其實(shí)在全球光熱市場上,主流技術(shù)為槽式和塔式,這兩種技術(shù)都已有商業(yè)化運(yùn)行的成功案例。

  不過,與太陽能光伏發(fā)電相比,光熱發(fā)電在全球的產(chǎn)業(yè)化程度不高,主要的問題是電站的建設(shè)成本居高不下。目前中國政府正醞釀推出一批光熱示范項(xiàng)目,以槽式和塔式技術(shù)為主,借以培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)鏈,實(shí)現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)降低成本和造價,包括中廣核在內(nèi)的電力央企正摩拳擦掌準(zhǔn)備介入。

  剝離光熱發(fā)電業(yè)務(wù)之后,阿?,m公司將集中精力進(jìn)入一些他們認(rèn)為更有前景的可再生能源領(lǐng)域,比如海上風(fēng)電和儲能。7月,阿?,m風(fēng)電公司正式與西班牙風(fēng)電巨頭歌美颯簽訂協(xié)議,雙方將組建一家從事海上風(fēng)電開發(fā)的合資公司,目標(biāo)裝機(jī)量2.8GW,在2020年之前歐洲市場占有率達(dá)到20%。

 二、核電市場低迷

  核能業(yè)務(wù)的萎靡,是阿?,m巨虧的另一重要原因。 阿?,m方面稱,福島核事故之后,世界核電市場持續(xù)惡化,該公司在美國和歐洲的核電業(yè)務(wù)面臨困境,丟掉了一些合同,同時維護(hù)核電站給該公司帶來了很大的財(cái)務(wù)壓力,其中,另外,世界市場上鈾資源價格不斷下跌,公司持有的一些礦山達(dá)產(chǎn)時間延后,已有產(chǎn)能也出現(xiàn)關(guān)停情況。財(cái)報顯示,阿?,m為新建的鈾轉(zhuǎn)化工廠計(jì)提損失9600萬歐元。

  福島核事故之后,阿?,m在全球市場上幾無建樹,該公司出品的三代核電站EPR目前仍無建成發(fā)電的成功案例。2013年,阿?,m全球首個EPR項(xiàng)目,芬蘭OL3核電站計(jì)提減值損失1.5億歐元,該項(xiàng)目2005年開工,但創(chuàng)紀(jì)錄的出現(xiàn)十年未能投產(chǎn)情況。

  為使投資者放心,阿?,m公司給出了解決問題的方案,其中包括內(nèi)部整合,削減開支,降低招收新員工的數(shù)量以及裁員。退出太陽能光熱領(lǐng)域就是阿?,m的扭虧舉措之一,阿海琺方面預(yù)計(jì)到2015年底可實(shí)現(xiàn)4%-5%的增長率。

  核電市場低迷和陷入多元化陷阱是阿海琺巨虧的兩大因素,中國的電力央企無一不在謀求多元化發(fā)展,阿?,m的教訓(xùn)值得借鑒。