勝任力模型自1982年被首次應(yīng)用以來(lái)，已成為現(xiàn)代企業(yè)人才管理的重要組成部分。它能夠?qū)⑵髽I(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)化后應(yīng)用到人才的“選、育、用、留”等各個(gè)環(huán)節(jié)之中，給企業(yè)與員工帶來(lái)非凡的價(jià)值。那么對(duì)于企業(yè)而言，勝任力模型到底有哪些具體的作用？勝任力模型設(shè)計(jì)又是否適合所有企業(yè)呢？......查看更多
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，如何進(jìn)行高效而合理的薪酬管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不可忽視的重要問(wèn)題。然而，許多企業(yè)在薪酬管理方面面臨著員工績(jī)效的評(píng)估激勵(lì)等一系列困難，導(dǎo)致薪酬管理難以推進(jìn)。為此，企業(yè)選擇獲取薪酬管理服務(wù)，來(lái)讓自己得到更好的發(fā)展。......查看更多
隨著企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展步伐的加快，企業(yè)組織規(guī)模日益擴(kuò)大，人力資源管控也因此被越來(lái)越多企業(yè)品牌所重視。而如何完善拔尖創(chuàng)新人才發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)機(jī)制，建設(shè)人才培養(yǎng)平臺(tái)，打造高技能人才隊(duì)伍也逐漸成為了企業(yè)關(guān)心的問(wèn)題。為了解決這一系列問(wèn)題，許多企業(yè)選擇了人力資源管控服務(wù)，期望其能為自己的發(fā)展帶來(lái)更多的支持。那么對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源管控服務(wù)又具體能夠帶來(lái)哪些幫助呢？......查看更多
組織架構(gòu)作為組織內(nèi)部各個(gè)部門(mén)、崗位之間的關(guān)系、職責(zé)和權(quán)力分配，一直是企業(yè)運(yùn)行的根本與基礎(chǔ)。因此，在此基礎(chǔ)上衍生出的組織優(yōu)化設(shè)計(jì)就能夠根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求，對(duì)組織架構(gòu)、崗位設(shè)置、權(quán)責(zé)劃分和職責(zé)分工等方面進(jìn)行全面分析和調(diào)整，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)管理效率的目的。但是對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，組織優(yōu)化設(shè)計(jì)能夠具體為企業(yè)解決哪些難題呢？......查看更多
任職資格是人才戰(zhàn)略與規(guī)劃的依據(jù)，能夠?yàn)槠髽I(yè)核心能力的培養(yǎng)提供有效支撐。實(shí)施任職資格體系可以促進(jìn)企業(yè)管理由功能型向過(guò)程型轉(zhuǎn)變，助企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展。而任職資格體系則能夠從稱(chēng)職勝任角度出發(fā)，對(duì)員工能力進(jìn)行分等分級(jí)，以任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系規(guī)范員工的培養(yǎng)和選拔，建立員工職業(yè)發(fā)展通道，牽引員工不斷學(xué)習(xí)，同時(shí)為晉升、薪酬等人力資源工作提供重要的依據(jù)。......查看更多
培訓(xùn)體系是滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展人力資源需求的關(guān)鍵途徑。因此，企業(yè)想要有效地開(kāi)展人才培訓(xùn)，就必須建立一套完善的企業(yè)培訓(xùn)體系，來(lái)確保人才培養(yǎng)與企業(yè)梯隊(duì)建設(shè)的正確進(jìn)行。那么對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)體系建設(shè)完成后又能解決哪些問(wèn)題呢？......查看更多
薪酬預(yù)算是企業(yè)管理者在薪酬管理過(guò)程中進(jìn)行的一系列成本開(kāi)支方面的權(quán)衡和取舍，也是企業(yè)進(jìn)行薪酬控制的重要手段之一，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著十分重要的意義。而部分企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，會(huì)主動(dòng)尋求外部機(jī)構(gòu)的支持，以此來(lái)獲取專(zhuān)業(yè)的薪酬總額預(yù)算管理服務(wù)。那么，薪酬總額預(yù)算管理服務(wù)具體有哪些內(nèi)容，又能解決哪些問(wèn)題呢？......查看更多
企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，往往會(huì)經(jīng)歷各種難題，尤其在戰(zhàn)略規(guī)劃方面，時(shí)常會(huì)遭遇傳統(tǒng)模式增長(zhǎng)難、新項(xiàng)目開(kāi)展難、缺乏有效的戰(zhàn)略執(zhí)行方法與保障措施，人力資源規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)等方面和戰(zhàn)略相脫節(jié)的問(wèn)題，踏上發(fā)展的“減速帶”。在此背景下，戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún)機(jī)構(gòu)以專(zhuān)業(yè)的技術(shù)內(nèi)容，為企業(yè)發(fā)展解決了各種難題。......查看更多
