企業(yè)文化落地的過程，實質上就是員工對企業(yè)文化理念認知、認同、承諾并行為化的文化轉化過程。企業(yè)文化只有深深植根于企業(yè)內部這一土壤中，真正落地，才能茁壯成長并結出豐碩成果，才能發(fā)揮出企業(yè)文化應有的巨大力量，形成推動企業(yè)快速發(fā)展的核心文化力。
企業(yè)文化落地是企業(yè)形成核心文化力的唯一途徑，是企業(yè)在企業(yè)文化層面獲得領先于競爭對手文化競爭優(yōu)勢的法寶。
當前，很多企業(yè)都在推行企業(yè)文化建設，但是，其各部門的企業(yè)文化落地與實踐效果卻不容樂觀。根據筆者在企業(yè)文化管理咨詢的實踐經驗，認為企業(yè)管理者在企業(yè)文化落地的過程中，需要掌握六門硬功夫。
一、企業(yè)高層領導掛帥， 以身作則、率先垂范
企業(yè)文化的有效落地，離不開企業(yè)高層領導的高度重視和以身作則的模范帶頭作用。如果企業(yè)高層領導對企業(yè)文化實踐做到以身作則、率先從垂范的帶頭示范作用，則，企業(yè)文化實踐便會由上至下，上行下效的很快推廣開來，整個企業(yè)文化建設便會得到其它中、高層管理者的高度重視和認真執(zhí)行。所以企業(yè)文化的建設需要企業(yè)高層領導的全程參與。
企業(yè)文化落地有了高層領導的重視之后，讓企業(yè)全員要參與到企業(yè)文化實踐過程中，是企業(yè)文化有效落地的關鍵。同時，企業(yè)領導也要注意言傳身教。企業(yè)中高層領導的言傳身教應基于堅定的文化信仰，基于對企業(yè)文化理念的堅決的實踐，努力用企業(yè)文化引領和指導經營實踐活動，切實發(fā)揮出企業(yè)文化對經營管理的巨大推動作用。這是在中、高層企業(yè)文化實踐中所必須表現(xiàn)出文化的力量。
二、讓企業(yè)文化內化于心，讓組織所倡導的優(yōu)秀理念落地生根發(fā)芽
“內化于心”就是指企業(yè)文化獲得廣泛員工的認同，有文化認同，才會在組織內培養(yǎng)出文化信仰。而這個“內化于心”的效果，恰恰需要經歷一個長期的、連續(xù)的、有效的企業(yè)文化宣貫和企業(yè)文化傳播過程。通過企業(yè)文化宣貫使廣大員工認識企業(yè)文化、了解企業(yè)文化、全面認知文化，最終達到到認同企業(yè)文化的過程。只有認同，才會信奉，才會去主動實踐。
讓企業(yè)文化內化于心，讓組織所倡導的優(yōu)秀理念落地生根發(fā)芽。企業(yè)管理者應把宣講企業(yè)文化理念當成一項重要的戰(zhàn)略性管理任務來完成，當成一種改善組織績效和提升組織管理的工作來抓，將企業(yè)文化融入日常的組織管理和業(yè)務管理中，在創(chuàng)造績效的過程中，善于用文化解決管理難題。
企業(yè)文化真正的做到“內化于心”，便會在企業(yè)內部形成一種強大的、優(yōu)秀的理念力量，即，組織的思想力、策略力，組織的思維模式將會整體的發(fā)生轉變與提升。從而彰顯出企業(yè)文化那巨大的牽引力量。
三、強化制度文化建設，提升行為約束力
企業(yè)的制度文化是企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而對員工的行為給予一定行為規(guī)范和行為約束的文化，它具有共性和強制性的行為規(guī)范的要求。企業(yè)制度文化的規(guī)范性是一種來自員工自身以外的，帶有強制性的行為約束，它規(guī)范著企業(yè)的每一個人，企業(yè)工藝操作規(guī)程、廠規(guī)廠紀、經濟責任制、考核獎懲制度都是企業(yè)制度文化的內容。
企業(yè)制度文化所規(guī)范的企業(yè)運營機制，制度本身的約束力和強制力，以及廣大員工對企業(yè)制度文化的自覺遵從和有效執(zhí)行，是企業(yè)文化力的具體體現(xiàn)。
四、行為與理念保持高度的一致，達到“外化于行”
企業(yè)文化落地管理，就是要將企業(yè)文化的優(yōu)秀理念融入組織的行為規(guī)范，使行為與理念保持高度的一致，使優(yōu)秀文化“外化于行”。企業(yè)“形象”靠行為來展示，靠行動來體現(xiàn)?！靶小笔恰皟然谛摹钡耐庠诒憩F(xiàn)，是“固化于制”的直接效果，所以規(guī)范員工行為、建設行為文化是企業(yè)文化落地的關鍵要求。
企業(yè)文化能否“外化于行”關鍵取決于企業(yè)的“領導行為、管理行為和窗口崗位行為”是否遵從了企業(yè)文化的價值標準，這三種行為是其他行文文化能否轉化為企業(yè)文化力的關鍵所在。
五、導入企業(yè)文化管理，加速企業(yè)文化向企業(yè)文化力的轉化
企業(yè)文化管理是企業(yè)文化落地的加速器，企業(yè)文化管理的最終目標不只是形成優(yōu)秀的企業(yè)文化體系，而是，運用科學的管理思想和手段，將企業(yè)文化建設和企業(yè)文化落地常態(tài)化、系統(tǒng)化和專業(yè)化的管理起來，有效的使優(yōu)秀的企業(yè)文化落地。事實上，由于企業(yè)文化落地本身所具備的“廣泛性、長期性、連續(xù)性、復雜性、藝術性和艱巨性”特征，對企業(yè)文化管理人員在能力的綜合性和專業(yè)性方面提出了較高的要求，要求他們具有貫穿、融合企業(yè)文化實踐與組織管理，推動戰(zhàn)略目標達成和團隊建設的能力。
企業(yè)文化管理能夠促進企業(yè)文化落地，加速企業(yè)文化的轉化與提升。使企業(yè)重新審視企業(yè)文化的核心內涵，并深入到企業(yè)管理行為中去，把企業(yè)文化轉化為企業(yè)的核心文化力，以文化來提升管理，在管理實踐中創(chuàng)新文化。
所以，唯有將企業(yè)文化建設與落地納入系統(tǒng)化、常態(tài)化、職能化的管理，才能夠保障企業(yè)文化落地，促進文化落地，加速企業(yè)文化向企業(yè)文化力的轉化，才能持續(xù)創(chuàng)新和提升企業(yè)文化，才能以文化來提升管理，在管理提升中創(chuàng)新文化。
六、弘揚優(yōu)秀文化典范，善于發(fā)現(xiàn)標桿、學習標桿
無論是在企業(yè)文化建設過程中，還是在企業(yè)文化的落地實踐中，企業(yè)都需要為廣大員工樹立起企業(yè)文化建設與實踐的標桿和典范，挖掘并形成企業(yè)自身優(yōu)秀的企業(yè)文化案例和故事。使員工切實體會和感受到，文化不是虛無的，文化不是飄渺的、文化不是不可企及的，只要肯做，只要敢于實踐，人人都是標桿，人人都會成為典范。
企業(yè)文化實踐與落地過程中，企業(yè)要善于發(fā)現(xiàn)標桿、培養(yǎng)標桿、宣傳標桿、學習標桿，通過建立企業(yè)文化實踐標桿，通過對優(yōu)秀企業(yè)文化案例或故事的收集與整理，通過對優(yōu)秀企業(yè)文化實踐典范的樹立——培育文化種子，給廣大普通員工在企業(yè)文化的實踐中樹立其一個“看得見、摸得著、做得到”的榜樣或標桿，這樣使廣大員工感覺企業(yè)文化不再是虛無的、不再只是口號、是完全可以實踐的，可以做好的工作，從而有效推動了企業(yè)文化的普遍性落地效果以及企業(yè)文化信仰的樹立。
這個優(yōu)秀文化典范可以是一個企業(yè)文化實踐的“典范式”人物、“典范式”部門或“典范式”作業(yè)法(行為規(guī)范)或一個“典范式”團隊。榜樣的力量是無窮的，按照這種企業(yè)文化管理模式，企業(yè)不但可以加速企業(yè)文化的管理創(chuàng)新，更可以使企業(yè)文化戰(zhàn)略有效落地，企業(yè)將不斷重新思考和改進文化實踐的有效性，創(chuàng)造出適合自身的最佳的企業(yè)文化實踐方法，加快企業(yè)核心競爭力形成，從而走向卓越。
尤其對那些制定了擴張戰(zhàn)略的企業(yè)，更需要選擇那些業(yè)務優(yōu)秀、技能卓越的企業(yè)文化實踐標桿或典范，把他們作為企業(yè)文化的“金種子”，重點培育，重點培養(yǎng)，使他們在企業(yè)的現(xiàn)在與未來成為優(yōu)秀企業(yè)文化的基因，在企業(yè)后續(xù)的文化復制與傳承中發(fā)揮出巨大的作用。
同時，當企業(yè)在收購，兼并等重大資產重組完成之后，這些金種子則可以作為企業(yè)文化的種子和基因，被委以重任，外派出去，既擔負了業(yè)務精英與骨干的作用，又兼具著企業(yè)文化復制與傳播的使命。
文/黃昊(中略咨詢)
