??對標管理是21世紀三大管理工具之一。對標管理要求企業(yè)不斷去追求、學習同行業(yè)甚至跨行業(yè)的最佳實踐做法、戰(zhàn)略布局、業(yè)務(wù)標準、易行方法和發(fā)展模式。引導管理者樹立“標桿思維、問題意識和標桿學習”，發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)立更高效的工作標準，養(yǎng)成持續(xù)改善的習慣，促進組織績效改善。
??通過對標管理，持續(xù)提高企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身在“戰(zhàn)略布局、組織職能、業(yè)務(wù)標準、實施路徑”等方面與標桿伙伴的差距的能力。幫助學員企業(yè)快讀建立系統(tǒng)的“標桿學習和對標管理”工作機制與管理體系，提高向世界一流學習的能力，最大限度的發(fā)揮出對標管理的價值。
??本課程旨在通過系統(tǒng)學習“對標管理技能”，快速提升團隊對標管理能力，促進企業(yè)通過“標桿伙伴選擇、標桿學習、對標活動”快速發(fā)現(xiàn)與優(yōu)秀企業(yè)的差距，通過實施對標管理活動，快速實現(xiàn)內(nèi)部管理改善與提升，打造核心競爭優(yōu)勢。本課程將給學員帶來以下收益：
??1. 幫助學員系統(tǒng)認知對標管理的意義與內(nèi)涵;
??2. 幫助學員快速了解對標管理的理論體系、方法論、實施路徑和管理工具;
??3. 幫助學員快速掌握對標管理的方法、步驟、工具與技巧，全面提升對標管理技能;
??4. 通過對標管理技能提升，促進企業(yè)管理改善與提升。
??1. 本課程基于豐富的企業(yè)對標管理咨詢服務(wù)經(jīng)驗，結(jié)合“戰(zhàn)略規(guī)劃、組織變革、管理創(chuàng)新、深化國企改革等領(lǐng)域”的綜合經(jīng)驗，從“實際出發(fā)，從實用出發(fā)，從實戰(zhàn)出發(fā)”著力于快速提升企業(yè)的對標管理能力。
??2. 貼近客戶對標管理改善需求，針對學員所在企業(yè)的對標管理提升目標和行業(yè)特點針對性的選擇案例，聚焦對標管理的“關(guān)鍵技能”，使學員易于“學”，便于“用”，快速達到“知行合一，學以至用”的目的。
??3. 結(jié)合企業(yè)對標管理需求，隨課程穿插了大量的“管理改善與提升實例”，啟發(fā)學員對所在企業(yè)標桿伙伴選擇與對標管理實施的體會;通過指導學員開展“創(chuàng)標改善計劃”，安排課后訓練方案。
??現(xiàn)場講授、情景演練、小組討論、案例分析、隨堂互動、課后訓練
??企業(yè)中高層管理者、對標管理小組成員
??6小時 (1天)
??通過課后問卷調(diào)查，從“課程內(nèi)容、授課方法、課堂效果、知識性與趣味性、工具方法的可操作性、對管理改善的指導性和可行性”等維度進行二級評價。
??中略咨詢可結(jié)合企業(yè)培訓需求，定制和調(diào)整相關(guān)授課內(nèi)容。
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